【正文】 。（4）部位或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，確保監(jiān)理工程師能順利展開工作。（3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿于實際施工工程中。（2）審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐地監(jiān)理工程師匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理人員同意辦理設(shè)計變更后方可進(jìn)行施工。（3）努力尋求新工藝、新方法，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費用，以節(jié)約投資。一、與業(yè)主的配合（1）積極配合業(yè)主各項工作，工程中出現(xiàn)的新情況及時向業(yè)主匯報。第十五章、施工配合措施在本工程施工過程中我單位將與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、市政部門等其它有關(guān)部門發(fā)生工作關(guān)系。成品保護(hù)承諾我方承諾：對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，直至總包方進(jìn)入施工現(xiàn)場，且成品移交給總包方。（3）加工成型的鋼筋按指定地點分規(guī)格堆放，掛牌標(biāo)識，底部墊好保護(hù)墊襯。 （1）定位樁、軸線樁、水準(zhǔn)點不得碰撞，用砼澆筑保護(hù)并樹立警示標(biāo)語。（2）項目經(jīng)理部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使施工隊伍認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工隊伍自身的榮譽和切身利益的法寶。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計編制成品保護(hù)方案，組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員落實；同時以合同、協(xié)議等形式明確各負(fù)責(zé)部門對成品的保護(hù)和交接責(zé)任，確定主要負(fù)責(zé)部門為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目經(jīng)理部在成品保護(hù)工作方面起協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。第十四章、成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)管理措施在施工過程中，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，同時搞好成品保護(hù)是一項確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（2）卸料時遵守操作規(guī)程，輕拿輕放，禁止大聲喧嘩。（3）建立文明施工定期檢查制度結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)的情況，定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）的由現(xiàn)場經(jīng)理組織各主管部門人員參加，進(jìn)行文明施工檢查，對檢查出的問題要立項、簽發(fā)、整改措施，落實到責(zé)任人和整改期限，每周大檢查要有評定、匯總、建檔備查。第九章、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施一、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系文明施工與環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)組長：生產(chǎn)經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：生產(chǎn)管理部、技術(shù)部、質(zhì)量檢查部、物資設(shè)備部、各班組二、文明施工措施文明施工管理制度（1）建立教育制度廣泛深入開展文明施工管理和創(chuàng)建文明施工、安全生產(chǎn)樣板工地達(dá)標(biāo)活動的教育，提高全員開展文明施工的積極性和主動性，為開展創(chuàng)建文明施工安全生產(chǎn)樣板工地提高思想認(rèn)識。施工技術(shù)文件、資料管理（1）工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類、保管，并建立管理工作制度，以明確管理責(zé)任。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。（2）對委托分供方供貨的物資，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。物資質(zhì)量保證物資采購、供應(yīng)與管理，根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購手冊，對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，應(yīng)在所簽定的合同中對所購物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴(yán)格的要求。工程設(shè)計變更一律以書面通知為準(zhǔn)，任何人的口頭通知均無效。（3）組織好測量放線，按甲方交給的基線測定孔位并經(jīng)監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)無誤后，進(jìn)行后續(xù)施工，嚴(yán)格控制孔位和水平標(biāo)高。公司質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理公司項目管理部門公司技術(shù)管理部門生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全部質(zhì)量管理施工管理合約管理技術(shù)管理施工班組施工班組質(zhì)量管理保證體系圖三、質(zhì)量保證措施組織系統(tǒng)（1）施工前組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和施工組織方案。對經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考核不合格者，不予安排相應(yīng)工作。生產(chǎn)會議和質(zhì)量會議制度在定期或不定期的生產(chǎn)會議上，在安排生產(chǎn)計劃的同時，堅持質(zhì)量工作安排。交底工作以書面形式為主，未經(jīng)交底不得施工。第六章、質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量管理方法質(zhì)量檢查驗收方法實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監(jiān)控與跟班檢制；分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。④ 噴射手應(yīng)控制好水灰比，保持混凝土表面平整、呈濕潤光澤，噴射時，噴頭與受噴面應(yīng)保持垂直，～；⑤ 噴射混凝土終凝2小時后，派專人噴水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間為3天。20mm；② 在噴射混凝土支護(hù)前，松動的部分必須予以清除；③ 噴射前應(yīng)先埋設(shè)控制噴射混凝土厚度的標(biāo)志；④ 作業(yè)區(qū)應(yīng)有良好的通風(fēng)和足夠的照明裝置；⑤ 噴射前，應(yīng)對機(jī)械設(shè)備、風(fēng)、水管路和電線等進(jìn)行全面的檢查和試運轉(zhuǎn)。② 混合料宜隨拌隨用，不摻速凝劑時，存放時間不應(yīng)超過2小時；摻速凝劑時，存放時間不應(yīng)超過20分鐘。B、配合比：