物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃方案-資料下載頁
2025-05-10 18:00本頁面
【正文】 成了我們公司發(fā)展的重要機(jī)遇。農(nóng)村人口向城市聚集中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，越來越多的人向城鎮(zhèn)聚集，其必將拉動(dòng)對(duì)建材的需求。開發(fā)商與現(xiàn)有運(yùn)輸公司的合作相對(duì)于以有同行業(yè)公司，我們是后期介入，加上雄厚的資本，勢必會(huì)在一定程度上打亂原有市場，與競爭對(duì)手爭奪開發(fā)商的項(xiàng)目，就不得不考慮到競爭對(duì)手與開發(fā)商已有的合作關(guān)系。能不能讓開發(fā)商重新做出選擇，這是對(duì)公司公關(guān)能力的一大挑戰(zhàn)，也是必須要取得成果的。公司前期不成熟，管理困難，員工心態(tài)不穩(wěn)定對(duì)公司的管理將是一大挑戰(zhàn)，怎樣激勵(lì)員工；怎樣管理好公司的各個(gè)部門；制定怎樣的管理制度；怎樣讓員工認(rèn)可公司的文化和價(jià)值理念；對(duì)員工的獎(jiǎng)懲怎樣才算合理且不挫傷員工的積極性…….信用不高，市場開發(fā)難度大剛涉足建材市場，還不為市場熟悉，在市場中缺乏信用，在進(jìn)行市場開發(fā)時(shí)會(huì)阻力重重，有好的項(xiàng)目常常會(huì)因?yàn)槿狈斫馀c信任而流失。政府打壓房價(jià)現(xiàn)在房價(jià)過高，百姓怨聲很大，政府不斷出臺(tái)新政策希望控制房價(jià)，將房價(jià)控制在人們可接受的范圍內(nèi)。政府對(duì)房價(jià)的打壓政策不會(huì)降低人們對(duì)住房的剛性需求，但在一定程度上會(huì)影響開發(fā)商的策略和積極性，這勢必也會(huì)影響到對(duì)建材運(yùn)輸?shù)男枨蟆０?、營銷推廣 、網(wǎng)絡(luò)推廣公司將搭建一個(gè)專業(yè)的公司網(wǎng)站，全方位的向公眾展示公司文化、公司價(jià)值觀、發(fā)展藍(lán)圖、公司管理理念、公司軟硬實(shí)力、員工精神風(fēng)貌等，向公眾打開一扇了解公司的窗口。同時(shí)公司創(chuàng)始人將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)上做好推廣，將公司的名聲傳播出去，讓公司在同行的互聯(lián)網(wǎng)界有一定知名度，提高公司的影響力，展示公司實(shí)力，贏得更多客戶的信任，一次通過互聯(lián)網(wǎng)盡可能接到更多業(yè)務(wù)。—人脈建材運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)主要是從開發(fā)商手中拿到相關(guān)項(xiàng)目，因此和開發(fā)商保持良好的人際關(guān)系很重要，而公司主要定位于長株潭的建材運(yùn)輸市場，因此公司主要是要和長株潭的開發(fā)商建立合作關(guān)系。在信息泛濫的今天，要提高公司知名度，光靠公司的網(wǎng)站和網(wǎng)站的推廣還不行，不僅要取得開發(fā)商的信任，還要取得公眾的認(rèn)可。所以還要加上必要的傳統(tǒng)媒體宣傳，考慮到效果的需求和成本因素，公司將主要通過報(bào)紙、雜志、電臺(tái)等傳統(tǒng)媒體做為期兩個(gè)月的推廣。九、財(cái)務(wù)分析公司共有資金一千萬，用于公司運(yùn)營，以下是公司前期的投資預(yù)測： 項(xiàng)目單位（萬元）大貨車400小卡車180其它設(shè)備30公司注冊(cè)2政府10網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)0宣傳活動(dòng)20流動(dòng)資金130員工工資80其他費(fèi)用148總計(jì)1000從上表可以看出，我公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用比其他公司要少很多，其他公司可能要請(qǐng)專門的人員來進(jìn)行建設(shè)與維護(hù)。同時(shí)還有178萬元作為其他費(fèi)用，可以看出公司的流動(dòng)資本共有130萬元。公司目前財(cái)務(wù)狀況良好，流動(dòng)比率極高，資產(chǎn)負(fù)債率幾乎為0。即使公司的負(fù)債率為0，但是擁有更多的資金才是擴(kuò)張公司唯一途徑，所以公司要想好融資的手段，我們公司是一個(gè)股份制公司，所以能夠很容易的找到合伙人，我公司采用的合伙方式是有限合伙。其中有限合伙人僅以投資額為限承擔(dān)企業(yè)債務(wù)或承擔(dān)約定的風(fēng)險(xiǎn)，得到的好處是可以分享企業(yè)利潤并享受個(gè)人稅收優(yōu)惠。未來三年財(cái)務(wù)預(yù)測：年期項(xiàng)目2010年2011年2012年主營業(yè)務(wù)收入80000015000003000000其他業(yè)務(wù)收入150000400000500000流動(dòng)資產(chǎn)130000020000002500000總資產(chǎn)100000001300000015000000總負(fù)債000十、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司成立初期不夠成熟，管理不完善，對(duì)員工的吸引力不強(qiáng)，在遇到更好的職位時(shí)，不排除有員工跳槽的可能。市場風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性直接影響到建材運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，國家政策對(duì)房價(jià)的打壓、市場泡沫的膨脹，都給建材運(yùn)輸帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)由于公司主要董事非管理專業(yè)出身，對(duì)經(jīng)營、管理了解不多，管理能力有限，受自身知識(shí)結(jié)構(gòu)影響，可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤、管理不善的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)人員流失風(fēng)險(xiǎn)合理設(shè)置員工福利，關(guān)心員工的生活，重視發(fā)展公司文化，用公司文化吸引員工，讓員工找到歸屬感。奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長；采取多種激勵(lì)措施，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；營造公正、公平的工作環(huán)境。針對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略；關(guān)注政府政策和市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場情況對(duì)公司業(yè)務(wù)做出合理調(diào)整；分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，涉足家居運(yùn)輸市場和貨物快遞市場；通過優(yōu)化管理降低成本，提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，按時(shí)按量完成項(xiàng)目任務(wù)；與長株潭開發(fā)商建立長期互惠合作關(guān)系。針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷充實(shí)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，必要時(shí)引進(jìn)管理人才，實(shí)施人性化管理。管理公平、公正、民主，建立員工與管理層直接溝通渠道，實(shí)行獨(dú)立的民主。對(duì)員工的有價(jià)值的建設(shè)性建議實(shí)行公開獎(jiǎng)勵(lì)，積極倡導(dǎo)員工提意見和建議。19
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