【正文】 ⑷、供熱管網(wǎng)試運行合格后，應填寫供熱管網(wǎng)試運行記錄。第七章 確保工程進度措施本工程投標工期為30天，比國家定額工期提前較多，為確保工期能夠按時完成，對工期作了階段性控制，具體詳見施工網(wǎng)絡進度計劃，為確保按期完成，措施如下：加強勞動力、機械設備、周轉材料的投入：強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到月、旬有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備進場，確保全部到位。強化各級生產(chǎn)管理：⑴、成立遷建工程領導機構，由建設單位牽頭，公司、工程處、項目經(jīng)理部、安裝單位、主要配合協(xié)作單位的有關人員參加。它的任務和職責：①、施工前期每旬一次，后期每周一次召開工程協(xié)調會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質量及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進行。②、協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。③、立足工程全局，按工程進度網(wǎng)絡圖及形象進行計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出、及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。④、及時解決和監(jiān)督工程中的技術、質量、材料諸方面問題。⑵、工程項目一級管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用。①、執(zhí)行各分部分項工程旬作業(yè)進度計劃，編制月度計劃，并認真按期完成。②、對各班組進行計劃進度、質量技術、安全、文明施工等的交底工作，并認真做好各種臺帳。③、做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。④、及時向分公司材料科和生產(chǎn)科提供材料和機械設備進出場計劃，以便分公司協(xié)調解決，不致影響進度。⑤、嚴格執(zhí)行公司、分公司和各項規(guī)章制度及重點工程領導機構的各項指令。⑶、操作班組一級管理：①、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和單線圖為依據(jù)的基礎上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成，只有這樣，才能進一步確保分部和單位工程的進度要求。②、本工程實行各種形式的承包責任制（具體根據(jù)工種、進度等協(xié)商），實行層層承包、職責分明、責任到組、部位到人，每月進行部位、質量、文明施工考核，實行重獎重罰。第八章 工程質量保證措施我公司承諾的工程質量目標：一次性驗收合格。我公司在本工程中組建優(yōu)良的工程遷建管理指揮部。我公司計劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。第一節(jié) 質量保證體系及措施建立項目管理質量的體系，從項目經(jīng)理、施工員、關砌、翻樣、決算員、質量員、安全員和治保員均有明確職責，做到定員、定崗、定責。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進行跟蹤考核，實行獎罰。實行目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。開展質量管理小組活動，做好質量預控。結合項目管理實踐，成立多工種質量管理小組，圍繞工藝改革，新技術推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質量管理目標規(guī)定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高等一系列質量管理方法，對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。周而復始， 循環(huán)，工程質量不斷改進，不斷提高，使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。實行全過程控制。建立項目工程質量管理系統(tǒng)程序圖，從質量目標確定施工準備、過程控制質量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質量管理等40個管理要素進行系統(tǒng)管理，實行預控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。⑴、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質量體系標準要求，認真編制施工組織設計、圖紙會審、技術交底。質量技術保證措施，特殊工藝控制，質量保護資料，質量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。⑵、嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關口，嚴格控制不合格材料進場并轉入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準以此來規(guī)范項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。積極推廣十項新技術，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣十項新技術。本工程采用了現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術等。第二節(jié) 質量管理措施由公司技術部門負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工程的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質量否決權制”。施工中開展全面質量管理活動及班組QC 活動、質量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組及人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質量問題立即責令停工整改；對責任班組及個人，嚴肅處罰。虛心接受建設監(jiān)理、設計和質監(jiān)單位的質量監(jiān)督，對有關質量意見及時整改反饋。對測量定位的質量控制，測量定位所使用的經(jīng)緯儀，水準儀須經(jīng)過鑒定合格?？倶烁呖刂泣c引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強度等級與抗?jié)B等級，認真級配和拌和。泵送砼施工前做好泵送砼輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作，砼攪拌樓在攪拌砼時應隨時校核有關資料、試塊報告、原材料質保單和材料復試報告。認真做好原材料的復驗、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴格的驗收制度，把好產(chǎn)品質量關。鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格后方可澆筑砼。現(xiàn)場拌制砼和砂漿，應實行掛牌制度并嚴格實施“三過磅”，制度，確保砂漿和砼強度達到設計要求?，F(xiàn)場技術負責人認真做好質量、技術交底和技術復核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。1認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。注意對周圍場地進行沉降觀測，對各沉降觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。1對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作，編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質量嚴格把關。1土建與安裝工程做好協(xié)調工作。第三節(jié) 質量控制要點生產(chǎn)管理公司成立指揮部（工程領導小組），該小組解決工程施工中的各類問題，統(tǒng)一調度機械設備，周轉材料和人員，每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，主要由土建和安裝的有關人員參加，解決施工中具體的生產(chǎn)、技術及質量方面的協(xié)調問題，做到有問題及時提出，及時解決、確保不影響進度。工程項目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關鍵作用，它的主要任務和職責是：⑴、分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負責好日常施工。⑵、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃，編制旬作業(yè)計劃，并認真執(zhí)行按期完成。⑶、對各生產(chǎn)班組進行進度計劃，質量技術、安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。⑷、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司質安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。⑸、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調解決，不致影響進度。⑹、嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部（領導小組）的各項指令。操作班組管理⑴、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎上按每個單位工程的分項工程，分層次，施工段分析計算工作量和定額用工量，將進度計劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。⑵、本工程實行各種形式的承包責任制（具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定），實行層層承包，職責分明，責任到位，部位到人，每月進行部位、工程質量、文明施工考核，實行重獎重罰。質量管理質量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強項目班子，對技術質量檢查監(jiān)督，主要措施是：⑴明確責任，層層抓質量現(xiàn)場負責人負責該工程的施工圖紙會審，主要分部分項工程的技術交底，如鋼砼基礎施工及主體結構施工等，處理施工過程中一般技術問題，解決各工種之間技術協(xié)調工作，檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設計施工情況，督促項目班子落實整改，公司、分公司技術和質檢部門、建設單位及質監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質量問題。施工項目部以項目經(jīng)理為核心抓質量，施工員按分工不同負責所轄部分的質量，項目經(jīng)理的主要責任是：①、細心閱圖，了解圖紙各部分的含義，嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、聯(lián)系單施工。②、用施工方案、規(guī)范和質量標準要求有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都要對班組進行技術交底，確保工程質量，并做好臺帳。③、隨時檢查施工中的質量情況，嚴格把關，對影響工程質量的分項或分部督促班組返工重做，對公司質安處、分公司質安科提出的整改通知單及時落實整改。④、接受質量領導小組、建設單位、質監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。⑤、班組要發(fā)揮班長的帶頭作用，嚴格按技術交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢、質量自評，達不到質量要求的及時整改，并找出原因，以利提高。⑵、加強施工前交底制度：詳細交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設備配備情況和應完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進行針對性交底，并講明工藝要求。⑶、加強施工中質量監(jiān)督工作：嚴格按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》、《砼結構工程施工及驗收規(guī)范》等有關規(guī)范要求的質量監(jiān)督程序進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。⑷、加強操作班組的質量意識，從進場交底，施工前交底到施工中的質量檢查整改，都要從提高質量入手，進行口頭或書面的質量教育，對本方案保證質量措施要交書面交底到各施工班組。另外，在現(xiàn)場舉行各種形式的技術比武、競賽，以提高各班組的質量意識和榮譽感。第四節(jié) 成品保護措施成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責、分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們將對成品保護工作從以下三個方面進行論證：一、成品保護的職責項目經(jīng)理組織對完工的工程成品進行保護。項目主任工程師和項目副經(jīng)理☆制定成品保護措施或方案；☆對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；☆督促有關人員落實保護措施。材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。班組負責人☆對上道工序產(chǎn)品進行保護；☆本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。二、成品保護的分工原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場院后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。三、成品保護措施一般成品的保護按如下方法：⑴、制成品保護①、車間制成品指車間生產(chǎn)的成品鋼結構構件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金屬制品及其它進場構件等。②、場地堆放要求：☆場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染?！钏谐善窇捶桨钢付ㄎ恢眠M行堆放，運輸方便。③、成品堆放控制☆分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆?！畛善范逊诺貞龊梅烂?、防污染、防銹蝕措施?！畛善飞喜坏枚逊牌渌锛?。⑵、工程成品保護①、鋼筋綁扎成型的成品質量保護☆鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈?！罱拥丶邦A埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋?！钅竟ぶ＜鞍惭b預留、預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。☆木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應及時清理干凈。②、模板保護☆模板支模成活后應及時將全部多余材料及垃圾清理干凈?！畎惭b預留、預埋應在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質量?！罱蛊脚_模板面上集中堆放重物?！铐艥仓r，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，砼應反鍬入模，以免模板因局部荷載過大造成模板受壓變形?！钏竭\輸車道，不得直接擱置在側模上?！钅０灏惭b成型后，應派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質量。⑶、交工前成品保護措施☆成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作?！畛善繁Ｗo專職人員，按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法，做好保護范圍內的所有成品檢查工作?！顚Ｂ毘善繁Ｗo值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止?！钤诠こ涛崔k理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內使用衣帽間、設備及其它一切設施。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的特殊保護方法應由方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由項目技術負責人制定作業(yè)