【正文】 同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟命運同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。 施工準備階段的質(zhì)量管理1) 認真做好工程施工準備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認真學習設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學習相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認真理解設(shè)計的技術(shù)要求，要有針對性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應(yīng)編制專題施工方案。2) 施工機械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。 現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進場，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運輸存放時，必須保留標牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應(yīng)齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，38 / 62不合格的產(chǎn)品嚴禁用于工程中。 施工過程中的質(zhì)量管理1) 做好施工技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工操作準確無誤。2) 質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。3) 認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴格把關(guān)。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。4) 加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認可后方能實施隱蔽。5) 施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預留、預埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補償工作，影響工程整體質(zhì)量。6) 施工過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、39 / 62施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件。這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點 工序質(zhì)量控制1) 以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，2) 開展質(zhì)量無通病活動，消除質(zhì)量通病。原材料合格證、復試報告、準用證技術(shù)交底或作業(yè)指導書特殊工種崗位證書質(zhì)量保證資料執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導書情況利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)產(chǎn)品標識狀態(tài)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計要求和國家施工質(zhì)量驗收標準核定質(zhì)量等級核 `定施工中檢查施工前檢查40 / 623) 加強質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展 QC 小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。4) 在施工中，搞好本工程管理的同時，加強與各方的橫向配合更為重要。5) 施工人員必須在圖紙會審中，進行詳細的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。6) 加強預留預埋工作管理，指定專人組織和管理預埋工作，保證埋管、埋鐵和預留孔洞的準確性，若因設(shè)計變更等原因必須打洞留溝，要征得設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實加強管理。隱蔽工程完工，及時會同甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術(shù)負責人核定后才能施工。 原材料保證措施1) 材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。2) 材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。3) 材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。41 / 624) 執(zhí)行材料使用制度,現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料盡場地清。5) 堅持施工掛牌制度，本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標等。 技術(shù)保證措施1) 技術(shù)上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責任，制定以下規(guī)定，以進行技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。2) 由技術(shù)組負責對圖紙受控分發(fā)，技術(shù)負責人帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員進行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。3) 設(shè)計交底，由技術(shù)負責人以及項目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，由技術(shù)負責人發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)技術(shù)人員補充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計交底記錄，到會人員簽字，辦理設(shè)計變更洽商。4) 編制施工方案，在組織施工是，施工組織設(shè)計中有不具體的、較復雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，必須由項目部技術(shù)負責人編制施工方案作補充。5) 季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核并報公司生計科審批后實施。6) 技術(shù)交底，堅持項目技術(shù)交底制度，實行“三級質(zhì)量技術(shù)交底”42 / 62制度，即公司總工程師向項目交底、項目工程師向項目施工管理人員交底、分項工長向各自分管的班組進行技術(shù)交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強操作者質(zhì)量意識教育，促使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。7) 由項目部技術(shù)負責人進行書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時查明原因，責任到人，使各級管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標在預控中實現(xiàn)。8) 全面貫徹質(zhì)量責任制，工程施工前，項目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應(yīng)由項目工程師、工長、質(zhì)安員復核無誤后，才能在建筑物上做出標記。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目標” ，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按照施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。9) 質(zhì)量否決制度，施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應(yīng)堅決進行返工，直至合格后才準轉(zhuǎn)入下道工序，堅決實行質(zhì)量43 / 62一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：a) 嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決制度；b) 嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；c) 嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；d) 嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎。e) 嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進行技術(shù)復核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。10) 嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度a) 項目工程師要對施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解的基礎(chǔ)上進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。b) 重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。c) 重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。44 / 6211) 施工人員持證上崗制度a) 項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。b) 班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。12) 進行多層次的質(zhì)量檢查制度a) 項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。b) 公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。c) 公司根據(jù)工程進度開展情況進行檢查復核，對工程質(zhì)量進行確認。13) 加強對每道工序的檢查，堅持“三檢” 制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢” 制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強對進場的原材料等的檢驗和查驗。14) 建立技術(shù)會議制度每周六由技術(shù)負責人召開施工技術(shù)質(zhì)量會，總結(jié)和匯報一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質(zhì)量。45 / 6215) 加強施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)按四川省有關(guān)文件要求隨工程進度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對技術(shù)資料進行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗合格。16) 質(zhì)量的動態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質(zhì)量管理目標并進行嚴密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達到優(yōu)良標準，為此，各作業(yè)班組均應(yīng)做到以下幾點：a) 保證所有分項工程各檢查項目達到設(shè)計和規(guī)范要求。b) 各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。c) 各專業(yè)均設(shè)置專門的檢查機構(gòu)，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各項規(guī)定及各項檢查、驗收工作。d) 質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)檢部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決要求作業(yè)人員返工重做。七、主要機具裝備及勞動力安排46 / 62設(shè)備配備遵循的基本原則是:根據(jù)各分部、分項工程的施工技術(shù)要求和施工做業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進度計劃指標配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險應(yīng)急設(shè)備。 試驗測量儀器配備計劃根據(jù)河北省關(guān)于試驗的有關(guān)規(guī)定，本工程施工過程中將委托有資質(zhì)的試驗單位對工程主要材料進行試驗、檢測。工程試驗是保證工程使用合格材料的唯一檢測手段，為此，我集團公司將專門為本工程設(shè)置工地試驗室，并配備充足的試驗人員和檢測設(shè)備，為本工程的質(zhì)量提供材料試驗檢測保障。 序號機械名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 產(chǎn)地 制造年份 進場時間1 污水泵 2臺 QS25 上海 2 推土機 1臺 東方紅 洛陽 3 反鏟挖掘機 2臺 200 日本 4 光輪壓路機 1臺 6～8T 洛陽 5 光輪壓路機 2臺 18～21T 洛陽 6 振動壓路機 1臺 YZ16 洛陽 7 汽車吊 1臺 20 T 徐州 8 攤鋪機 1臺 WLTC8500 陜西 9 自卸汽車 8臺 東風EQ3141二汽 10 自卸汽車 6臺 KM340 湖北 11 平地機 1臺 PY170G 陜西 47 / 6212 灑水汽車 1臺 東風 二汽 13 砼攪拌機 2臺 方圓350 廊坊 16 平板振搗器 2臺 17 振搗棒 2套 18 鏟運機 2臺 柳州50 柳州 序號 儀器名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 產(chǎn)地 檢定日期 計劃進場時間1 水準儀 2臺 S2 蘇州 2 經(jīng)緯儀 1臺 蘇光 蘇州 序號 材料名稱 數(shù)量 計劃進場時間 備注1 彩鋼板 900米 場地圍擋2 鋼架管 2700米 場地圍擋3 臨電設(shè)施 4 混凝土管 1386米 5 機磚 12萬塊 6 水泥 100噸 7 路緣石 2963米 8 瀝青混凝土 1684m179。 成品9 水泥穩(wěn)定碎石 8873m179。 成品10 檢查井蓋 36套 48 / 6211 雨水篦子 54套 為了在合同工期內(nèi)完成合同段內(nèi)全部工程，施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級，結(jié)合本標段的特點及施工要求，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)城市道路施工經(jīng)驗豐富、管理能力強的技術(shù)人員和管理人員，組成精干、高效的項目經(jīng)理部。并抽調(diào)長期從事城市道路施工，素質(zhì)優(yōu)良的職工組建專業(yè)化施工隊伍。工程施工階段投入勞動力情況如下表：序號 工種 投入數(shù)量 時間段1 道路攤鋪工 25 人2 壯工 28 人3 管道工 20 人4 吊裝工 8 人5 木工 15 人6 電工 4 人7 電焊工 3 人8 瀝青工 20 人9 砼工 12 人10 瓦工 40 人八、安全保證的措施 安全目標49 / 62安全管理目標為“四消滅、三減少、一實現(xiàn)”。 四消滅(1) 消滅工程質(zhì)量安全事故。(2) 消滅施工生產(chǎn)中的因公死亡事故，‰以內(nèi)，輕傷率控制在12‰以內(nèi)。(3) 消滅火災(zāi)事故。(4) 消滅責任交通事故。 三減少(1) 減少輕傷事故。(2) 減