加固噴射混凝土施工方案(參考版)
2025-05-09 00:09本頁面
【正文】 ，設專職環(huán)境人員，及時清理施工中的垃圾等雜務，清理施工中的污水；，及時清運出施工現(xiàn)場；；、材料的擺放須按施工總平面圖的布置的位置堆放，碼放整齊；，必要時調(diào)整施工時間及程序。同時密閉所有傳聲通道，將噪聲消滅在棚內(nèi)，將取得良好的環(huán)保效果。 C、對噴砼所需大型空壓機采取隔離棚進行消噪音控制。本公司綜合多年來施工實際經(jīng)驗與類似工程范例，特制定防塵降噪措施如下： A、首先針對工程的地理位置，對工人進行文明素質(zhì)、施工環(huán)境要求、自身形象等方面的教育。第九章 環(huán)境保護與文明施工措施： 本工程地處繁華鬧市區(qū)，施工環(huán)境要求高，又有居民居住在內(nèi)。第八章 成品保護措施制定并實施嚴格的成品保護措施，是為了在施工中避免成品的污染和損壞，從而提高一次成優(yōu)率，避免因返工而導致的浪費嚴重、工期拖延問題。，有計劃進行檢查，有記錄和整改措施。，成立義務消防隊伍，負責日常消防管理工作。,并經(jīng)安全、技術部門驗收合格后方可使用。,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,吸煙到指定的吸煙室,高空作業(yè)應系好安全帶,班前不準喝酒,工作應集中精力,不準在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧。,組織成立安全生產(chǎn)領導小組 ,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。第七章 安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)措施“安全第一,預防為主”的方針,明確安全生產(chǎn)責任制。6） 隱蔽工程應由工長填寫經(jīng)質(zhì)檢員及業(yè)務代表認可并簽字；7)工程所需的各種機具應提前做出計劃和檢測，機具性能應滿足施工的質(zhì)量和進度要求，特殊設備人員，應有上崗證以保證機械的安全正常運行。1）在工程施工組織設計中，應有進度計劃總安排，每天應有進度計劃以確保工程能按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成；2）在工程施工前，由總工程師組織編制項目質(zhì)量計劃書，規(guī)定經(jīng)理部管理模式和運作方法，項目工程質(zhì)量計劃書要重點對工程關鍵過程和特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到的質(zhì)量等級及需控制控制的各種因素，由技術組編制相應的文件化程序，工長根據(jù)文件化程序進行技術交底，在實施中要注意及時調(diào)整；3）運用全面質(zhì)量管理的方法，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，成立針對本工程特點的全面質(zhì)量管理小組，重點作好施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、質(zhì)量和服務等管理要點，切實做到在施工過程中有方案、有措施、有標準，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；4）要合理安排工序，下到工序施工不得損壞上道工序成品，因此在每道工序施工前，工長將對上道工序成品保護做出技術交底。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。1）物資采購供應符合公司及項目經(jīng)理部關于物資采購工作程序的要求；2）大量材料、各種設備等的采購和選擇應符合業(yè)主（或監(jiān)理）所規(guī)定的采購程序，經(jīng)理部要備案；3）所購材料應按規(guī)定進行驗收和檢驗，對一些材料要按規(guī)定進行復試；4）對所有材料，應有明顯清楚的標識，標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應有進廠日期；5）項目經(jīng)理部材料組負責物資統(tǒng)一采購、供應、管理，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：A、 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出具出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；B、 材料組委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的的分供方中選擇；C、 實行動態(tài)管理，材料組、公司項目管理部門主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做好記錄，部合格的分供方從檔案中予以除名；D、 加強質(zhì)量檢測。2）使用各種有效圖紙，有關標準圖，規(guī)范，并有收發(fā)記錄，此項工作由技術組資料員負責。質(zhì)量檢查員：施工圖、設計洽商，有關規(guī)范標準、質(zhì)量保證措施。1）工程使用的圖紙應為設計單位簽發(fā)的最新版本施工圖紙，各種技術資料、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等，應使公司規(guī)定的有效版本。負責全部工程的技術資料的審核和竣工移交工作。1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管生產(chǎn)安排、過程控制、回訪保修，認真落實各項質(zhì)量制度和保證措施，實現(xiàn)質(zhì)量計劃預期的質(zhì)量目標；2）全面負責物資材料、設備的訂貨采購工作，認真組織施工材料物資按工程進度計劃進場。是該工程質(zhì)量的第一責任者；2）經(jīng)常不斷地對員工進行質(zhì)量意識的教育，有針對性的組織質(zhì)量培訓工作，支持質(zhì)檢人員的工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度；3）負責建立本工程的質(zhì)量保證體系及對個各部門人員進行明確的職責分配，并組織實施施工全過程的質(zhì)量控制和管理。各部門的質(zhì)量職責劃分見質(zhì)量職責分配表。本工程以我公司項目經(jīng)理部為總包進行施工，項目經(jīng)理部在完成合同規(guī)定的施工項目的同時，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本全面負責。建設單位或總包單位項目經(jīng)理監(jiān)理單位項目副經(jīng)理項目總工專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營管理組技 術 組質(zhì) 量 組安 全 組生 產(chǎn) 組材
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