【正文】 土宜摻用引氣劑、引氣型減水劑，以提高混凝土的抗凍性。（3）混凝土運輸：混凝土拌和物的運輸時間應(yīng)盡可能縮短，運輸工具應(yīng)有保溫措施，以減少熱損失，一般每小時溫度降低不宜超過5~6℃。（4）混凝土澆注：鋼材焊接嚴格按有關(guān)冬季施工的工藝規(guī)程進行施工。澆筑混凝土前，應(yīng)清除模板內(nèi)和鋼筋上粘附的冰塊、雪，做好防風(fēng)，保溫設(shè)施。冬季施工澆筑混凝土?xí)r，不宜留置施工縫。（5）混凝土養(yǎng)護：在冬季施工時，混凝土養(yǎng)護采用薄膜覆蓋法。（6）瀝青混凝土攤鋪應(yīng)嚴格控制施工溫度，當(dāng)下臥槽的的溫度低于10℃時不得進行施工。 雨季施工安排（1）雨季施工是指在降雨量集中季節(jié)且對工程質(zhì)量造成影響時進行的施工。進場后，及時與氣象部位聯(lián)系，取得氣象部門的早期天氣預(yù)報，對選擇雨季施工的地段和項目進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，據(jù)實編制實施性的雨季施工組織計劃。（2）雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的設(shè)置、洼地疏水、集水帶排引、匯水坑、集水井的挖設(shè)、抽水機的配備以及機械停放位置。修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除橋面及地面降水。（3）雨季施工前落實各項排水措施，要保證施工地區(qū)的民房及其它建筑物和交通干線等不被水淹。在地勢低洼處鋪設(shè)交通路線和各種臨時建筑，事先了解地形、歷年最高水位等情況，以防災(zāi)害。（4）認真檢查、落實各種露天使用的電氣設(shè)備的防潮措施。雨季到來之前，按規(guī)定做好橋面的防雷接地。嚴禁鋼材外露存放，提前做好材料儲備工作。四、施工進度計劃根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為180日歷天。具體開工日期，以監(jiān)理人發(fā)出開工指令為準。因我方原因造成工期延長，工期每延長一天，按工程合同造價的萬分之二支付違約金。根據(jù)工期要求，我方將根據(jù)我公司現(xiàn)有的人員及設(shè)備等實際情況，落實具體施工措施，以確保項目按期完工。根據(jù)招標文件的預(yù)期工期及施工特性，施工期間，項目部將緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，以縮短直線工期，加快施工進度。因業(yè)主具體開工日期暫未明確，結(jié)合我公司的施工能力、設(shè)備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規(guī)劃，我公司初定可于9月10日開始進場準備施工，并依此擬定施工進度計劃，如后期業(yè)主明確要求具體開工日期，以業(yè)主下達的開工令為準，各階段施工工期及項目總工期不變，初定的主要施工工期節(jié)點如下所示：（1）施工準備：2015年9月10日——2015年9月14日；（2）橋面系維修施工：2015年9月15日——2015年11月27日；（3）箱梁結(jié)構(gòu)維修施工：2015年11月28日——2015年2月17日；（5）附屬工程施工：2015年2月18日——2015年3月1日。（6）施工掃尾及竣工準備：2015年3月2日——2015年3月7日我們根據(jù)實際現(xiàn)場的情況和工期的要求對設(shè)備的數(shù)量及施工作業(yè)面的數(shù)量可進行及時調(diào)整，以滿足業(yè)主及整個工程節(jié)點要求。為詳細表述本工程的施工計劃安排，通過橫道圖來描述施工安排，詳見下圖《施工總進度計劃》。（1）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人，各負其責(zé)。各作業(yè)工區(qū)堅持每天一次的生產(chǎn)例會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（2）調(diào)度室每周定期召開一次由各作業(yè)工區(qū)和有關(guān)負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（3）每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系，對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃進行調(diào)控，并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（4）建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（5）項目部各級領(lǐng)導(dǎo)保持計劃實施的前瞻性，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（6）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）各工區(qū)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。爭取做到全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。（1）本工程成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。（2）施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，對重要的常用部件應(yīng)留有備件備用，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。（1）本標段項目總工程師全面負責(zé)工程技術(shù)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）進場后，迅速進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。（3）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。（5）為確保施工進度，進場后立即進行原地表處理、軟土地基處理及橋梁樁基的施工，加快后續(xù)路基填筑、路面工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)、架梁等的施工。（6）控制好商品砼、預(yù)制箱梁等成品與半成品的質(zhì)量，提高工效。為確保本工程高效、快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成，本工程勞動力安排詳見下表：用工計劃表工種2014年2015年9月10月11月12月1月2月機械操作工10101212108鋼筋工542222砼工885444木工333222電焊工444222架子工000888起重工044000電工222222普工151415121010總?cè)藬?shù)474947423838外來人員數(shù)353635312824五、主要管理人員及機械設(shè)備配置本工程若能由我公司中標，我公司將根據(jù)本工程特點及施工進度、工程質(zhì)量和安全文明施工等方面的要求，組建“S20吳淞江橋整治工程項目部”，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，組成矩陣式項目管理體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)本標段的組織安排、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、安全監(jiān)督、質(zhì)量驗收等工作，全面認真履行合同，做到使業(yè)主滿意，社會認可。項 目 經(jīng) 理項 目 總 工綜 合 辦 公 室計 劃 統(tǒng) 計 部材 料 設(shè) 備 科試 驗 室安全科技術(shù)科施工班組項目管理體系網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師，組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)技術(shù)科、計劃統(tǒng)計科、材料設(shè)備科、安全科、綜合辦公室、試驗室等科室，組成項目經(jīng)理部。我單位為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要的管理人員，均承擔(dān)過同類大修工程，該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。本工程項目經(jīng)理及項目部主要管理人員的配備情況見《附表1：項目部管理人員簡歷表》；相關(guān)資質(zhì)見附件。根據(jù)該項目工程特點，擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備及施工機具見《附件2：主要施工機械設(shè)備一覽表》。六、安全文明施工措施本項目必須達到文明工地創(chuàng)建標準，并創(chuàng)安全無傷亡事故工地，做到“兩通三無五必須”。為了在施工期間確保施工區(qū)域周圍環(huán)境的整潔和交通的正常進行，施工期間按市建交委和路政局的有關(guān)規(guī)定，按《上海市道路與管線工程文明施工管理規(guī)定》、《上海市道路與管線工程文明施工規(guī)則》、滬市政建(2003)656號文《關(guān)于道路與管線工程實行“文明施工告示”制度的通知》、滬市政建(2004)676號文關(guān)于印發(fā)《上海市道路與管線工程施工及高架道路保潔作業(yè)防塵的有關(guān)要求》的通知、滬市政建(2004)558號文《關(guān)于實施“道路與管線工程”揚塵污染防治方案備案的通知》、滬建交[2010]1032號《上海市建設(shè)工程文明施工標準》、滬路政建[2012]76號《上海市路政行業(yè)文明工地管理辦法（試行）》，結(jié)合本項目的施工，積極主動落實安全文明及環(huán)境保護施工的管理和考核等有關(guān)工作，嚴格履行業(yè)主關(guān)于現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工區(qū)域企業(yè)標識要求，確保達到目標要求。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、安全部門主管、作業(yè)區(qū)安全負責(zé)人和施工組安全員組成，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)責(zé)任人，由專職安全員負責(zé)處理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。本工程安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)見下圖所示：安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖為了強化“誰承包，誰負責(zé)”原則，本工程實行安全責(zé)任制，具體安排如下：（1）項目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人。（2）項目總工負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。（3）項目設(shè)專職安全管理員，負責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。（4）施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責(zé)，落實各項安全技術(shù)措施。（5）各專業(yè)班組負有相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，每個施工人員亦有安全職責(zé)。工程實施前，對本工程全體施工人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在施工中嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩個階段。（1）工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。（2）新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：① 安全基本知識、安全法規(guī)、法制的教育；② 現(xiàn)場安全規(guī)章制度和遵章守紀教育；③ 本工種崗位安全操作規(guī)程及安全制度紀律教育。（3）施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育：① 進場安全教育；② 節(jié)假日前后安全教育；③ 季節(jié)性安全教育（如高溫、汛臺、低溫等季節(jié)性施工）。（4）特種作業(yè)人員的安全教育：對特種作業(yè)人員進行安全教育，經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得勞動局核發(fā)的“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的“操作證”后持證上崗。（1）在安排施工任務(wù)的同時，結(jié)合分部分項工程施工特點，實施安全技術(shù)交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。（2）施工員或安全員對“班組安全員”進行安全監(jiān)控職責(zé)范圍交底。（3）根據(jù)授權(quán)范圍，項目管理人員在簽署“動火證”的同時，對“動火監(jiān)護員”進行安全交底，明確監(jiān)護職責(zé)和監(jiān)護范圍，“動火監(jiān)護員”簽字認可，并保持記錄。安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生，而采取的各種管理措施。它既管人，又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。（1）認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)“國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”和“國營建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例”，結(jié)合我公司實際和本工程特點，組成由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。（2）在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對本工程特點和各施工面的實際情況，研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。（3）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施搭設(shè)完畢以后，必須經(jīng)過驗收合格掛牌后方可投入施工使用。（4）工程實施前，對投入本工程施工的機電設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善。并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護欄、安全標志和警告牌；（5）工程實施時，嚴格按照經(jīng)公司總工程師和項目監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責(zé)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，持證上崗，各級安全員要深入施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止違章操作、無證操作、違章指揮和違章施工。（6）工程實施時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，