施工組織及項目管理計劃-全文預覽
【正文】 、安裝工程 安裝工程包括管線敷設、光纖熔接、設備安裝、電氣端接、電氣測試等多項環(huán)節(jié)。 、設備采購運行 1)就項目標書 /合同的技術和數(shù)量要求和各廠商代表聯(lián)絡準備、審核、批準和發(fā)布訂單。 、質量管理目標 加強質量檢查管理 ,建立質 量管理體系 ,狠抓施工過程控制 ,使項目各子系統(tǒng)均達到或超過行業(yè)的質量標準和質量等級 ,保證合同質量目標的實現(xiàn)。在圖紙會審前 ,負責施工的專業(yè)技術人員須首先認真閱讀施工圖 ,熟悉圖紙的內容和要求 ,把疑難問題整理出來 ,把圖 紙中存在的問題等記錄下來 ,在設計交底和圖紙會審時解決。布置現(xiàn)場的材料用完后及時收回 ,操作點的零料和剩余材料用完后及時放在指定地點 ,做到活完料靜地清。 工期緊時 ,如需在夜間或休息時間施工的 ,應減少擾民 ,降低環(huán)境污染和噪音污染。 認真執(zhí)行 XX 市 政府有關 建筑施工現(xiàn)場 管理 的規(guī)定。 進入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須遵守作業(yè)規(guī)定 ,不準赤腳及穿拖鞋上崗 ,要戴好安全帽 ,高空作業(yè)要系好安全帶。 施工現(xiàn)場每半個月進行安全檢查一次 ,并開一次安全會議。 、現(xiàn)場安全保衛(wèi) 建立健全安全保衛(wèi)制度。 安全包括人身安全和設備的安全。 認真貫徹建設部頒發(fā)的 一標三規(guī)范 以及公司關于安全施工管理制度等有關規(guī)定 ,做到 安全第一 ,預防為主 。 本項目由于作業(yè)面大 ,現(xiàn)場情況復雜 ,交叉作業(yè)工種多 ,因此安全工作更為重要 ,管理上也更加復雜。 1特別注意現(xiàn)有成品與半成品的保護。 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要 ,多和施工人員交流 ,給施工人員交代清楚技術要領 ,常到施工現(xiàn)場檢查。 在項目 實施過程中設立中繼檢查點 ,對質量問題做到 防患于未然 。 投標文件 選用的材料在國內外均有多項工程成功使用的例子 ,出廠前均經過廠家嚴格測試并測試合格 ,材料均有出廠合格證明。 3)根據(jù)合約要求 ,經認可途徑發(fā)放的變更工作指示 。 、變更管理 提出修改方將首先填寫修改申請表。 確保項目人員所需的技能 。 、風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性 。全面推行質量管理體系 ,成立以項目經理為首、專職質檢員為骨干的質量小組 ,嚴格按 IS09001 質量體系標準對每道工序質量進行把關。施工計劃經審核批準后 ,必須圍繞計劃書展開工作 ,確保施工計劃完成。 進場之后建立每周一次工程例會制度 ,與建設單位保持密切聯(lián)系 ,及時解決工程施工中遇到的技術問題。 我公司將針對本項目的特點組建一支具備豐富綜合布線系統(tǒng)工程有關設備施工經驗的施工 隊伍 ,成立精干的項目經理部 ,高效優(yōu)質地組織施工。為此 ,找們選擇了不同年齡層次、不同專業(yè)特長且長期合作共事的員工 ,組成了本工程項目部。 系統(tǒng)承包商作為工程承包者和實施者 ,必須根據(jù)本工程的特點 ,采用系統(tǒng)工程管理這一概念 ,使業(yè)主最終從多工種的施工管理 ,從多系統(tǒng)的設備采購 ,從多方位的集成設計等繁瑣的工作中解脫出來，我們將成立項目工程部完成對本工程的管理 ,以確保本工程的實施滿足業(yè)主的要求，并負責最終向業(yè)主交付一個完全符合設計要求的系統(tǒng)。 、工程特點分析 本工程分為 XX 花園 主干電纜預埋工程、住宅樓、商業(yè)樓、公寓樓的綜合布線工程。如前所述 ,項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面 ,下面我們分為六個要點說明對項目管理的內容： 1)施工組織機構及工程人員配置 2)施工進度計劃及網絡圖 3)確保工期進度措施 4)確保工程質量措施 5)確保工程安全生產措 施 6)確保工程文明施工與環(huán)境保護措施 7)確保工程節(jié)省材料的措施 、工程人員配置 考慮到項目的特點 ,我們將配備最為優(yōu)秀的工程技術人員 ,并最終為用戶提供先進、高效、穩(wěn)定且高度集成化的系統(tǒng)。在工程進行過程中 ,我公司將聽取本工程業(yè)主的意見 ,及時調整工程進度使之合理可行 ,并嚴格參照進度表實施各項工作。 認真準備圖紙會審工作 ,保證按時具備開工條件。 施工進度管理的基礎是施工計劃進度表。 、質量檢查和監(jiān)督 我們將提供給用戶完善的質量和監(jiān)督手段來保證整個工程的高質量。負責的組長必須和有關項目部成員一起復查變更工作指示并作出及時處理。 充分估計人的因素 。 保證明確的責任分配原則。 2)客戶指示的工作變更 。 、確保工程質量的措施 建立完善的項目管理隊伍 ,制定嚴格的項目管理制度 ,設立專職的質量管理人員。 決不偷工減料 ,材料用到實處。 施工過程中發(fā)生的一切設計修改 ,重大設計變動 ,需經技術部門會審后 ,由承包方向業(yè)主提出。并將不定期地檢查工程質量進行記錄 ,每周發(fā)布周質量檢查通報 ,對質量存在問題的工程發(fā)《質量計劃整改通知書》 1質檢員要對隱蔽工程及中間工程進行分期分批檢查、驗收 ,盡量做到少返工、高質量。項目單位將制定完善的安全措 施和文明施工規(guī)范 ,并嚴格監(jiān)督實施。 99。 項目安全員負責制定安全防護措施 ,報項目經理批準后實施 ,并負責檢查防護措施的落實情況。 在冬季施工注意防火及防凍，大風天氣嚴禁站在建筑 物的邊沿操作和停留 ,材料不得放在風口處。 、確保工程文明管理及環(huán)境保護措施 、文明施工措施 我們將實行文明施工 ,維護工地現(xiàn)場良好的市容環(huán)境衛(wèi)生和良好的施工秩序。 在施工中動用氣、電焊時 ,用鐵皮等做隔離 ,以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。 上崗前不得飲酒 ,嚴禁酒后作業(yè)。把噪音措施書面發(fā)報給周邊的辦公室 ,希望得到大家的諒解。 在現(xiàn)場按施工組織設計的布 置存放材料 ,碼放整齊 ,不得露天放 ,防止污染。認真做好圖紙會審工作 ,對于減少施工圖中的差錯 ,保證和提高工程質量有重要的作用。保證計劃如期實現(xiàn) ,力爭提前完成合同工期。 4．項目實施步驟 我們將工程的具體實施部分細分為：設備采購、工程啟動 、安裝工程、系統(tǒng)調試、竣工驗收幾個部分 ,下面就這幾個部分的內容予以詳述。設備的選定對業(yè)主是件很重要的工作 ,我們將與業(yè)主緊密配合 ,對設備制造商的資質、設備的包裝保護、設備的材料和工藝等多方面予以細致的核審。 預埋管線管口位置要準確，明配管的連接用絲扣連接，暗配管的連接采用加套管對接，套管焊在管子上
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