項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控管理，與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的合同關(guān)系，業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)控管理是全方位的管理。、工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（1）做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。（7）組織質(zhì)量記錄表格的審核；、材料員/工程師（1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購(gòu)、存貯、供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)物資（設(shè)備）的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)審核工程所需物資總量，做到限額發(fā)料，每月組織檢查物資的使用和管理情況，對(duì)存在問題采取糾正措施；（3）掌握工程物資檢驗(yàn)的試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格物資及時(shí)采取隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用，并及時(shí)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭(zhēng)端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。、施工部主管（1）正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工法、規(guī)定，編寫“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“質(zhì)量計(jì)劃”并組織實(shí)施，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性；（2）按“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”要求制訂月、季、年施工計(jì)劃和物資（設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）完善施工技術(shù)管理體系，做好技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。、總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，組織編制該項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。明確主要管理人員職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理具體工作的描述，以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制方法的說(shuō)明，這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的質(zhì)量要求說(shuō)明、科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系、配備合格和必要的資源、持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、項(xiàng)目變更全面控制。7在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：（1）事前控制：又稱預(yù)先控制或事先控制，即在投入階段所進(jìn)行的控制，其實(shí)質(zhì)上是一種預(yù)防性控制；（2）過程控制：也叫事中控制，即在轉(zhuǎn)換階段所進(jìn)行的控制；（3）事后控制：在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì)事后控制事中控制事前控制材料構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備人員方法工藝環(huán)境量控制,有了合格的控制主體和明確的控制目標(biāo)，還必須有理想的控制機(jī)制。項(xiàng)目實(shí)施者應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量體系，對(duì)項(xiàng)目有一套完善的質(zhì)量控制方法，辦法，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過程及成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足顧客、法律等方面所提出的要求。 PDCA循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動(dòng)，從而達(dá)到更高的水平，是項(xiàng)目質(zhì)量總是處于上升的趨勢(shì)。循環(huán)四個(gè)階段和及相應(yīng)的方法或措施每一次遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)反饋到下一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃中重新開始新的檢查效果發(fā)現(xiàn)問題與步驟循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟全面質(zhì)量管理基本可分為四個(gè)階段：階段步驟方法和措施說(shuō)明P1分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題排列圖查找影響項(xiàng)目質(zhì)量的主次原因直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷是否正?？刂茍D觀察控制質(zhì)量特征性值的分布狀況，判斷項(xiàng)目進(jìn)展過程有無(wú)異常，并用于動(dòng)態(tài)控制2PC（2）PDCA（6）、持續(xù)改進(jìn):制定改進(jìn)目標(biāo)和尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)的過程是一個(gè)持續(xù)過程，該過程使用審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。企業(yè)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則（1）、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率（2）質(zhì)量目標(biāo)① 保持按（1）質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終，質(zhì)量第一，確保履約。②杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。（3）、全員參與:產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。（5）、管理的系統(tǒng)方法:在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個(gè)的方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。PDCA分析影響質(zhì)量的原因因果分析尋找某一個(gè)質(zhì)量問題的所有原因，分析主要矛盾3
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