【正文】 到文明施工的項目逐一解決檢查體系合格證項目部每月一次檢查項目部定期檢查隊每周一次檢查工班每日一次檢查班組每工檢查，材料、運碴車每輛檢查 （4）運送散料和棄渣的車輛在道路上行駛要求裝載適量，采用密閉運輸車輛，嚴禁沿途漏灑。車輛上路前對輪胎進行沖洗，外運土石方時，對市政道路安排專人進行清掃，用水車進行沖洗，以免污染道路。對運輸?shù)缆烦鋈肟谶M行硬化處理，并設置沖洗設施，設置沉砂池，污水沉淀后排出。（見施工平面布置圖）（5）工地現(xiàn)場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，建筑生活垃圾要及時收集、堆放在臨時指定地點，及時清理或處理。（6）為防止煙塵污染，各種運輸車輛使用裝有符合國家衛(wèi)生標準的凈化裝置，并符合貴州省機動車尾氣排放量標準。防止大氣污染、揚塵控制措施（1）為降低施工現(xiàn)場粉塵濃度，避免對大氣造成更大的污染。（2）施工現(xiàn)場道路部分經(jīng)常養(yǎng)護和灑水，防止道路揚塵?，F(xiàn)場運輸?shù)缆钒苍O高壓噴淋水管，隨時進行撒水，保持路面濕潤。若水源不足，則采用水車進行沖洗。爆破作業(yè)完成后，立即對該區(qū)域進行沖水，防止揚塵飄逸。（3）在現(xiàn)場設置的攪拌設備上，安設除塵裝置。（4）施工現(xiàn)場使用的鍋爐、茶爐、大灶，必須符事環(huán)保要求。煙塵排放黑度達到林格曼I級以下。（5）拆除臨時設施時，應隨時灑水，減少揚塵污染。防止水污染措施（1）凡施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置設置沉演池，經(jīng)沉淀后方可排入污水線。施工污水嚴禁流出工地，污染環(huán)境。（2）現(xiàn)場存放零星油料的庫房，必須進行防滲處理。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境。（3）施工現(xiàn)場臨時食堂廢水排放設置簡易有效的隔油，定期除油，防止污染。（4）在施工現(xiàn)場內(nèi)如遇有排水管網(wǎng)，應充分保證管網(wǎng)排水通暢，防止泥漿、污水、廢水外流污染環(huán)境或堵塞管道。（5）排水、排污施工中按設計圖紙要求建設好施工臨時排水管和排水明溝，注意排水管、溝的維護，保護好排水入口和出口，保持管、溝的暢通，確保施工的順利進行。施工生活區(qū)四周和進場道路兩側(cè)設置必要排水設施，施工及生活區(qū)污水必須進行妥善排放，禁止散排造成環(huán)境污染。降低噪音、減少擾民的主要措施（1）施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）制定降噪的響應制度和措施。（2）本工程進行噪聲作業(yè)時，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不超過夜間22：00。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場，應盡量采取降噪措施，做好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。（3）盡量不要在法定節(jié)假日和夜間22：00以后加班點施工，不要因施工而影響居民正常工作和休息，在制定施工方案和選擇施工設備時要充分予以考慮，選用性能優(yōu)良、噪聲小的施工機械，必要時設蓬布及其它聲源屏障進行消聲處理，以控制其噪音白天不超過70dB。夜間不超過55 dB。法定節(jié)假日、早晨7:00前和晚上10:00后，盡可能不進行強噪聲作業(yè)。如有特殊情況要施工時，必須報有關(guān)部門批準。（4）在安排施工方進行施工時，盡可能合時分布機械，避免機械過于集中，盡可能遠離噪聲敏感區(qū)，減少噪聲對周圍居民的生活和工作的影響。第十一章 保證工期的主要措施一、工期保證體系框圖工期目標分解圖工程竣工日期各段交工時間道路完工平基完工各段交工時間工程竣工日期工期實施檢查程序圖能否按原計劃實施計劃分析采取糾偏措施出現(xiàn)偏差進度計劃進度目標檢查計劃調(diào)整或修改計劃 否 是 否否可以二、保證工期的主要技術(shù)措施充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機械設備能力和科學管理的優(yōu)勢。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負責組織實施。充分利用晴天和夜間施工時間，組織機械和勞務力夜間加班作業(yè)。合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的工作。一是做好技術(shù)準備，熟悉設計文件，領(lǐng)會設計意圖，辦理好控制點、水準點的交接，搞好復測加密和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準備，做好材料計劃，疏通供應渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、 開工快。加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的 指導下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理。抓住關(guān)鍵有序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質(zhì)量的要求。在施工中，科學地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作 ，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，保證工程進度的落實。根據(jù)工程需要，加強資金調(diào)度，項目部設專用帳號，?？顚Ｓ茫┕ぶ屑訌娰Y金管理和資金調(diào)度，確保重點工程的資金使用。作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行地圖紙會審，認真領(lǐng)會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術(shù)交底。設立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。加強現(xiàn)場技術(shù)指導和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設計編制進度計劃、生產(chǎn)調(diào)度和 配備施工隊，根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。1開展目標管理，搞好經(jīng)濟承懈：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。1施工過程中，加強與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。1抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度，作到保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。1創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在業(yè)主單位的指導下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進行 ；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的難關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。三、進度計劃的檢查調(diào)整進度計劃的檢查內(nèi)容（1）各工作項目的施工順笆、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合量；（2）工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料的利用是否均衡和充分。對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)（2）施工項目的所有各層的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿斩幹频摹８鲗哟问┕みM度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互上銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。（2）層層下達施工任務書項目部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（3）全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容、層層進行計劃交底落實，要使有關(guān)人員明確各項計劃的 目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。（4）做好調(diào)度工作a、檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；b、督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源；c、維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理；d、開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。進度計劃的調(diào)整（1）組織平行作或搭接作業(yè)增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進度目標。如管網(wǎng)、人行道工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。（2）壓縮關(guān)鍵工作不改變工程之間的先后順鄧，只通過縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上工作的地時間來縮短工期，具體措施包括：①組織措施a、增加工作面，組織更多的作業(yè)班組；b、增加每天的施工時間，組織夜間加班作業(yè)。c、增加勞動力和施工機械的數(shù)量。②技術(shù)措施〕a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。B、采用更先進的施工方法。C、采用更先進的施工機械。③經(jīng)濟措施a、實行包干獎勵；b、提高獎金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力；c、對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給相應的經(jīng)濟補償。④其他配套措施a、改善外部配合條年，如管線管理、交通管理等部門的配合。b、改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。c、實施強有力的調(diào)度，保證人力和機械用足、用好。第十二章、雨季施工措施 進場后，采取合理的排水措施，能使地面水有效的排出。每天注意收聽天氣預報，經(jīng)常與氣象臺聯(lián)系，并根據(jù)天氣情況合理安排施工。每天檢查邊坡的穩(wěn)定性，對有可能發(fā)生滑坡的地段，增加檢查次數(shù)，并設置警界線。遇雨及時檢查，發(fā)現(xiàn)積水及時排除。材料堆場備好一定數(shù)量的塑料薄膜或氈布等防雨設備，以便下雨時及時覆蓋。雨季施工時，應隨時疏通邊溝，保證排水良好。在雨季期間，在未成型的路基或墊層上不允許車輛行走。對軟土地段或低洼之處應安排在雨前施工。第十三章 資料管理及交驗、服務回訪工作一、信息資料的管理工程信息、檔案資料是工程施工的一個重要部分，根據(jù)“工程優(yōu)良，檔案資料必須優(yōu)良”的原則，為保證和落實信息資料的收集、整理工作，采取以下措施：按照公司《檔案管理標準》和城建館《工程檔案管理辦法》，工程檔案資料的填報產(chǎn)行誰負責施工，誰負責編制的原則。工程設技術(shù)內(nèi)業(yè)專職負責工程檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。內(nèi)業(yè)人員必須具備中級檔案上崗證。工程檔案的管理與工程相適應并實行全過程管理。在技術(shù)交底時，要具體交待單位工程在不同階段需填報的工程技術(shù)資料，實行跟蹤管理，保證工程檔案資料的及時、完整、正確。項目部建立信息收集、處理中心，由專人負責聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位，保證業(yè)主和監(jiān)理單位（工程師）的指示、指令、指令能夠有暢通的渠道，能在第一時間內(nèi)送達，同時也能及時地反映工程中出現(xiàn)的異常情況。工程資料包括竣工圖紙全部可以采用計算機打印方式出稿，保證整潔、美觀?，F(xiàn)場注意聲像、影像方面的原始資料的收集，為工程的竣工和決算創(chuàng)造條件，必要時，可以用軟盤或刻制光盤等軟件形式。二、交驗、服務回訪工程交驗(1)工程交驗是指從合同要求的工程項目已全部完成并通過了內(nèi)部竣工驗評起，直到業(yè)主在驗收證書上簽字為止。期間工作內(nèi)容有：遞交竣工報告、整理資料、竣工驗收、整改、通過驗收、交接并承諾服務。（2）項目技術(shù)負責人填寫本工程的竣工報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后遞交業(yè)主，申請組織驗收，協(xié)商驗收日期。施工工長會同資料員按要求整理技術(shù)資料，經(jīng)工程部審核后組卷、裝訂，由資料員送檔安館或質(zhì)檢站核查、認可。（3）項目經(jīng)理、技術(shù)負責、工長、工程部、質(zhì)安部參加竣工驗收活動，并實施工驗收中提出的整改意見。（4）竣工驗收通過后，填寫竣工驗收證書并與業(yè)主辦理移交手續(xù)。自雙方簽字之日起，本公司對的的看管防護結(jié)束，保修期開始。十日內(nèi)移交竣工資料，并附承諾保修書。服務回訪（1）建立順暢的信息反饋渠道，業(yè)主在使用或和平中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可來電、來函或來人到公司工程部進行投拆。（2）建立工程回訪制度，除業(yè)主投訴外，公司工程部和質(zhì)安組織相關(guān)工程項目經(jīng)理定期回訪業(yè)主，聽取業(yè)主的反應，查看工程質(zhì)量狀況，填寫“用 戶回訪記錄”。（3）根據(jù)業(yè)主投訴回訪報告，工程填寫“服務通知單”，組織具有良好的思想素質(zhì)及職業(yè)有的服務人員及時上站服務，最大限度地滿足業(yè)主的需要。（4）內(nèi)部驗證：公司質(zhì)安部和工程部根據(jù)報告和記錄，實地考察，對服務工作進行驗證，在“維修服務報告”上簽署驗證意見；外部驗證：公司直接向業(yè)主了解服務的實施情況，聽取業(yè)主的評價，從而驗證服務的質(zhì)量及效果，并請業(yè)主及其代表在“維修服務報告單”上和簽署意見。62