【正文】 比例地從確認數(shù)量（包括廢品）相應占用的工作中心清除其能力負荷。及時的完工確認將必要的反饋信息傳送給車間計劃員。你可以直接將完工確認輸入到R/3的事務處理，或將其轉換至指定的車間數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（PDC系統(tǒng)）。R/3系統(tǒng)區(qū)別工序的部分完成和最后完成。在最后完工確認時，系統(tǒng)將檢查除去廢品以后的報告數(shù)量是否在訂單要求的公差范圍之內。貨物接受當你確認生產(chǎn)訂單最后一道工序（或其它規(guī)定的工序）時，對貨物接受入庫可以自動登錄過帳。你也可以在一個單獨的事務處理中報告接受入庫情況。你也可以處理來自生產(chǎn)的部分交貨的貨物接受，將它們直接登錄過帳到一個可用的庫房或質檢庫房。你還可以處理聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的貨物接受。貨物接受生成一個生產(chǎn)訂單的貸記過帳。這個貸記過帳的值是根據(jù)成品數(shù)量及其標準價格。R/3在總帳產(chǎn)成品會計科目借記這個值并貸記在規(guī)定的收益會計科目上，表示生產(chǎn)貨物的價值。在設置系統(tǒng)時你要指定總帳的會計科目。結算生產(chǎn)訂單結算生產(chǎn)訂單指結清實際發(fā)生的成本同自貨物接受訂單收到的貸記金額之間的差異。結算訂單體現(xiàn)了R/3系統(tǒng)生產(chǎn)與控制的緊密集成。通常在生產(chǎn)訂單完成之后或月末結算之前結算生產(chǎn)訂單。在結算時，你可以將成本差異過帳到一個或多個成本對象。例如，由于過量廢品你可以過帳差異到廢品成本采集器。由于執(zhí)行業(yè)績不良你可以過帳差異到“生產(chǎn)率問題成本采集器“。此外，你也可以將全部差異直接過帳到庫存。當你用標準成本核算法時，系統(tǒng)將一項輸入過帳到總帳的價格差異科目。在制品：你可以確定尚未結算的生產(chǎn)訂單成本，并定期地將在制品價值轉換到財務科目。如果你的訂單從一個月延長到下一個月，在月末你要說明在制品（WIP）的價值，以確定月度或季度財務報表的應計值。 成本控制公司現(xiàn)行運行狀況與需求：作為OEM制造廠商, 創(chuàng)信十分重視生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品的利潤分析,對有效的成本控制有著強烈的需求. SAP解決方案建議實施SAP 產(chǎn)品成本控制(COPC), 成本中心會計(COCCA)和利潤分析(COPA).SAP R/3中的產(chǎn)品成本控制（COPC）模塊提供制造成品或提供勞務的成本信息。它計算標準成本，可以用于與計劃及與分配到成本對象上的實際成本相比較。如右圖所示：對于所有的產(chǎn)成品，我們事先確定其BOM（物料組成清單）和ROUTING（工藝路線），并進行標準成本的運算，將運算出的標準成本作為實際成本的考核標準，在標準成本運算的同時還提供多種價格的運算，如物料以實際采購價為基礎或一固定價為基礎，作為考核采購和生產(chǎn)等不同部門的依據(jù)。支持多種生產(chǎn)方式，全面的分析功能將會增強您的決策方法。SAP的COPC完全基于標準流程和科學管理，包括產(chǎn)品成本計劃和產(chǎn)品成本控制。在產(chǎn)品成本核算過程中提供了更多的方法，如產(chǎn)品計劃成本計算就可根據(jù)不同的目的分為五種方法： Base object, standard, Modified standard, Current, Inventory. SAP產(chǎn)品成本控制也對不同的產(chǎn)品生產(chǎn)方式提供了不同形式的成本控制和核算模式。 對每張工單，SAP都會對其完整地處理，如圖所示：包括計算制造費用、在制品計算、差異的計算和工單結算。對月末所形成的差異，SAP提供了多種差異計算方法，包括累積計算差異和期間計算差異，差異為各種成本構成計算并被分配到不同的差異種類（如價格差異，數(shù)量差異，資源利用差異、輸入差異、批量差異、輸出價格差異、余額差異等）。差異在生產(chǎn)訂單上更新并且可隨時在信息系統(tǒng)中進行分析，在信息系統(tǒng)中您可以創(chuàng)建訂單層次以使您能觀察到不同工廠或成本控制范圍中的累積差異。SAP R/3系統(tǒng)中成本中心會計模塊，將許多企業(yè)對間接費用成本比例大量攀升，卻又不能或很困難將這些間接成本直接分攤到產(chǎn)品或提供的服務上的情況大大改善。成本中心會計模塊用來分析企業(yè)內部管理成本的發(fā)生位置，管理成本如何分配到應該承擔該費用的產(chǎn)品或成本中心(部門)，從而真正實現(xiàn)創(chuàng)信以生產(chǎn)(工作)、管理現(xiàn)場為中心，開展清崗位、清職責和確定考核對象、明確考核標準的工作，提高公司的整體效益COPA根據(jù)標準成本計算銷售收益(期中銷售分析) 。 還可以利用總成本和邊 際成本計算該指標。這可以使您進行隨機 獲利分析和即時的邊際貢獻核算。您 還可 以按照銷售收入或通過成本歸集將一定成本分配給獲利單位AFS產(chǎn)品成本核算基于R/3的成本核算功能, 并作了增強開發(fā), 使得AFS產(chǎn)品成本核算和利潤分析可以支持SKU和分類層次.通過實施完整的AFS產(chǎn)品成本核算, 利潤分析和成本中心會計提高公司成本控制管理水平, 獲取更低的生產(chǎn)成本和更高的利潤.從財務會計角度來看,由于R/3系統(tǒng)的高度集成性,在后勤和人力資源管理子系統(tǒng)發(fā)生的與財務相關的業(yè)務也會實時地更新有關記錄。在后勤子系統(tǒng)記錄的業(yè)務處理會自動地記入財務系統(tǒng)，也同時能記入管理會計系統(tǒng)。這就保證了在后勤子系統(tǒng)發(fā)生的諸如收到貨物和銷售產(chǎn)品這樣一些業(yè)務， 能夠同時反映到財務系統(tǒng)中，有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性和及時性，同時加強對月度的計劃和日常運作的財務控制。建議實施完整的R/3總帳管理, 應收管理, 應付管理,資產(chǎn)管理,完善日常運作的財務控制和提供準確的政府需要的會計報告.遠期業(yè)務需求隨著社會的飛速發(fā)展, 企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系越來越緊密, 客戶對產(chǎn)品服務的要求越來越高, 作為制鞋行業(yè)的中堅力量, 創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司提出了發(fā)展電子商務的業(yè)務模式, 爭取更多的客戶, 為客戶提供更好的服務.SAP解決方案應用SAP客戶關系管理管理和供應鏈管理, 實現(xiàn)網(wǎng)上銷售, 客戶關系管理和全面的協(xié)同電子商務, 建議按如下如下步驟發(fā)展這種新型的業(yè)務模式.ISRetailCRMMAPOOOemerceSEMMMB2BBBBWWW第一階段：建立全方位客戶關系管理體系，真正實現(xiàn)以市場為導向的經(jīng)營體系?？蛻絷P系管理為貫穿整個客戶關系生命周期的業(yè)務流程管理提供解決方案。主要由市場管理、銷售管理和服務管理方案三部分組成。CRM的特點是覆蓋整個客戶關系生命周期；可以提供與日常客戶關系管理有關的所有客戶信息和處理的透明度；業(yè)務功能將提供垂直的行業(yè)需求；不僅包括以客戶為中心的處理，同時包括以其他業(yè)務伙伴如經(jīng)銷商、投資者、戰(zhàn)略合作伙伴等為中心的處理；與其他執(zhí)行功能互相作用，并非直接面對客戶，它能實現(xiàn)更完整的客戶關系(如應收帳款、訂單履行、運輸執(zhí)行等業(yè)務的集成)。SAP 客戶關系管理 (CRM) 解決方案。第二階段：實施協(xié)同的供應鏈管理，全面步入電子商務。未來企業(yè)之間的競爭，最終不可避免的將會是整個產(chǎn)品供應鏈的整體競爭，企業(yè)的開發(fā)設計能力、經(jīng)銷渠道、運輸配送體系、生產(chǎn)組織、供應渠道，供應商生產(chǎn)能力的綜合優(yōu)勢將決定企業(yè)的產(chǎn)品的競爭力。整個供應鏈的整合仍然需要以企業(yè)內部的ERP作為底層基礎，但是整個供應鏈的整合又遠非ERP的管理所能達到。因為，為了作出一個全面的供應鏈決策,企業(yè)必須分析來自各個方面的大量數(shù)據(jù). 這 些數(shù)據(jù)部分是來自企業(yè)內部的業(yè)務處理,其它的部分來自企業(yè)外部組織,如供應商,合作伙伴或者是客戶.，這時就會需要一個貫穿從供應商到最終客戶整個流程的系統(tǒng)－供應鏈管理。SAP的供應鏈管理 (mySAP SCM) ，高級計劃和優(yōu)化器APO為戰(zhàn)略戰(zhàn)術和運作計劃提供了完備的體系，這類模型是基于具有約束條件的計劃和優(yōu)化理論體系所構成。企業(yè)可以利用APO供應網(wǎng)絡計劃方案去解決供應與需求的匹配性.。APO將采購、制造、分銷及運輸集成為一個一體化的模型。通過模擬整個供應網(wǎng)絡和相關的約束條件, APO可以同步工作并計劃整個供應鏈上物流活動, 可以產(chǎn)生一個對采購,生產(chǎn),庫存和運輸?shù)那袑嵖尚械挠媱?。APO也包括這樣的功能: 企業(yè)動態(tài)地決定庫存應何時和怎樣被分配。APO配置方案使計劃員能夠在執(zhí)行時間動態(tài)地平衡和優(yōu)化分銷網(wǎng)絡. ，應網(wǎng)絡計劃和配置處理的結合能夠確保工廠分銷和運輸?shù)馁Y源。24 /