【正文】 引起意外火災(zāi)，施焊時應(yīng)配專人看護現(xiàn)場。施工現(xiàn)場警示牌、宣傳牌要經(jīng)常派人檢查，若有松動。必須及時派人加固。強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制,加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑,是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關(guān)鍵要強化安全監(jiān)督機制 , 最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),從上至下都要建立監(jiān)督機構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上,同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì) , 并通過簽訂目標責(zé)任狀,強化其責(zé)任感意識。 三、確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份,通過文明施工管理 , 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求,通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口,有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。1 、組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組,即由項目經(jīng)理掛帥,各部門主要負責(zé)人參加的,以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 (1)、健全管理制度,主要有 :個人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟責(zé)任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2) 、健全管理資料 ①、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。 ③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中 。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。 ⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。 ⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。 ⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。（3) 、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。 (4) 、在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上,狠抓教育培訓(xùn)工作。要特別注意民工崗前教育工作,專業(yè)人員應(yīng)熟悉掌握文明施工標準。 (5) 、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法 ,提高機械化作業(yè)程度。 2 、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行分析處理。(1) 、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析,并按需要合理與否及時處理,做到現(xiàn)場無不用之物,道路和通道通暢。 人盡其才,物盡其用,工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標準與企業(yè)安全質(zhì)量等規(guī)定 , 科學(xué)合理地安置,使人才合理使用,物品合理管置,實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(3) 、清掃對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃,發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正,并制定、修改、完善管理辦法,始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊 , 無垃圾、無污物,使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。(4) 、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上,通過對現(xiàn)場所有場所和空間,進行認真維護,保護現(xiàn)在的完好狀態(tài),從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習(xí)慣的作風(fēng)。 要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境 ,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。 領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視 ,加強組織,嚴格管理,落實崗位責(zé)任制,按照文明施工標準檢查、評比與考核。堅持循環(huán)檢查,不斷提高施工現(xiàn)場的管理水平。3 、合理的定量管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置,實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下,盡量減少施工用地。（2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等,盡量減少臨時設(shè)施的工程量及費用。 （3)、合理籌劃,盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中,一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護 , 質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求,一次布置到位。 (5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。 (6)、在整個過程中,依靠群眾自覺實施合理定置方案,并實行循環(huán)檢查和考核工作 ,不斷改進、完善。4 、做好目視管理目視管理是一種形象直觀,簡便適用,透明度高,科學(xué)組織生產(chǎn) , 便于職工自主管理,自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下 :(1)、將施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施工細則布告等公布于眾 ,展示清楚。 (3)、在定置過程中,以清晰的、標準化的視覺顯示信息,落實定置設(shè)計,實現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理,并將崗位責(zé)任人名單標牌顯示 , 以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。 (6)、在施工現(xiàn)場科學(xué)合理運用色彩,正確使用安全色,安全、消防交通等標志,并實行標準化管理。 (7)、應(yīng)用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。文明施工管理的有關(guān)規(guī)定(1)、建設(shè)部 15 號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第二章文明施定的內(nèi)容。（2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理 五牌一圖 。（3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。 (4)、挖土前,要與有關(guān)部門聯(lián)系,查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施,保證工地干爽 ,無泥漿、無積水、無雜物。 (6)、每天安排專人負責(zé)清理余士和建筑垃圾,做到隨產(chǎn)隨清 ,做到工地不留垃圾過夜。 (7)、晚間施工,減少噪聲,同時必須辦好申請手續(xù)。(8)、引進先進技術(shù),減輕笨重的體力勞動,減少濕作業(yè),為文明施工創(chuàng)造良好的條件。 四、確保工期技術(shù)組織措施1 、認真制定施工進度計劃 根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè)施工進度計劃。2 、強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測 (1) 、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù),并制作有關(guān)報表。 (2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進行整理、統(tǒng)計和分析,對照計劃進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。 （3)、制作各專業(yè)實際進度與計劃進度比較表,及時明確各專業(yè)實際進度,并與計劃進度比較,以作出是拖后、超前還是一致的判斷。 (4) 、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系,并提供有關(guān)資料 , 公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進度比計劃進度是拖后,超前還是與計劃進度一致。3 、運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標的實現(xiàn)(1) 、項目部就可能產(chǎn)生的進度偏差情況深入現(xiàn)場進行調(diào)查及時查明原因。(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。(3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。(4)、及時對原進度進行調(diào)整,形成調(diào)整后的進度計劃,并采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施。 (5)、實施調(diào)整后進度計劃,并繼續(xù)對隨后的工程進度實施跟蹤與監(jiān)測。(6)、項目進度調(diào)整過程中,項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關(guān)事項。五、降低成本控制措施1. 材料費的控制: 加強施工材料進場驗收關(guān),避免不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場造成不必要得浪費。減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,做到大料不小用、長料不短用、干多少、領(lǐng)多少,合理使用材料。2. 人工費的控制: 嚴格控制非生產(chǎn)人員施工,合理用工,減少窩工費。避免和減少二次搬運,杜絕返工造成的浪費。3. 技術(shù)措施: 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、 提高質(zhì)量、降低成本的目的。嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象 。正確選配合理的機械設(shè)備,提高機械使用效益,加快施工進度。積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動,提高工作效益,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 做好工程施工的成品保護工作,嚴禁破壞成品。 六、建立與土建、鋼結(jié)構(gòu)單位的配合協(xié)調(diào)措施1. 根據(jù)現(xiàn)場施工條件,施工項目作業(yè)內(nèi)容及其它專業(yè)施工的進度 , 決定分成水和電兩個施工作業(yè)隊。2. 服從監(jiān)理、甲方工程負責(zé)人的統(tǒng)一安排。3. 主動與土建、及各施工單位配合。4. 把協(xié)調(diào)好關(guān)系、當(dāng)作是對施工質(zhì)量、施工進度放在第一位,增強對整體工程的重視。,涉及到土建、鋼結(jié)構(gòu)的,要主動進行認真研究協(xié)調(diào)。 6. 因消防設(shè)備安裝工程大部分要等土建、鋼結(jié)構(gòu)工程完后才能安裝 , 直按影響消防設(shè)備安裝工期進度。積極為土建、鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)造好施工條件和環(huán)境。作到對不清分部分項工程不推托 ,共同協(xié)商。七、主要部位質(zhì)量通病及防治辦法( 一 ) 、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、事故應(yīng)急照明系統(tǒng)1 、施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路時應(yīng)采取以下措施防治 :(1)、施工前認真進行圖低繪審和技術(shù)交底。明確報警布點部位 , 設(shè)備接線需求,管線敷設(shè)方向。(2)、現(xiàn)場實地勘察。將現(xiàn)場實際性與施工圖進行比較細化 , 拿出詳細可行性方案和施工方案 , 包括管線型號、數(shù)量及預(yù)留等情況。 (3)、施工中嚴格按施工方案和國家電氣布線施工標準規(guī)范進行。(4)、管線敷設(shè)完后,認真細心地檢查導(dǎo)線型號、數(shù)量是否與方案和圖紙相符,導(dǎo)線的絕緣阻值是否達到要求。 (5)、實施完上述工序并達到合格標準后再進行其它工序的施工。2 、前端設(shè)備安裝松動、無法聯(lián)動、不正確時應(yīng)采取以下預(yù)防措施 :(1)、安裝熟悉各個設(shè)備(探測器、模塊、報)的線方式和安裝方法。(2)、針對施工圖紙牢固正確的安裝設(shè)備。(3)、與其它消防設(shè)備聯(lián)動的聯(lián)動板塊或信號模塊,在安裝前要特別注意該消防設(shè)備與消防聯(lián)動接線方式及控制原理。(4)、設(shè)備安裝遵照《火災(zāi)自動報警設(shè)計及施工驗收規(guī)范》執(zhí)行。 報警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運行不正常 , 應(yīng)該按以下步驟進行 : (1)、認真閱讀報警控制器的使用說明書 , 檢查控制器工作情況。(2) 、在控制器正確安裝后正常運行情況下 , 關(guān)閉控制器后 , 接入前端各報警回路 , 再開機運行并檢查系統(tǒng)運行情況。(3) 進行系統(tǒng)編程,按邏輯程序?qū)μ綔y區(qū)或報警區(qū)進行編程,聯(lián)動相應(yīng)模塊,控制相應(yīng)的消防設(shè)備。(4)、如果出現(xiàn)相應(yīng)的聯(lián)動設(shè)備不動作,此時應(yīng)檢查模塊工作是否正常 ,如查模塊正常,此時應(yīng)要求聯(lián)動設(shè)備的施工方配合,共同協(xié)調(diào)解決。(5)、如檢查出現(xiàn)探頭報警故障或是總是報警,或是試驗不報警 ,應(yīng)檢查探頭是否損壞或是更換探頭。(6)、當(dāng)檢查調(diào)試完成上述合格后,方可進行試運行,最后進行驗收。 ( 二 ) 、自動噴水滅火系統(tǒng)和消火栓給水系統(tǒng)1 、管網(wǎng)滲漏采取以下預(yù)防措施 :(1) 所有管網(wǎng)的管材和管網(wǎng)上的閥門零件均應(yīng)是合格產(chǎn)品。(2)、管網(wǎng)施工人員必須持證上崗,并且經(jīng)驗豐富。(3)、如發(fā)現(xiàn)滲漏,應(yīng)及查明所在位置,排水進行處理。水流指示器 ( 或信號蝶閥〉不發(fā)生報警信號 , 采取以下措施 : (1)、檢查水流指示器(或信號蝶閥〉上安裝方向是否正確,型號是否與口徑一致。(2)、檢查水流指示器〈或信號蝶閥 ) 上的電氣元件工作是否正常。濕式報警閥組不發(fā)出報警信號采取以下措施 :(1)、檢查該閥組安裝方式和管路連接方式是否正確。(2)、如查該閥組壓力開關(guān)不報警,應(yīng)檢查壓力開關(guān)的電路是否正常。(3)、如查該閥組的警鈴不發(fā)出報警,應(yīng)檢查警鈴盤內(nèi)的轉(zhuǎn)軸旋轉(zhuǎn)是否靈活,同圍是否有遮擋物。第七章 .系統(tǒng)主要工作流程 一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 遇有火情,探測器或手動按鈕報警,信號傳至消防控制室,并顯示報警部位,經(jīng)確認后,執(zhí)行消防動作。 二、自動噴水滅火系統(tǒng)遇有火情,達到相應(yīng)溫度,噴頭玻璃球破碎,噴頭噴水,管網(wǎng)壓力下 降,系統(tǒng)補水,報警動作,壓力開關(guān)報警信號送至消防控制室,經(jīng)確認后 , 消防泵房起動噴淋泵管網(wǎng)加壓。 三、消火栓給水系統(tǒng) 遇有火情,開栓放水并按下消火栓箱內(nèi)報警按鈕,信號傳至消防控制室 , 經(jīng)確認后,消防泵房起動消火栓泵,管網(wǎng)加壓。五、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)應(yīng)急照明、疏散指示系統(tǒng)該系統(tǒng)由應(yīng)急照明配電箱、管線、疏散、應(yīng)急照明燈具組成。當(dāng)配電箱的電源進入疏散指示器、應(yīng)急照明燈，經(jīng)過燈內(nèi)的變壓整流器，進入恒流充電器，通過蓄電池和電子開關(guān)，進入逆變器，最后到達發(fā)光屏。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后，消防報警聯(lián)動控制器一經(jīng)確認火警，將自動切斷非消防電源，電源就由燈內(nèi)的蓄電池供電，疏散指示器、應(yīng)急照明燈亮，引導(dǎo)人員緊急疏散，疏散指示、應(yīng)急照明燈的應(yīng)急供電時間為：≥90分鐘第八章 工程項目竣工驗收一、竣工驗收的準備工作1 、完成收尾工程做好收尾工程,通過竣工的預(yù)檢,作徹底的清查,按設(shè)計圖紙和合同要求,逐一對照,找出遺漏項目和修補工作。2 、竣工驗收的資料準備竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù),從施工開始就完整地積累和保管。3 、竣工驗收的預(yù)驗收 通過預(yù)驗收,及時發(fā)現(xiàn)遺留,事先予以返修、補修。二、竣工驗收依據(jù)竣工驗收依據(jù)有 : 設(shè)計文件、施工圖紙和說明書、設(shè)計技術(shù)說明書、招標投標文件和工程合同、圖紙會審記錄、工程隱蔽記錄、工程系函、監(jiān)理會議紀要、設(shè)計修改簽證和技術(shù)核定單等。三、竣工驗收的標準按照設(shè)計要求的施工項目內(nèi)容,技術(shù)質(zhì)量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定 , 各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢,各項工程項目全部安裝結(jié)束,經(jīng)過試車 , 全部符合安裝技術(shù)的質(zhì)量要求。嚴格按照《規(guī)范》標準執(zhí)行。四、竣工驗收的范圍：全部完成按照標準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和業(yè)主規(guī)定的施工圖紙內(nèi)容,完成工程合同中明確的內(nèi)容及甲方要求的項目,具備功能和使用條件。五、驗收程序1 、參加工程項目竣工驗收的各方對竣工的工程五項原則目標進行目視檢查,同時逐一檢查工程資料所列內(nèi)容是否齊全完整。 2 、舉行各方參加的現(xiàn)場初驗會議。項目經(jīng)理介紹施工情況 , 自檢情況及竣工情況,出示竣工資料(竣工圖和各原始資料記錄)。 3 、邀請消防檢測機構(gòu)