【正文】 過程中，根據(jù)單體完成及驗(yàn)收情況插入二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工至后期，裝修及機(jī)電安裝工程全面展開。（8）以保證業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、采購(gòu)質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則 3 個(gè) 100%為 唯一原則。（4）本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源組織狀況。 機(jī)電安裝專業(yè)施工流程 室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工流程4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明 施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為519日歷天一期工程計(jì)劃工期180天：2017年8月15日～2018年2月10日二期工程計(jì)劃工期315天：2018年2月25日～2019年1月5日（春節(jié)后開始）竣工驗(yàn)收移交日期：2019年1月15日合同總工期為 520 個(gè)日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、部署，承諾總工期提前一天完成。2）在此階段，組建聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián) 合調(diào)試方案，組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用 功能。2）室外工程施工階段我司將重點(diǎn)做好總包管理的配合、 協(xié)調(diào)、服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。2）及時(shí)配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安 裝、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、維護(hù)等工作。3）在大面積裝修工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，確定 裝飾節(jié)點(diǎn)做法。二次結(jié)構(gòu)及 裝修施工階 段1）本施工階段主要完成：室內(nèi)砌體施工、室內(nèi)墻面抹灰、頂棚刮膩?zhàn)印⑼苛?，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī) 電系統(tǒng)、給排水、暖通、工藝工程的管線在圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋、 走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。5）地下結(jié)構(gòu)單層面積大、混凝土澆筑量大，過程中需重 點(diǎn)做好交通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不 同區(qū)段塔吊使用沖突等工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保 深基坑內(nèi)施工安全。結(jié)構(gòu)施工階段1）組織人員進(jìn)行清槽、釬探，部分基礎(chǔ)地基處理等工作。根據(jù)施工區(qū)域布置及工期要求，土方開挖由北向南， 由東向西展開，土方開挖根據(jù)各單體情況進(jìn)行分層分段開挖， 基坑開挖部位同步插入相應(yīng)的基坑支護(hù)工作?；油练介_挖及支護(hù)施工階段1）在進(jìn)場(chǎng)施工前即完成基坑施工方案（含土方開挖、基坑支護(hù)及降排水）的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。此外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝土結(jié)構(gòu)施 工穿插進(jìn)行。 各施工階段部署及說明根據(jù)施工總體部署具體分為如下 8 個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施，詳見下表。（7）圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。塔吊選用 QTZ6518（臂長(zhǎng) 65m）主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的垂直吊運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成。由于工程在 2017年8 月 15 日計(jì)劃開工，正好處于雨季，故計(jì)劃增加本工程的土方開挖、支護(hù)工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現(xiàn)場(chǎng)將做好雨季施工的各項(xiàng)保障工作。（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)主正式進(jìn)場(chǎng)的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行詳細(xì)勘測(cè)，特別是對(duì)基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。2）與土方單位密切配合，做好整個(gè)場(chǎng)區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。2機(jī)1）進(jìn)場(chǎng)前期即配備 2 臺(tái) 50kV 發(fā)電機(jī)，保證現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)斷電等特殊情況下的施工用電。綜合上述特點(diǎn)，我單位將編制有針對(duì)性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及 項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)原東方市污水處理廠進(jìn)行改擴(kuò)建，該項(xiàng)目是勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包模式。（16）動(dòng)力部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。（15）綜合部 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。12）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理全部?jī)?nèi)容。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。3）督促、收集分析每周安全資料，形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提 交工程質(zhì)量情況報(bào)表。 2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作 的全面組織和實(shí)施。11）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。7）主持開展 QC 小組活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。 3）管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目部的日常收發(fā)文件，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來溝通。11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。7）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。4）主持施工總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。 項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理 1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。設(shè)計(jì)人員組織管理配備表設(shè)計(jì)人員配置情況職務(wù)配備人數(shù)職稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1教高排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人1高工合計(jì)7 人項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師/高級(jí)工程師項(xiàng)目書記1勞動(dòng)力管理員/政工師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師合同商務(wù)負(fù)責(zé)人1注冊(cè)造價(jià)工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊(cè)安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員/高級(jí)工程師技術(shù)部技術(shù)工程師1高級(jí)工程師測(cè)量工程師1高級(jí)工程師試驗(yàn)工程師1高級(jí)工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師（土建）2高級(jí)工程師/工程師安全部安全工程師2高級(jí)工程師/助理工程師物資部材料工程師1經(jīng)濟(jì)師商務(wù)部預(yù)算員1工程師合約管理員1助理工程師動(dòng)力部機(jī)械工程師1高級(jí)工程師機(jī)電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計(jì)25 人 項(xiàng)目管理職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí) 施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。項(xiàng)目部由所設(shè)置的 9 個(gè)管理部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn) 場(chǎng)相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量、 安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。選派一名項(xiàng)目書記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過程中 相關(guān)政府部門的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理組織方案34 / 34目 錄1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 企業(yè)保障層 3 項(xiàng)目部層 3 施工作業(yè)層 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 3 項(xiàng)目管理職責(zé) 53 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 12 施工部署原則 12 施工總體部署 13 各施工階段部署及說明 14 施工區(qū)段劃分 144工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 18 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說明 18 19 20 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 21 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 24 計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施 281項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，并由我單位各職能部門支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個(gè)公司的資 源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。選派項(xiàng)目經(jīng)理 為國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。各配備 1 名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和 義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3）有效提升項(xiàng)目決策力度。批準(zhǔn)各專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。10）及時(shí)落實(shí)完成指揮長(zhǎng)安排的重要工作。做好施工人員的思想政治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。2）主管項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計(jì)劃管理。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。10）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程 中的反饋信息，并不斷完善。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。18）定期組織召開總分包會(huì)議，掌握各分包的現(xiàn)場(chǎng)所需場(chǎng)地、空間作業(yè)面等情況并組 織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組織好竣工驗(yàn)收工作。2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)