【正文】 四周的距離應符合有關工藝標準的要求。（3） 配電箱、開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。（4） 配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨電圖紙的標示截面。導線接頭不得松動，不得有外漏帶電部分。（5） 各種箱體的金屬構架、金屬箱體，金屬電器安裝板以及箱內電器的正常不帶電的金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線應經過接線端子板連接。（6） 配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導線應留出適當余度，以便檢修。（7） 導線剝削不應傷線芯過長，導線壓頭應牢固可靠，多股導線不應盤圈壓接，應加裝壓線端子（有壓線孔者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應涮錫后再壓接，不得減少導線股數(shù)。5）電氣設備的操作與維修人員必須符合以下要求：（1） 施工現(xiàn)場內臨時用電的施工和維修必須有經過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，初級電工不允許進行中、高級電工的作業(yè)。（2） 各類用電人員應做到：1） 掌握安全用電基本知識和所用設備的性能；2） 使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉；3） 停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱；4） 負責保護所有設備的負荷線、保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決；5） 搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。6） 電氣設備的使用與維護（1） 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。（2） 檢查、維修配電箱、開關箱時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。（3） 配電箱內盤面上應標明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標記。（4） 總、分配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱應指定專人負責。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱上鎖。（5） 各種電氣箱內不允許放置任何雜物，并應保持清潔。箱內不得掛接其他臨時用電設備。（6） 熔斷器的熔踢更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。B、安全用電組織措施（1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。（2）建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以 監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。（6）建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。（7）建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。（8） 建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。（5）、辦理意外傷害保險的落實措施公司嚴格明文規(guī)定，項目部人員及全部施工人員必須辦理意外傷害保險，公司統(tǒng)一辦理，對于未辦理意外傷害保險的人員是決不讓上崗。 （6）、考評制度及獎懲措施根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。 考核內容（1）、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。（3）、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。（4）、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。管理目標（1）、建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。（2）、公司要制定年度安全管理目標，并制度具體措施，確保目標實現(xiàn)。（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。（4）、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。安全責任 （1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。（2）、各級生產負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。（4）、項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。考核辦法（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。（3）、考核結果作為年終經濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產責任制執(zhí)行情況考評。 在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10％，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。凡在安全生產中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。（1）、認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的。（2）、在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經營目標責任書中訂立。（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)省級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎２元/M2；對創(chuàng)市級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應的懲罰。（2）、公司竣工的單位工程，安全生產、文明施工經匯總不達標的，公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產、文明施工不達標證據(jù)，經主管經理、總經理批準交公司財務部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。對于有下列行為之一的人員，給予處分（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）、玩忽職守，違反安全生產責任制，造成事故的；（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。經濟處罰的規(guī)定（1）、施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。a．生產、施工設備、設施，沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設備、設施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設施的責任者，罰款100200元。b．已經開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計施工方案中無安全技術措施，一經查出對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設計方案，但未經審批，一經查出，對工程項目負責人罰款100元。c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300500元。．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100200元。 e．對確定將有毒有害產品的生產轉移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以2001000元罰款，并扣罰月工資的1030％。f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a．職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產整頓一次；凡停產整頓的工地，對項目負責人另處罰100300元，分包隊伍等同。b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設沒有安全技術交底，上述設施，設備投放使用前未經驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關人員處以每人20200元罰款。d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款2050元。e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20200元。f．對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產、文明施工的工地，罰工地負責人50200元罰款。g．公司內部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）中合格等級工地，處以工地負責人50200元罰款。h．市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查標準》中合格的工地，處以工地負責人100200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20200元。l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。（3）、工傷事故a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資1030％，免發(fā)當月獎金。b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款30005000元，罰款由事故責任者所在班組支付2030％，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資1030％，并免發(fā)13月職務崗位津貼和獎金。c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款500010000元，罰款由事故責任者所在班組支付2030％，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責任者本人月工資1030％，并免發(fā)16個月職務崗位津貼和獎金。 d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。e．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50500元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。（4）、設備事故和隱患a．對私自拆毀安全設施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50500元罰款。b．對于發(fā)生機械設備事故的責任者處以直接經濟損失510％的罰款。（不少于100元）。c．發(fā)生與外單位無關的交通事故，對事故責任者處以直接經濟損失510％的罰款。（5）火災事故及隱患a、火災隱患①、火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100500元罰款。③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。b、火警①、對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。②、對于火災損失折款1005000元的責任者處以直接經濟損失費10％的罰款。③、對于經濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經濟損失20％的罰款。④、對于直接經濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關依法懲處。⑤、對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。⑥、消防器材、設備因管理不善和挪做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。⑦、對造成既有人身傷亡又有經濟損失的責任者按本條有關規(guī)定合并處罰。對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關責任者加倍罰款。（1）、對于違章操作，經檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。（2）、對于違章指揮造成事故者。（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調查者。（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內又重復發(fā)生類似事故。（5）、“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。（五）、確保工期的技術組織措施（1）、勞動力安排計劃如我司有幸中標，將在自行承包施工范圍內安排一個施工隊，確保滿足業(yè)主及其他施工單位的進度要求，密切配合土建及裝修進度計劃，完成該工程項目施工任務；消防水系統(tǒng)施工隊：工長一名，共計45人，其中：管工25人，鉗工5人，輔助工10人，電焊工5人；消防報警系統(tǒng)施工隊：工長一名，共計20人，其中：電工12人，調試工2人，輔助工6人。防排煙系統(tǒng)施工隊：工長一名，共計22人，其中：安裝工14人，調試工4人，輔助工4人。防火卷簾門、防火門系統(tǒng)施工隊：工長一名，共計15人，其中：安裝工9人，輔助工5人，電焊工1人。投入施工總人數(shù)102人。（2）、重要節(jié)點工期控制方案1）以建設方總進度要求和裝修進度作為確定項目進度控制的主要依據(jù)，掌握充分的信息，特別是設計和施工的情況，并做好統(tǒng)計、預測、分析、決策工作。2）除了認真做好進度計劃外，還必須有相應的措施來保證進度的控制，直至達到目標。這些措施包括人力調配措施、技術措施、經濟措施等。3）施工進度的檢查和計劃調整定期或經常地用對比法審閱進度報表與計