【正文】 程項目施工質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部內(nèi)設工程部、安質(zhì)部、試驗室、物機部，同時各專業(yè)施工隊設質(zhì)量監(jiān)督員，施工班組設質(zhì)量檢查員。各質(zhì)量控制部門和人員各施其職又相互協(xié)調(diào)與配合，組成一個有機的工程質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系制度保證過程與目標保證技術保證組織保證思想保證質(zhì)量教育經(jīng)濟責任制創(chuàng)優(yōu)工程技術培訓健全機構提高質(zhì)量意識到隊 、工 班 QC 小 組質(zhì) 量 體 系 運 行 負 責 人 簽 定 包 保 責 任 狀制 定 獎 罰 條 令完 善 計 量 支 付 手 續(xù)優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 、 質(zhì) 量 否 決明 確 創(chuàng) 優(yōu) 標 準制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果推 行 [ 四 新 ] 技 術測 量 放 樣 、 復 核圖 紙 審 核 、 交 底制 定 工 藝 標 準 、 交 底掌 握 規(guī) 范 驗 收 標 準管 理 者 代 表ISO9002學習滿 足 業(yè) 主 要 求 為 宗 旨為 用 戶 服 務質(zhì) 量 第 一加強現(xiàn)場試驗控制，充分發(fā)揮現(xiàn)代化檢測手段定期召開質(zhì)量分析會質(zhì) 量責任制技術崗位責任制經(jīng)濟兌現(xiàn)制 訂 自 檢 互 檢 交 接 檢定 期 不 定 期 質(zhì) 量 檢 查接 受 工 程 師 監(jiān) 理獎優(yōu)罰劣制 定 改 進提 高 對 策提高工作能力全 員 參 與表 彰 先 進提高經(jīng)濟效益質(zhì) 量 評 定改進工作質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)量承諾、提供質(zhì)量最佳的產(chǎn)品和服務、爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì) 量 改 進反饋二、安全管理組織機構和安全保證體系建立健全技術管理組織和技術管理制度(1)項目部設立由高級技術人員領導的技術管理職能機構和職能人員，建立各級技術責任制，使各級技術人員和各級組織有明確的分工，做到有職、有權、有責，以便各司其事，各負其責。(2)圖紙學習，審查和管理制度(3)技術交底制度(4)材料、構件試驗檢驗制度(5)工程質(zhì)量檢查和驗收制度(6)工程技術檔案制度貫徹和完善技術標準和技術規(guī)程。在執(zhí)行國家、部頒規(guī)范標準的基礎上，制定詳細的現(xiàn)場管理標準和標準化作業(yè)操作規(guī)程。搞好圖紙會審和實施性施工組織設計編制工作，安排好各工序施工順序，制訂詳細的施工工藝和質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。及時記載施工日志，對整個施工過程中重要的技術活動要有連續(xù)不斷的詳細記載。如設計變更或施工圖紙修改、質(zhì)量、安全、機械事故分析處理情況，施工中采用的技術組織措施的實施情況等。做好科技信息和技術文件資料的管理。及時提供先進的技術信息，解決生產(chǎn)中的技術問題，以達到節(jié)約人力、物力、財力和爭取時間的效果。技術文件資料做到內(nèi)容豐富、完整，并進行科學的管理，保證技術文件的完整性、正確性和及時性，組織有秩序的使用和流轉(zhuǎn)，以滿足施工生產(chǎn)的需要。搞好施工現(xiàn)場的測量工作。認真做好交換樁和施工定線，開工前放樣，施工過程中和竣工后的測量等項工作，并建立換手復核制度，兩人換手測量，避免錯誤。努力開展新技術、新工藝的開發(fā)應用，對重點、難點項目搞好科技攻關活動。在施工過程中，確定以自檢為基礎，專檢骨干自檢、互檢與專業(yè)檢查相結合的質(zhì)量“三檢”制度。質(zhì)量檢查程序是由班組質(zhì)檢員自檢合格，報隊質(zhì)檢工程師，檢查合格后報項目部質(zhì)檢工程師，經(jīng)檢查合格后并填寫質(zhì)量檢查資料，請監(jiān)理工程師檢查驗收簽證，確保各工序質(zhì)量合格。 “工程質(zhì)量‘三級’自檢體系圖”及“工程質(zhì)量自控體系圖”如下：項目部質(zhì)檢工程師工程質(zhì)量“三級自檢”體系圖工程隊質(zhì)檢工程師班組質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢部項目部試驗室項目部總工程師工程質(zhì)量自控體系圖工程施工隊質(zhì)檢員工程施工隊試驗工程師班組質(zhì)檢員附“質(zhì)量檢查、控制程序圖”。建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理領導小組，項目部設安全質(zhì)量部，配專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量檢查員，形成檢查網(wǎng)絡，質(zhì)檢人員行使質(zhì)量一票否決權。加強職工教育，提高質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，確保質(zhì)量的宗旨貫穿整個施工過程，嚴格按照質(zhì)量控制流程和工序管理程序進行施工，切實做到“檢查上工序，干好本工序，服務下工序”。積極開展全面質(zhì)量管理，定期召開質(zhì)量會議，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。統(tǒng)一組織人員進行崗前培訓，以質(zhì)量目標為中心，嚴格標準，強化培訓，考核結業(yè)，持證上崗。對新的施工工藝組織人員認真研討，盡快將新工藝運用到本工程中。（一）建立全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系從材料的采購供應、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗收等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實用到本標段施工的全過程。根據(jù)當?shù)氐牧显磸V泛考察、篩選料場。選用的原材料必須符合規(guī)范及設計要求，外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，必須選擇質(zhì)量好、信譽高的廠家訂購。進場后需按規(guī)定抽檢，合格后方可使用，嚴禁不合格材料進場。配備專業(yè)的材料、試驗工程師專職檢測、管理。對于防雨材料加以覆蓋和進庫存放。（二）、強化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一觀念強化質(zhì)量意識，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，科學解決施工中的關鍵質(zhì)量問題，嚴格按規(guī)范、標準作業(yè)，樹立質(zhì)量第一的觀念。實行工點、工序掛牌施工，廣泛接受各方面監(jiān)督。（三）、健全質(zhì)量檢查機構，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查在項目經(jīng)理部設置工程質(zhì)檢部和工地試驗室，有專職質(zhì)檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時隊級設質(zhì)檢員，工班有專人兼職質(zhì)檢工作。施工時堅持自檢、互檢、交接檢制度，凡需要經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，簽證后方可進行下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中。（四）、加強技術管理加強技術管理，嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范及批準的施工工藝進行施工；認真做好審核圖紙、文件、變更設計、技術交底、測量放樣、復核等工作，做好監(jiān)測及質(zhì)量驗收評定。（五）、建立工地試驗室建立工地試驗室，配備足夠的檢測人員和必要的儀器設備，做好原材料取樣鑒定及工程質(zhì)量檢測，合理選擇瀝青混凝土、改性瀝青混凝土及水泥混凝土的配合比，并做好試配工作。（六）、加強測量復核工作組建精干的測量隊伍，配備先進的測量儀器進行測量工作，是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段，我單位將從技術力量和儀器兩個方面保證測量工作滿足工程質(zhì)量的要求。計劃財務、質(zhì)量、計劃、預算、合同、財務管理辦公室：配合質(zhì)量檢查及技術教育和培訓工程質(zhì)量；施工技術、質(zhì)量安全檢查控制操作工人質(zhì)量責任制工序質(zhì)量員質(zhì)量責任制生產(chǎn)組組長質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制總工程師質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制驗工質(zhì)量簽證制分項工程質(zhì)量評定制隱蔽工程檢查簽證制分階段技術交底制工程試驗檢驗制測量雙檢制設計文件復核制開工報告審批制質(zhì)量責任制定期與日常質(zhì)量教育檢查制事故處理報告制分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制工程質(zhì)量自檢控制工程竣工文件編制、竣工質(zhì)量自檢施工技術、質(zhì)量保證措施交底原材料、預制件、半成品的質(zhì)驗量檢提交工程進度計劃，編制實施性施組設計挑選合格的技術人員和技術工人臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工機械設備的質(zhì)量、性能控制工程竣工驗收對存在的缺陷、病害或其他不合格之處進行修補、整治施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制制度保證工作保證組織機構質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)檢工程師施工階段竣工階段缺陷責任期質(zhì)量保證體系29 / 29