項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:36本頁(yè)面
【正文】 工成本控制組織、落實(shí)控制者責(zé)任、考核評(píng)價(jià)措施等。（注：由項(xiàng)目成本部門(mén)負(fù)責(zé)編制）。中鐵建工集團(tuán)有限公司 6l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃第十四章 施工風(fēng)險(xiǎn)管理策劃【編制要點(diǎn)】列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。第十五章 總承包管理策劃總包管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確總包對(duì)各分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等的管理目標(biāo)。總包管理組織機(jī)構(gòu)【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出總包管理組織機(jī)構(gòu)及人員分工、主要工作流程。擬分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃【編制要點(diǎn)】列舉分包項(xiàng)目名稱及分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，總包與分包的界面劃分?？偘芾泶胧揪幹埔c(diǎn)】總包與相關(guān)方的協(xié)調(diào)與配合措施，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施（主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，建立定期聯(lián)檢制，加強(qiáng)三檢制，加強(qiáng)例會(huì)制，充分利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等），考核評(píng)價(jià)措施等。附圖表：附圖一：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）附圖二：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（用project編制）附圖三：地下室結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附圖四：主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附圖五：裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖附圖六：臨時(shí)水系統(tǒng)圖附圖七：臨時(shí)電系統(tǒng)圖中鐵建工集團(tuán)有限公司 7l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃注：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有明確、合理的關(guān)鍵線路，與橫道圖對(duì)應(yīng)一致。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖中應(yīng)包含臨時(shí)用電、臨時(shí)給水、臨時(shí)消防水等系統(tǒng)。中鐵建工集團(tuán)有限公司 8
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