【正文】 。（2）項(xiàng)目書記 1）對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過程中相關(guān)政府部門及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施工過程中的各項(xiàng)手續(xù)。8）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問題。2）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作。各機(jī)構(gòu) 和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下： 企業(yè)保障層職責(zé)項(xiàng)目指揮長 1）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。 施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時(shí)有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠施 工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍作為本工程施工作業(yè)保障。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意 圖，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)等工作。我單位將全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等 資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。 項(xiàng)目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項(xiàng)目生產(chǎn) 工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計(jì)劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成 工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2）參與項(xiàng)目開工儀式、月度協(xié)調(diào)會(huì)、重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工 驗(yàn)收等重要活動(dòng)。3）主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個(gè)施工人員。5）對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理 1）是項(xiàng)目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。13）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā) 包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。（5）質(zhì)量總監(jiān) 1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實(shí)施安全獎(jiǎng)罰。（7）商務(wù)經(jīng)理 1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。5）監(jiān)督工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO14001 及 OSHMS18001 系列標(biāo)準(zhǔn)。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。10）配合公司對(duì)大宗物資的采購招投標(biāo)工作。（10）機(jī)電部 1）對(duì)項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。5）制訂分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。2）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。（13）安全部 1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。5）對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。若我司中標(biāo)將承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率 100%，工程投產(chǎn)一次成功。本工程施工總體部署主要原則:序號(hào)部署原則1人1）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成工程項(xiàng)目部，代表我單位法人全面履約。3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過程中機(jī)械設(shè)備能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。4法根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，針對(duì)性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工質(zhì)量，并縮短 施工工期。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場順利施工。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每 天挖運(yùn)土方約 2000m179。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍外 的部分采用汽車吊配合完成。（5）主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工過程中插入外立面裝修施工。按照總體要求劃分二個(gè)施工階段。4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。2）進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報(bào)告制定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家論證、業(yè)主、監(jiān)理審核通過后即可實(shí)施。5）基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測工作， 并做好現(xiàn)場安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。3）管道綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好建筑、 工藝管道及消防、通風(fēng)、排水等相關(guān)專業(yè)之間的避讓等處理， 保證順利安裝。7）結(jié)構(gòu)施工完成后，按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。裝修施工在砌體完成后插入。5）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)之間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作， 避免相互沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工 序適時(shí)插入，做到無縫銜接。4）本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù) 工作，做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。4）本階段施工過程中還將做好本工程與已施工管線連接 等有關(guān)問題。4）組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行 機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原 理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。（2）招標(biāo)文件及答疑文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。（6）計(jì)劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時(shí)間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入 施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。（2）若我單位有幸中標(biāo)，進(jìn)場后將立即根據(jù)現(xiàn)場條件積極與業(yè)主確認(rèn)開工時(shí)間，簽 訂開工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目前我單位計(jì)劃按照 2017年 8 月 15 日進(jìn)場，測量放線、道 路施工及臨建搭設(shè)過程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行土方開挖、外運(yùn)施工。一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1調(diào)節(jié)池60 d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60 d2017年8月25日2017年10月23日3中間水池80 d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池80 d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80 d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85 d2017年8月25日2017年11月17日7紫外線消毒池61 d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40 d2017年8月25日2017年10月3日9一期機(jī)電安裝60 d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20 d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50 d2018年2月25日2018年4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤濾池60 d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50 d2018年2月25日2018年4月15日6BAF 50 d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風(fēng)機(jī)房55 d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80 d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機(jī)房80 d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90 d2018年5月6日2018年8月3日11二期機(jī)電安裝90 d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50 d2018年11月2日2018年12月21日13二期聯(lián)合調(diào)試，通水運(yùn)行15 d2018年12月22日2019年1月5日節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制保證體系圖根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則， 建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的 制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。并以此 對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別?？偪刂朴?jì)劃采用橫 道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、 補(bǔ)充計(jì)劃和 分項(xiàng)控制計(jì) 劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月 25 日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審 批。 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全 檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類 派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。 加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來