【正文】 1各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規(guī)定（7）、確保工期的技術組織措施、組織管理方面來控制施工工期：①、現場由項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調各施工班組的關系，對工程進度，質量全面負責，從機構上保證進度的實現，發(fā)揮本公司善打硬仗，搶工期的優(yōu)良傳統(tǒng)，選派施工經驗豐富，責任心強，素質高，能吃苦耐勞的優(yōu)秀管理人員組成強有力的施工領導班子。②、對進度進行階段目標管理，使階段目標與獎罰掛鉤，在職工中樹立搶時間，趕進度的意識，推行全計劃管理，堅持周計劃平衡，周生產技術協(xié)調會等制度，保證施工計劃的完成。③、實施網絡控制施工：編制總施工網絡計劃，季施工網絡計劃，月施工網絡計劃和周施工網絡計劃的四級網絡控制，設專人對施工進度進行管理，并作出網絡計劃的前鋒線，了解施工動向進行動態(tài)管理施工進度，安排合理勞動力，力爭縮短關鍵線路的時間，達到縮短工期的目的。④、科學地安排施工部署（如：流水作業(yè)，多班制施工，內外主體交叉作業(yè)等）。⑤、提高施工的工人的文化程度。⑥、從控制建筑企業(yè)生產要素入手，縮短工期，提高工效，提高工程質量，降低成本得以協(xié)調，其生產要素管理即勞動力管理，機械設備管理，材料管理，資金管理和技術管理五大生產要素的要求。、抓好施工準備工作，控制施工工期①、編制詳細的施工組織設計和切實可行的施工準備工工作，建立嚴格的責任和檢查制度。②、做好圖紙會審工作，密切與建設單位，設計單位配合，完成好設計變更，技術核定等內容，保證施工圖不影響施工。③、做好參與施工人員的配備工作，優(yōu)先安排人力、物力確保施工隊伍的精良，必要時向公司其它施工單位求援，增調施工人員，突擊生產，保證按計劃完成任務。④、確保資金、材料的供應。公司優(yōu)先安排材料、資金、確保工程施工的連續(xù)性，提前半個月做好材料計劃，確保施工用料。⑤、提前做好準備計劃，確保設備能準時正常投入施工生產。⑥、建立獎罰制度和激勵機制，按計劃完成任務有獎勵，影響正常進度，以至于拖延工期者予以重罰，并給予通報批評。、抓好施工技術工作，確保正常施工：①、制定質量保證措施，做到分部分項工程一次成優(yōu)，避免返工，用高質量保證進度。②、制定好切實可行的施工方案，正確地指導各分項工程的施工，達到縮短工期的目的。③、做好職工的思想工作，采取加班倒班制，在可能的情況下晝夜施工，盡可能延長工作時間。④、增強機械化程度縮短工期。⑤、搞好技術管理和技術跟蹤服務，做好圖紙審查，施工組織設計，技術交底，技術規(guī)范，標準的貫徹，搞好技術檔案管理，加強質量預控和檢查工作，在保證工作質量的前提下，確保工程工期的實現。及時發(fā)放工資，曾強企業(yè)凝聚力，我項目工程部，歷在發(fā)放職工工資，特別是農民工資方面總是按時發(fā)放，工資發(fā)放率一般均能達到92%以上，以充分發(fā)揮工人的積極主動性，提高了施工過程中工人的穩(wěn)定性，確保工程正常施工。（8）、確保文明施工的技術措施文明施工目標及承諾現場保持整潔、有序、暢通、標志清晰、工完料盡場地清。在施工作業(yè)帶以外，不毀壞樹木和植被。盡快恢復受影響地區(qū)的原貌。污水、垃圾集中處理，廢棄物和有毒物集中處理，不亂扔垃圾。保護管線所經過的河流的水質，避免受施工影響。加強醫(yī)療保健，提高職工健康水平。我們保證在施工期間不堵塞原有交通通道；保證按有關規(guī)定對沿線環(huán)境和動物進行保護，出現問題，我公司承擔任何責任；保證妥善保護施工場地周圍的建(構)筑物和隱蔽物，施工中由此發(fā)生的問題和責任，我公司自負。而且我公司將無條件服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。文明施工的組織機構和職責b. 職責（1）文明施工管理委員會的職責編制并組織實施文明施工的方針、目標、規(guī)劃。落實保障員工文明施工的具體措施。召開文明施工周會和員工大會，總結文明施工制度執(zhí)行情況，對重大文明施工問題提出改進辦法。組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應急方案。對所有文明施工管理活動應進行記錄。（2）經理職責傳達貫徹國家、上級和地方有關文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定。教育員工遵守文明施工管理標準、規(guī)章制度。改善野外勞動生活衛(wèi)生條件，落實保障員工健康的具體措施。組織召開文明施工管理會議，審定文明施工方針、目標、規(guī)劃。支持文明施工管理員的工作，鼓勵員工查找隱患。組織文明施工檢查活動，落實整改事故隱患和問題。（3）文明施工管理員職責草擬文明施工方針、目標和規(guī)劃。制定文明施工培訓計劃，并組織實施。組織有關人員進行事故預測，針對隱患采取有效對策。宣傳文明施工管理政策、規(guī)定，教育引導員工執(zhí)行文明施工管理標準、規(guī)定。監(jiān)督檢查文明施工管理工作，并采取果斷措施，糾正發(fā)現的問題。定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改進的意見和辦法。收集歸納員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞好事故、事件的調查、分析和統(tǒng)計上報工作。（4）兼職文明施工管理員職責負責現場的文明施工檢查，糾正違章行為，整改隱患，并做好檢查記錄。協(xié)助班組長開展崗位訓練和班組文明施工活動。負責新工人上崗前的文明施工教育培訓工作。向班組提出搞好文明施工工作的建議。（5）隊長職責布置檢查生產現場的文明施工工作，協(xié)調解決存在的問題。負責營地及后勤系統(tǒng)的健康管理和檢查。（6）組長職責教育、監(jiān)督班組員工遵守文明施工管理規(guī)定。負責開好班前文明施工會。組織崗位技術練兵和班組文明施工活動，總結班組文明施工制度執(zhí)行情況。搞好班組自查，整改文明施工中的各種問題和事故隱患。組織對設備的維護保養(yǎng)，保證設備處于良好狀態(tài)。（7）職工職責執(zhí)行文明施工管理規(guī)定和技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律，搞好自查，上崗時穿戴好勞動防護用品。維護保養(yǎng)好本崗位的生產設備、工具和防護裝置，保證性能良好，安全可靠。參加班組文明施工教育培訓活動，提高操作技能和防護能力。有權拒絕一切違章指揮、指令，發(fā)現不符合文明施工的問題要及時排除解決，無法解決要立即報告領導處理。 文明施工措施開工前編制施工總平面布置圖。工程過程中按照平面布置圖布置，臨時設施、物資倉庫、材料堆場、消防設施、道路及進出口、機械作業(yè)場地等。隨著工程的進行不斷調整施工總平面布置。施工人員應穿戴工作服并佩帶標志牌。施工現場設明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和現場甲方代表的姓名、工程開竣工日期、施工許可證批準文號，并派人保護好該標志。按照施工組織設計要求安裝用電設施，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須保持夜間照明。施工機械應按照規(guī)劃的位置和線路工作和進出，不得任意行走。經常保持施工現場道路暢通，排水系統(tǒng)設置且處于良好狀態(tài)。保持施工現場的整潔，隨時清理建筑垃圾。在過路施工時做施工標志（前、后50m）。施工現場的材料擺放包括臨時擺放應整齊、集中。施工現場應做好安全保衛(wèi)工作，設打更人員，現場周圍設圍護設施，非施工人員不許入內。施工現場應依據情況配備消防器材，一個隊設一個消防員。經常檢查現場管理情況，發(fā)現不符合現場管理要求的及時督促整改，對于一貫混亂的給予處罰，對于現場管理好的給予獎勵，處罰和獎勵首先要針對各單位一把手和分管副手。施工結束或局部結束后，及時組織清場，臨設拆除，剩余物資退場，恢復現場原貌或設計要求，不留尾巴。（9）、施工進度或工期網絡圖（10）、確保報價完成工程建設的技術和管理措施為確保在合理報價的范圍內，完成工程建設的任務，具體從技術措施和管理措施兩個方面對報價成本進行管理。在該工程中運用四項比較成熟的新技術、新工藝。同時采取一定施工技術措施來降低成本、縮短工期、提高質量。、管理措施我公司準備在保證工期和質量滿足要求的情況下，把報價成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，具體從以下幾個方面進行管理：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。、倉庫管理人員的職責:材料負責人負責組織、協(xié)調各崗位人員的工作，編制物資的保管保養(yǎng)計劃及各種規(guī)章制度；并上報倉庫管理情況。材料應及時、準確、安全地將物資搬運到倉庫或發(fā)往施工現場；對管子貯存：a. 對因暫不能立即安裝的管子，應選擇平整的地方，并墊有厚度在150mm以上的方木或編織袋上擺放；b. 管子堆放，垛高以２－３層為宜，但每層管子之間應墊有足夠的軟質物，以防損壞；還應按先進先發(fā)的原則發(fā)貨。c. 在搬運、堆放期間損壞的管子應擱置一邊，掛牌單獨存放；d. 對不合格的管材未經主管人員同意，不準進行修補，更不能放行于施工中。有關要求：a. 對其它準備入庫的物資，保管人員應認真核對“器材入庫驗收清單”、運單、隨附資料與實物是否相符，其外觀質量是否合格，確認無誤后方可辦理入庫手續(xù)，并做好驗收記錄。b. 保管人員對不合格品和未經驗收的物資不準放行到倉庫及生產過程中，并掛牌注明?！鞍踩?、合理、有序、便于收發(fā)、和設置相對穩(wěn)定的庫房、料場。，根據庫存物資結構制定維護保養(yǎng)計劃，有保養(yǎng)措施，有維護保養(yǎng)記錄。e. 對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存，并定期檢查。f. 對精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴禁擠壓、碰撞、防護包裝不得拆損。g. 對怕凍、怕潮、怕曬物資（如：焊條、焊劑）要采取保溫、防潮、防曬措施，要入庫保管；h. 有儲存期限的物資應標明生產和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則；對接近失效的物資應及時報告給材料工程師，并進行明確標識。i. 對露天存放物資的苫墊要求，應按《物資技術保管規(guī)程》執(zhí)行。j. 物資出庫，保管員要嚴格審查物資調撥單，確認無誤后方可發(fā)料。物資出庫，保管員必須做到：“三堅持”（即：、動料簽、取料、復核，保證準確無誤；；，保證庫存器材質量完好“四不出庫”即：、不清不出庫；；、設備附件、備件、工具不全，嚴重銹蝕、變質不出庫；(合格證或質量證明書、說明書)不全不出庫。、材料在使用過程中的管理材料負責人應經常深入施工現場，調查了解、掌握物資在進入安裝過程中的使用情況；每月向業(yè)主提供一份施工用、備料情況報告；如果發(fā)現有缺損、不配套等現象時，應在當日及時做好統(tǒng)計記錄，以報告附清單的形式反饋給甲方有關部門。對因設計變更（甲方決定）而剩余的材料、設備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內由材料負責人會同保管人員一道，清點造冊，依據“工程合同”規(guī)定向業(yè)主辦理退料。對工程剩余的廢舊物資，而應由施工項目部材料負責人按照有關規(guī)定辦理，并建帳管理。按單位工程建立健全統(tǒng)計、核銷臺帳，由施工項目部材料負責人每周填報材料、設備收、發(fā)、存統(tǒng)計表，并做到：及時、準確、清楚；依據誰供料誰核銷規(guī)定，在工程竣工后15日內完成核銷報表。47 / 47（11）、施工總平面布置圖項目經理部食堂職工宿舍機械停放場料場試 驗 室?guī)? 所 道 路施工總平面布置圖