項(xiàng)目管理投資控制方案-全文預(yù)覽
【正文】 法與手段、樹(shù)立動(dòng)態(tài)控制的觀念，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終在投資控制動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際值與目標(biāo)值的分析比較，判斷是否存在偏差，并采取控制措施保證投資控制目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，編制資金計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并定期檢查計(jì)劃成本與實(shí)際投資的偏差，制定糾偏措施；?分階段、分塊控制?責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）工程項(xiàng)目管理投資控制方案編制人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時(shí)間：公司1順序?qū)I(yè)工程中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）責(zé)任目標(biāo)（萬(wàn)元）增加費(fèi)用（萬(wàn)元）增幅比例（%）總包施工范圍51地下建筑29452地上建筑（含鋼結(jié)構(gòu)）53裝飾裝修（初裝修）54防火門(mén)（卷簾）39355給排水工程56強(qiáng)電工程57空調(diào)預(yù)埋管58消防預(yù)埋管5合計(jì)225735投資控制的工作目標(biāo)項(xiàng)目管理部應(yīng)以批準(zhǔn)的工程概算及工程造價(jià)管理的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按照業(yè)方方與設(shè)計(jì)方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同，協(xié)助業(yè)主方對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行審核，努力提高建設(shè)資金的使用效益，確保本項(xiàng)目的工程建設(shè)總投資控制在批準(zhǔn)的概算之內(nèi)。成本管理人員職責(zé)、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；、審查工程進(jìn)度款，提出審核意見(jiàn)；、審查總包的資金使用計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)；、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制投資；、編制工程成本動(dòng)態(tài)控制表，及時(shí)進(jìn)行投資跟蹤；、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì)工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；、負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；、收集、整理投資控制資料，記錄投資控制的項(xiàng)目管理日志；、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作?？偼顿Y限額，目標(biāo)價(jià)值?資金實(shí)時(shí)劃撥、投資控制的要點(diǎn)?加強(qiáng)費(fèi)用索賠及簽證管理。、用經(jīng)濟(jì)技術(shù)的觀點(diǎn)，從優(yōu)化的角度，評(píng)
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