【正文】 事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（3）加強(qiáng)計(jì)量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。施工技術(shù)文件、資料管理（1）工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。（2）施工過程中，隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，工程完工時(shí)，竣工文件也應(yīng)編寫完成。第九章、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系文明施工與環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、物資設(shè)備部、各班組二、文明施工措施文明施工管理制度（1）建立教育制度廣泛深入開展文明施工管理和創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)樣板工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)的教育，提高全員開展文明施工的積極性和主動(dòng)性，為開展創(chuàng)建文明施工安全生產(chǎn)樣板工地提高思想認(rèn)識(shí)。（2）建立文明施工責(zé)任區(qū)制度根據(jù)工程實(shí)際情況，把現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)，指定責(zé)任單位，并掛牌明示，實(shí)行分區(qū)責(zé)任管理。（3）建立文明施工定期檢查制度結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的情況，定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）的由現(xiàn)場經(jīng)理組織各主管部門人員參加，進(jìn)行文明施工檢查，對(duì)檢查出的問題要立項(xiàng)、簽發(fā)、整改措施，落實(shí)到責(zé)任人和整改期限，每周大檢查要有評(píng)定、匯總、建檔備查。（1）土方重車全部在施工范圍內(nèi)行駛，禁止鳴笛和猛踩油門。（2）卸料時(shí)遵守操作規(guī)程，輕拿輕放，禁止大聲喧嘩。（3）加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)宣傳，采取有力措施控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音。第十四章、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)管理措施在施工過程中，如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，同時(shí)搞好成品保護(hù)是一項(xiàng)確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國家對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的成品或半成品。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制成品保護(hù)方案，組織項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員落實(shí)；同時(shí)以合同、協(xié)議等形式明確各負(fù)責(zé)部門對(duì)成品的保護(hù)和交接責(zé)任，確定主要負(fù)責(zé)部門為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在成品保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門進(jìn)行方案交底，要求對(duì)各班組及成員在操作交底的同時(shí)必須對(duì)成品保護(hù)進(jìn)行交底。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有入場施工隊(duì)伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工隊(duì)伍自身的榮譽(yù)和切身利益的法寶。（3）各施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，如需要影響其它單位的成品時(shí)，都必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后，做好成品保護(hù)。 （1）定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)不得碰撞，用砼澆筑保護(hù)并樹立警示標(biāo)語。（2）對(duì)道路、管線進(jìn)行加固并注意觀測檢查。（3）加工成型的鋼筋按指定地點(diǎn)分規(guī)格堆放，掛牌標(biāo)識(shí)，底部墊好保護(hù)墊襯。（4）澆灌砼要保證鋼筋和墊塊位置正確，設(shè)專人看筋，防止移動(dòng)。成品保護(hù)承諾我方承諾：對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，直至總包方進(jìn)入施工現(xiàn)場，且成品移交給總包方。在成品保護(hù)期間，切實(shí)按照規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行成品保護(hù)。第十五章、施工配合措施在本工程施工過程中我單位將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、市政部門等其它有關(guān)部門發(fā)生工作關(guān)系。為優(yōu)質(zhì)、快速完成本標(biāo)段工程，我單位中標(biāo)后，將積極配合各單位、部門工作，高效、優(yōu)質(zhì)完成本標(biāo)段施工任務(wù)。一、與業(yè)主的配合（1）積極配合業(yè)主各項(xiàng)工作，工程中出現(xiàn)的新情況及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。（2）貫徹“為運(yùn)營服務(wù)”的宗旨，滿足業(yè)主及運(yùn)營者的各種使用要求。（3）努力尋求新工藝、新方法，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費(fèi)用，以節(jié)約投資。二、與設(shè)計(jì)單位的配合（1）及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，貫徹好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確本工程設(shè)計(jì)意圖和工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)。（2）審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理人員同意辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工。嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意不得隨意更改設(shè)計(jì)。（3）積極邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會(huì)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿于實(shí)際施工工程中。三、與監(jiān)理單位的配合（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和質(zhì)安部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、包頭市準(zhǔn)用證等是否符合本工程的要求。（4）部位或分項(xiàng)檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，確保監(jiān)理工程師能順利展開工作。（5）積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見證送檢