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正文內(nèi)容

現(xiàn)澆箱梁安全專項施工組織方案-資料下載頁

2025-05-10 23:44本頁面
  

【正文】 防汛搶險事故預(yù)案 責(zé)任分工 (1)防汛期間項目部實行分片包干的防汛責(zé)任制,負責(zé)責(zé)任區(qū)域范圍的防汛搶險工作。 (2)項目各工區(qū)、工點要將防汛責(zé)任層層分解落實到人,確保工程安全度汛。防汛物資籌備 辦公室要加強車輛、機械的維護保養(yǎng),保證良好的技術(shù)狀況,確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上。物設(shè)部與各工區(qū)相互配合,備足木樁、編織袋、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。 落實值班制度 當前工程駐地進入主汛期,項目部要根據(jù)上級有關(guān)文件精神,克服麻痹松懈情緒,做好24小時巡查,發(fā)現(xiàn)險情立即上報并組織搶險。項目部要安排人員24小時值班,遇到險情,領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊,確保信息暢通。 現(xiàn)澆支架坍塌事故預(yù)防監(jiān)控措施 所用支架的材料應(yīng)詳細檢查,不得使用腐朽、劈裂、鑄蝕、扭曲嚴重的萬能桿件和鋼管等。 地基承載能力應(yīng)符合設(shè)計標準和施工方案,否則應(yīng)采取加固措施,使其達到設(shè)計要求。根據(jù)施工季節(jié),支架工程應(yīng)采取防沖刷或凍漲等安全措施。支架設(shè)計方案要進行驗算,經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門審批。 支立排架要按設(shè)計要求施工,應(yīng)有足夠的承載能力和穩(wěn)定性并要與支架樁聯(lián)結(jié)牢固,防止不均勻沉落(降)、失穩(wěn)和變形。 支立排架時,應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮。支立排架以整排樹立為宜。排架樹立后,用臨時支撐撐牢后豎立第二排,兩排架間的水平和剪刀撐用螺絲擰緊,形成整體。 跨公路支架現(xiàn)澆橋梁要與當?shù)亟煌ü芾聿块T聯(lián)系,設(shè)置合理的行車道、防撞墻,在公路兩側(cè)設(shè)限高、寬、龍門架,減速慢行標志牌,并派專人指揮過往車輛行駛,必要時請當?shù)毓步痪瘏f(xié)助指揮。 夜間在支架上安裝紅色警示裝置。 做好支架搭設(shè)、預(yù)壓、澆注、拆架等工序的安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督工作。 現(xiàn)場施工人員(特種工種)必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗。 1從事高處作業(yè)的員工必須定期進行體檢,患有高血壓、低血壓、嚴重心臟貧血病、癲癇病等疾病的人員不得從事高處作業(yè)。 1起重設(shè)備必須經(jīng)過國家有關(guān)行政部門檢測手續(xù)。 現(xiàn)澆支架坍塌事故應(yīng)急措施、支架搭設(shè)中的坍塌原因 支架搭設(shè)速度不均勻,造成某一區(qū)域搭設(shè)高度過高,且未及時加以固定(水平加固桿件、剪刀撐等加固設(shè)置);支架底部底托未墊實,造成局部失穩(wěn)坍塌。 預(yù)防 要求搭設(shè)速度一致,均勻;及時對已搭設(shè)的支架進行固定(包括掃地桿、水平加固桿件、剪刀撐等的加固設(shè)置);地基認真按照交底執(zhí)行,檢查每個支架下底托的墊實情況,未墊實的及時墊實 處理對坍塌臨邊先進行加固,然后拆除坍塌的支架,重新進行檢查、搭設(shè)。、現(xiàn)澆箱梁過程中坍塌原因 個別支架失穩(wěn),引起連鎖反應(yīng),造成滿堂支架局部甚至整體坍塌;局部模板底部木方格柵斷裂引起局部坍塌。 預(yù)防 選用材質(zhì)和尺寸合格的、無銹蝕、無彎曲的碗扣式鋼管腳手架;正確的布置支架;選用無裂紋、無結(jié)疤落葉松之類的合格材料且布置正確。 處理 當事故發(fā)生時,立即停止混凝土的澆注,并對坍塌區(qū)域模內(nèi)混凝土加以清除(可用高壓水沖洗,必須擴大沖洗范圍,以減少日后鑿出的工作量),然后待混凝土終凝后,開始清理現(xiàn)場;拆除模版、鑿出松散混凝土、剔除變形的鋼筋;清楚地面廢料;更換支架、模板、木方格柵和鋼筋,準備重新澆筑混凝土。、預(yù)應(yīng)力張拉時的坍塌原因 未完整無缺的設(shè)置好,確保其應(yīng)有的整體穩(wěn)定性;預(yù)應(yīng)力張拉過程梁體起拱變形,對支架產(chǎn)生水平力,而支架不足以抵御該水平力,從而造成坍塌或傾覆。 預(yù)防 支撐搭設(shè)嚴格按照交底執(zhí)行,并進行縱橫向和水平向的加固,保證支架的整體穩(wěn)定性;局部可以將支架和立柱聯(lián)系在一起,增加支架的穩(wěn)定性。 處理適當加快張拉的速度,使盡快的建立預(yù)應(yīng)力,然后方便處理支架。、支架拆除時的坍塌原因 ①局部拆除速度過快造成失穩(wěn);②過早拆除剪刀撐等有穩(wěn)定作用的固定件;③先拆除了下面的桿件甚至局部或整體支架拉到。預(yù)防 拆除時必須按照施工操作規(guī)程、操作程序以及施工方案執(zhí)行,均勻的先上后下、先中后支點進行拆除作業(yè),操作人員須持證上崗,工前進行認真詳細的交底。 處理對坍塌臨邊先進行加固,然后再拆除坍塌區(qū)域的桿件,最后再進行總體拆除。 支架坍塌的處置措施 監(jiān)測人員、安全員或第一目擊者應(yīng)立即大聲呼叫,由安全員或作業(yè)隊長利用電話、對講機等通訊工具報告項目部應(yīng)急救援小組報告事故具體情況,尤其要說明坍塌時是否造成人員傷亡或掩埋情況。 現(xiàn)場指揮人員利用擴音器指揮支架上所有作業(yè)人員避開坍塌區(qū)域迅速撤離,停止支架所有作業(yè)活動。由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長組織搶險突擊隊對支架坍塌區(qū)域進行封閉隔離,組織搶險突擊隊隨時做好搶救加固準備。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長應(yīng)向第一報告者和作業(yè)現(xiàn)場人員詢問,人員受傷情況和具體位置,粗略估計傷害程度。組織醫(yī)療救護隊就位。利用電話與醫(yī)院聯(lián)系急救醫(yī)生和救護車開至工地現(xiàn)場隨時準備搶救。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組長應(yīng)仔細觀察塌方部位情況,如果支架有繼續(xù)坍塌跡象,由搶險突擊隊對支架塌方部位附近5m范圍內(nèi)所有機械、物資搬離。由項目總工組織技術(shù)人員制定加固方案,由專業(yè)隊伍實施加固,防止整體失穩(wěn),造成救援人員二次傷害。 支架相對穩(wěn)定后,組織工地所有可用機械及人員清理坍塌的腳手架及混凝土,由第一報告者和作業(yè)現(xiàn)場人員在大致判斷人員掩埋位置,迅速組織搶險隊員用鐵鍬和手(戴絕緣手套)進行撮土挖掘,防止機械傷及被埋或被壓人員,造成二次人員傷害。 當發(fā)現(xiàn)受傷人員時,組織人員手與鐵鍬并用,先清除埋至胸口處混凝土方及腳手架,由現(xiàn)場醫(yī)療救護隊或120急救中心醫(yī)生用清水清洗傷者耳鼻和嘴巴,立即進行吸氧。待被壓人員身上腳手架和混凝土清理干凈后,由搶險隊員架住雙臂扶離危險區(qū)域,其余人繼續(xù)搜救。傷者被救出后,立即輸液和吸氧,在不具備吸氧條件時,應(yīng)立即展開人工呼吸,用120急救車送到醫(yī)院急救。 應(yīng)急路線及標識 搶救路線:為保證搶救人員,車輛通行順利暢通,現(xiàn)場利用原有道路及應(yīng)急道路作為搶救路線。施工期間,材料按照平面布置堆放,并保證道路上不堆放材料,車輛按照指定位置停放,不得影響道路暢通。發(fā)生安全事故向外部求救時,應(yīng)說明事故發(fā)生的詳細地址,事故性質(zhì),大致情況,嚴重程度及電話號碼等,為保證外部搶救力量順利到達搶救地點,主要路口或有明顯標志處應(yīng)有專人迎接。 應(yīng)急物資及裝備保障 大型設(shè)備設(shè)施的準備越野汽車1輛,獵豹汽車1輛,面包車1輛,挖掘機2輛,鏟車2輛,農(nóng)用拖拉機1輛等。 應(yīng)急常用工具和器材 安全帽,安全帶,電動葫蘆,污水泵,高壓水泵,應(yīng)急燈,防毒面具,手電筒,對講機等。 應(yīng)急救護工具和急救藥品 臨時救護擔(dān)架,創(chuàng)口貼,止血膠帶,繃帶,無菌敷料,棉紗布,棉棒,碘灑,酒精,及各種常用小夾板,擔(dān)架,止血袋,氧氣袋及常用的救護藥品適量。 (十一)環(huán)境保護措施及體系 一、建立環(huán)境保護體系。 二、嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)及北京市有關(guān)環(huán)境保護的管理規(guī)定。落實環(huán)境保潔責(zé)任制,所有施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物;施工區(qū)內(nèi)除按計劃搭設(shè)臨時設(shè)施和堆放施工材料外,對生活管理區(qū)和人員活動區(qū)進行必要的場地綠化,美化環(huán)境,保持現(xiàn)場周圍清潔衛(wèi)生。 三、項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人,是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。 四、項目部設(shè)專職環(huán)保管理人員,在環(huán)保工作方面直接服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是負責(zé)本標段的環(huán)保具體管理工作。環(huán)境保護管理體系圖 專業(yè)整理分享
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