項(xiàng)目施工生產(chǎn)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 限公司 4l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃【編制要點(diǎn)】詳細(xì)闡述各主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施。第九章 質(zhì)量管理策劃質(zhì)量管理目標(biāo)【編制要點(diǎn)】明確工程總體質(zhì)量目標(biāo)。勞動(dòng)力配備計(jì)劃中鐵建工集團(tuán)有限公司 3l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃【編制要點(diǎn)】根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段的總用工量，確定施工內(nèi)容確定各施工階段的勞動(dòng)力配置計(jì)劃，包括各主要工種及輔助工種的配置計(jì)劃。工期管理機(jī)構(gòu)及管理體系【編制要點(diǎn)】用圖表形式列出項(xiàng)目工期管理機(jī)構(gòu)及管理體系，說明各部門及崗位的質(zhì)量管理職責(zé)及分工、工期管理的主要工作流程?！八男录夹g(shù)”應(yīng)用計(jì)劃【編制要點(diǎn)】對(duì)擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備做出部署（主要根據(jù)住房及建設(shè)部發(fā)布的“建筑業(yè)推廣第五章 施工總體部署策劃施工總體目標(biāo)【編制要點(diǎn)】主要介紹質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等目標(biāo)，不得低于施工合同要求。技術(shù)準(zhǔn)備包括列出需編制專項(xiàng)施工方案的名稱和編制報(bào)審計(jì)劃、樣板間施工計(jì)劃、試驗(yàn)工作計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃，向業(yè)主索取已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件等。l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃施工生產(chǎn)策劃主要編制內(nèi)容及編制要點(diǎn)第一章 編制說明及編制依據(jù)編制說明【編制要點(diǎn)】對(duì)施工生產(chǎn)策劃的編制目的、總體要求等做簡(jiǎn)要說明。建筑概況【編制要點(diǎn)】簡(jiǎn)明扼要描述工程建筑概況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。主要工程量【編制要點(diǎn)】描述工程主要分部分項(xiàng)工程的工程量等。主要施工范圍中鐵建工集團(tuán)有限公司 1l 專項(xiàng)方案參考之三 施工生產(chǎn)策劃【編制要點(diǎn)】列出總包范圍及主要分包工程范圍第三章 施工準(zhǔn)備【編制要點(diǎn)】針對(duì)工程特點(diǎn)，簡(jiǎn)述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。項(xiàng)目主要管理人員及部室管理職責(zé)【編制要點(diǎn)】主要闡述項(xiàng)目部室及主要管理人員
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