【正文】 12砂輪切割SQ2504正常海鹽13手提切割機Q3214正常江蘇14潛水泵GY型12正常寧波15桑塔納車1正常上海第二節(jié) 主要勞動力資源工程施工勞務人員是實際的施工操作人員，是工程質(zhì)量、進度、文明和安全施工的直接源泉，因而我集團公司在選擇勞務施工人員時一直遵循以下原則：具備良好的愛崗敬業(yè)精神，具備良好的質(zhì)量安全意識；具備較好的施工技術(shù)和豐富的施工經(jīng)驗。主要勞動力投入計劃表序號工 種人 數(shù)1電 工22電焊機修工43結(jié)構(gòu)木工1804鋼筋工1405混凝土工1606防水工407石 工308普 工1209安裝預埋工30第三節(jié) 主要材料的配備與采購一、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程量和工期要求，為確保工程的順利開工，并在竣工時勝利完成各項工程指標，達到優(yōu)質(zhì)安全文明之目標，工程配備以下周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料配備表序號材料名稱規(guī) 格數(shù) 量來 源備注1鋼管φ48300t集團公司自有2扣件20萬只集團公司自有3方木楞50*80500立方米新 購4九夾板920*1830*181000張新 購二、實體材料根據(jù)施工總進度和實體材料工程量狀況，及時做好鋼材、鋼管、商品砼、黃砂等實體材料的采購和進場計劃安排。第八章 施工總進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總體進度計劃和各階段施工工期的編制施工總體進度計劃是施工過程的一種重要指導思路。計劃的科學性、合理性和先進性將直接影響施工的全過程，包括對工程質(zhì)量和安全的影響。因而在施工總體進度計劃編制時，在確保合同工期的同時，必須確保工程質(zhì)量目標和安全目標的順利實現(xiàn)。一、施工進度計劃的編制程序施工進度計劃的編制程序總進度計劃是控制工程進度的指導性計劃，考慮到施工過程的復雜性，必須在滿足總體計劃的前提下，對粗線條的總進度計劃進行必要的細化和調(diào)節(jié)器整，而這個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)中。施工中的進度計劃編制是根據(jù)施工總體統(tǒng)籌安排各施工活動的開工時間，竣工時間和相互的搭接關系。它的作用是為每個施工過程指明一個確定的施工日期，并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動力和各種的物資供應計劃。收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→套用施工定額→計算各項目勞動量→確定各項目的延續(xù)時間的相互搭接關系→編制進度計劃→檢驗和調(diào)整進度計劃劃分施工項目為具可操作性，施工項目的劃分按施工過程和工序而定。并盡可能劃細些，以便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標。計算工程量工程量是根據(jù)設計圖紙和擬定的施工方案進行計算，工程量的單位與定額應該統(tǒng)一，以便于套用定額。由于工程量的大小決定了各種資源程序的調(diào)配，因此要求工程量的計算必須全面、準確。項目的延續(xù)時間和相互搭接關系理論上項目的延續(xù)時間為T=Q/NS，其中：T—項目持續(xù)時間，Q—項目工程量，N—擬配備的人力或機械，S—產(chǎn)量定額。實際操作中根據(jù)過去施工的相似建筑進行估計，對于流水施工需要的項目，以倒排工期的方法確定所需的人力和機械。而對于各項目間的搭接關第，要遵循施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關系，并以流水施工的原理進行安排。二、進度計劃的控制與調(diào)整必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在承包的統(tǒng)一部署下，方可按計劃完成本工程的施工任務。實行以總包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務是：，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。、設備供應動態(tài)、對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。施工作業(yè)分區(qū)管理。通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，通過作業(yè)區(qū)內(nèi)的短程流水來科學部署勞動力和工程進度。每周定期召開一次會議，由業(yè)主、監(jiān)理單位、總包、各專業(yè)分包單位參加，及時溝通，做好土建與各分包單位的協(xié)調(diào)工作，處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排設備安裝和土建、裝飾各分部分項工程的穿插施工，以土建工程為主導工序，全在進行立體交叉，平面搭接的作業(yè)方式，并協(xié)調(diào)處理可能出現(xiàn)的問題。做到月旬有作業(yè)計劃，并在每月生產(chǎn)會議上要求全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，并根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備，對于機械設備、人員、模板、周轉(zhuǎn)材料、預制構(gòu)件半成品等建筑材料應提前落實訂貨，提前做好進場準備；需看樣定貨的產(chǎn)品更應提前操作，以保證其相應的運作周期。實行勞動力的現(xiàn)場優(yōu)化組合，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于地下室結(jié)構(gòu)應注意安排好關鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響，對于大體積、大跨度結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作應安排好加班作業(yè)人員的后繼人員，保證不停人、不停工。三、各階段施工工期計劃安排各階段工期計劃詳見網(wǎng)絡圖第二節(jié) 工期保證措施本工程施工總工期為68天。本工程量多體廣，工期非常緊，為更好地完成本工程的工期目標，我們必須采取以下三方面措施來著重保證。一、技術(shù)保證措施采用基準平面控制網(wǎng)測量技術(shù)進行精確定位和保證多作業(yè)區(qū)平行施工。通過計劃網(wǎng)絡編排，科學劃分作業(yè)面，將作業(yè)面交叉作為工序有效地分開，并用計劃進度網(wǎng)絡來控制作業(yè)面和作業(yè)工種的銜接。應用計算機進行工程進度管理。利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程中的實際情況及時調(diào)整施工安排，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。混凝土采用商品砼，并通過輸送泵直接達作業(yè)面，加快基礎地下室的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。積極引進，采用有利于保證質(zhì)量，加快施工進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。在本工程中采用粗直徑鋼筋閃光對焊、豎向鋼筋電渣壓力焊連接、套筒冷擠壓連接和新型防水卷材、計算機信息管理等多項技術(shù)。以求用先進的施工方法提高工作效率，保證總工期的實現(xiàn)。在工程施工中及時提請質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設計院和業(yè)主及時進行結(jié)構(gòu)驗收，使裝修工作能夠分段分區(qū)及時插入施工，縮短工程工期。把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤。對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時間差，在工作完成日期適應調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工，以減少窩工，提高工效。春節(jié)期間，在人、材、機、資金等方面作好工作。二、組織保證措施建立工程臨時指揮部一旦工程中標，公司將成立本工程的工程指揮部，由公司領導、公司各職能部門負責人、項目經(jīng)理部和相關人員組成的工程指揮部。并將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關處室，全力以赴，支持工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次檢查，對資金物資、設備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。配備有力的項目經(jīng)理部組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責，建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行全過程控制，并進行考核。并與經(jīng)濟掛鉤，積極調(diào)動所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及有關分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。對各道工序嚴格把關，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人同和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度的嚴肅性。針對本工程特點，按本施工組織設計“總體部署”章節(jié)中關于施工段劃分的要求，科學部署作業(yè)班組，精心組織施工作業(yè)隊伍，同時派駐現(xiàn)場，進行工程的全方位全區(qū)域作業(yè)?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足和缺陷及進整改，保證竣工驗怔一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個月整理匯總，盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。三、管理保證措施一旦中標，我公司項目部所有管理人員在接到中標通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)進駐現(xiàn)場，投入正常運作。根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月度進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次會議，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各階段工作的施工周期，及時完成關鍵線路的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干時間差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時間差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。編制各時期各種材料貨源供應計劃，及時了解材料、調(diào)備供應動態(tài)，對缺口物資做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。土建掃尾階段，組織混合班組，分區(qū)做裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。種類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)部門審核。實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)和節(jié)假日期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。做好雨天及其它惡劣天氣施工后備工作，合理安排室內(nèi)室外工程的施工。在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。項目班子落實崗位責任制，建立各工種專人負責制，形成既有分工又有協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全進行全過程控制。充分調(diào)動生產(chǎn)班組的生產(chǎn)積極性，通過工作考核，并與此同時經(jīng)濟掛鉤，實行重獎重罰，提高職工的工作干勁。第九章 工程質(zhì)量保證措施對于本工程，我們提出使該工程質(zhì)量達到“一次性驗收合格”，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標。為增強本公司質(zhì)量保證能力，確保所承建的工程符合國家規(guī)范要求、符合設計要求、滿足顧客要求，達到預定的質(zhì)量目標。我公司通過了ISO9002質(zhì)量保證體系的認證，建立了自己的質(zhì)量保證體系，頒布了公司的質(zhì)量手冊和程序文件，制定了質(zhì)量目標，從總公司到項目部層層把關，進行監(jiān)督檢測，明確了各個部門在質(zhì)量活動中的責任，權(quán)限和關系，從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。在本項目部建立了以項目經(jīng)理為核心，由分公司直接領導，全體項目部成員參與的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定責任、定標準。圍繞著工程質(zhì)量目標，開展質(zhì)量管理。第一節(jié) 公司、項目部各主要成員的質(zhì)量職責公司經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的有關質(zhì)量法律法規(guī)、政策和企業(yè)的質(zhì)量制度，對分公司承建的工程產(chǎn)品質(zhì)量負責；參與公司工程招投標與工程承包合同的評審；協(xié)調(diào)外部關系；建立和完善分公司的質(zhì)量體系；確保公司質(zhì)量體系和合同要求的工作有計劃的實施，完成各項質(zhì)量目標。公司主任工程師：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范與標準，企業(yè)的質(zhì)量方針目標與技術(shù)質(zhì)量制度；負責分公司技術(shù)、質(zhì)量方面的工作；協(xié)調(diào)解決相關的問題；負責與顧客、設計單位洽談有關技術(shù)事項；簽署代表分公司發(fā)往外單位的技術(shù)聯(lián)系單位；負責編制投標前施工組織設計，校核項目部的標后施工組織設計與部分有關分項的重要技術(shù)措施、技術(shù)方案、參加項目部復雜工序的技術(shù)交底，協(xié)助項目部確定質(zhì)量控制點，并檢查控制點的驗收情況；參加項目部內(nèi)部圖紙會審和顧客組織的外部圖紙會審，組織各項目部推廣四新技術(shù)，開展OC小組活動，文明標化活動；組織項目部開展工程回訪，落實工程保修。項目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的有關質(zhì)量法律法規(guī)、政策和企業(yè)的質(zhì)量制度；負責項目部全面工作，保證工程合同目標完成；負責組建項目部，落實與質(zhì)量相關的崗位人員，代表公司、分公司實施工程承包合同，對工程施工和工程質(zhì)量負項目領導責任；協(xié)調(diào)外部關系，在分公司授權(quán)范圍內(nèi)與顧客洽談工程有關質(zhì)量事項，并簽署相關文件；確保工程施工中各項資源滿足工程質(zhì)量與質(zhì)量體系運行的要求；負責文明施工，安全生產(chǎn)，治安和綜合治理，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)順利進行。項目副經(jīng)理：協(xié)組項目經(jīng)理的工作，參與合同評審與內(nèi)審工作，保證項目部質(zhì)量體系的運行，負責項目部的生產(chǎn)任務，對分包單位進行管理與協(xié)調(diào)，負責處理，對工地的安全文明施工工作進行管理，并負責工程回訪保修。項目工程師：領導項目部的技術(shù)、質(zhì)量工作，貫徹公司質(zhì)量方針目標，技術(shù)制度；組織項目部內(nèi)部圖紙會審，參加顧客組織的圖紙交底會議；負責編制包括質(zhì)量計劃在內(nèi)的標后施工組織設計、單項施工方案或技術(shù)措施、項目用作業(yè)指導書，并組織實施；負責項目部技術(shù)交底，確定項目質(zhì)量控制點并組織驗收，參加工程驗收，負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）的審核；負責工程質(zhì)量、質(zhì)量體系的糾正和預防措施的編制及實施，及時搞好工程回訪保修。施工員：掌握合同要求，參與編制包括質(zhì)量計劃在內(nèi)的施工組織設計，確保公司質(zhì)量體系和工程合同要求的各項工作有計劃地實施，確保工作進程處于監(jiān)控下；根據(jù)施工圖紙、有關規(guī)范規(guī)程、施工組織設計組織