項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案-資料下載頁
2025-05-10 23:49本頁面
【正文】 員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。3. 公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。4. 公司黨支部、總工辦分別負責指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。5. 公司辦公室、財務(wù)科負責及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。6. 公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負責人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。7. 公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。8. 通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。9. 公司應(yīng)加強對項目部的工作指導(dǎo)。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負責；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負責；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負責。 對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。10. 公司不定期組織對在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評，結(jié)合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條 獎勵與處罰1. 對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。2. 公司按年度評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。3. 公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。4. 對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。5. 監(jiān)理人員在勞動紀律、廉潔自律、履行崗位職責等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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