【正文】 計劃，并嚴格按照質量控制程序進行工程質量控制，使每道工序始終處于受控狀態(tài)。 可編輯修改 同時建立由項目總工和技術人員、測量、 試驗人員、施工人員組成的施工質量管理小組，積極開展群眾性的 QC 小組活動 ，通 過強化過程控制，加強施工管理，促使本工程的施工質量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高。質量方針 施工過程中，我 們將嚴格遵守有關工程質量管理方面的法規(guī)文件及相關施工技術規(guī)范，始終貫徹執(zhí)行“每道工序 質量受控，每項工作質量達標，每項工程 質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意。 ”的質量方針。在施工管理中大力推行工程質量責任制，對項目管理人員實行質量責任風險抵押金制度，將工程質量與項目管理人員的經濟利益進行掛鉤。質量目標a. 單位工程 質量優(yōu)良，杜絕各類質量事故b. 各分項工程質量，一次檢驗合格率 100% 質量管理制度a、實行內部質量監(jiān)理制度內部質量監(jiān)理制度是我單位上級主管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監(jiān)理監(jiān)察制度。b、設有專職質檢 人員 質檢科配備專職質量檢查員，負責各分部分項工程的質量監(jiān)督、檢查和驗收工作，對 施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并監(jiān)督執(zhí)行。各工程 隊設置專職或兼職質檢員，歸屬質檢科領導，負責本工程隊施工質量的監(jiān)督、檢查，并做好每天的施工質量記錄。 可編輯修改 c、建立健全質量管理制度①確立項目質量管理職責 。項目經理是項目質量計劃和質量控制體系落實情況的第一責任人。通過質量管理，確立 質 量目標，實施質量獎懲制度。項目技術負責 人認真做好對工程質量監(jiān)督和檢查工作，對施工人員的工作積極性和主動性要及時做出響應。通過責任分工，使每一個施工人員都能對明確各自的質量責任，做到分工明確、 責 任到人。②建立項目質量監(jiān)督檢查 制度。 質量檢驗科具體負責組織對本工程的質量計劃和施工程序的執(zhí)行情況進行檢查、指導。發(fā)現(xiàn)問題要及時采取糾正措施，保證項 目質量管理工作的有效運行， 項 目經理每周組織相關人員進行一次大的工程質量自檢活動，并將檢查結果在項目部工作例會上公布。③建立落實質量計劃和 質量保證體系責任獎罰制度。對項目經理部將對每一位管理人員，在 嚴 格執(zhí)行質量計劃和質量保證體系上做出成績的人員將給予一定的經濟獎勵和榮譽獎勵。對執(zhí)行質量計劃和質量保證體系出現(xiàn)嚴重不符合項的將給予一定的經濟處罰和紀律處分。對拒絕執(zhí)行質量計劃和質量控制體系的將進行撤換處理，且不允許再在本項目從事與質量有關的工作。④建立項目學習制度。施工前期要認真組織相關人員進行一步熟悉設計文件、施工 圖紙，以及本工程執(zhí)行的質量標準、技 術規(guī)范， 編制詳細的實施性施工組織設計，對各施工班組認真做好技術交底工作，明確施工工藝、質量標準。對 關鍵工序、特殊過程，要編制詳細 的作業(yè)指導書，在施工 過程中，積極開展 QC 小組活動，增強全員參與質量管理的積極性，為高質量、高水平地完成本工程的施工任務打下堅實基礎。 可編輯修改 ⑤對 所有工序均實行質檢員 旁站監(jiān)理制度，確保本工程的施工質量均在有效控制狀態(tài)下進行，確保本工程總體工程質量目標的實現(xiàn)。各項質量管理措施 ①認真做好開工前的技 術交底工作。工程開工前，由主管工程師負責向施工班組進行技術交底，明確該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、施工范圍 ，施工方法和注意事項等，使全體人 員在徹底了解施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工” 、“三不交接”、 “三服從” 、“一個堅持”制度。 “五不施工”即：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工； 測量樁和資料未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；工程不 經檢查簽證不施工。 “三不交接” 即：無自 檢記錄不交接；未經專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 “三服從”即：進度、工作量、 計量支付服從工程質量?！耙粋€堅持”即：堅持質量一票否決權。特 別是質檢人員及現(xiàn)場技術干部對質量管理有絕對權力，同時質量的好壞直接與他們 的工資獎金掛鉤。③對 工序實行嚴格的“三檢”及工序交接卡制度。 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。④建立嚴格的隱蔽工程 檢查簽證制度。凡屬 隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同 總工程 師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱 蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師檢查。⑤建立測量計算資料換 手復核制度。測量資料，必需換手復核，現(xiàn)場測量基線、水準點均 進行定期復側檢查。 可編輯修改 ⑥建立嚴格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作按“施工跟檢”、 “復檢”和“ 抽檢” 三種方式 進行。 ⑦建立儀器設備的檢定制度。測量儀器、試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作， 設 立帳卡檔案， 實施監(jiān)督 檢查。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。⑧建立原始資料的積累和保存制度。本工程中的每一單位工程準備一套完整的質量保證文件和記錄。有關質量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊，交質量安全部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。在施工過程中，對 影響產品質 量的環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產過程 質量、工程驗收質量。第九章 組織機構管理配備施工組織機構本工程將實行項目法管理，計劃設一項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公司經理的領導下， 嚴格按 ISO9001：2022 質量體系要求運作。項目 經理部下設 工程技術部、 質量安全部、機械 設備部、工程材料部、預算 財務部和文明施工組。具體構架如下：項目經理工程技術部質量安全部機械設備部工程材料部預算財務部文明施工部項目部總工程師項目副經理副。 可編輯修改 本工程我司保證以足夠的技術力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。 一、主要 負責人及各部門職責： 項目經理的職責：負責制定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。 項目總工程師：負責本工程的技術管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質量管理，協(xié)助項目經理對施工計劃、工程質 量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設計、業(yè)主協(xié)商有關技術問題。 各職能部門的職責分述如下：工程技術 部：⑴、負責圖紙 會審及編制施工組織設計；⑵、負責制定施工方案及施工計劃；⑶、負責施工技 術交底；⑷、深入現(xiàn)場 ，指 導施工及 時解決現(xiàn)場施工難題；⑸、積極推廣新技 術新工藝，以確保施工 質量、提高工效、節(jié)約成本；。 可編輯修改 ⑹、認真做好施工日 記，并做好施工總結。質量安全部：⑴、監(jiān)督各施工作 業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、 業(yè)主、 監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；⑵、深入施工 現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)， 協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題；⑶、負責施工 過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；⑷、記錄歷次 質量檢查、各種驗收檢查的情況， 記錄質量事故的調查處理情況；⑸、及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經驗。⑹、負責施工 過程的安全管理。機械設備 部：⑴、負責工程施工機械 調配、機械 維修、保養(yǎng)計劃的制定；⑵、負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。工程材料部：⑴、負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；⑵、負責材料供 應計劃的制定和落實工作；⑶、負責材料的內部往來和結算工作。預算財務 部。 可編輯修改 ⑴、按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程 資金，做到?？?專用；⑵、做好成本 預測、 編制成本 計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶、協(xié)助合約 部做好工程結算工作。⑷、負責工程的 計量和支付工作；⑸、負責工程的追加索 賠工作；⑹、負責本工程的合同管理工作；文明施工部⑴、負責工地 現(xiàn)場的文明施工工作；⑵、負責與工程各有關管線、交警等 單位的協(xié)調；⑶、負責施工用水、用 電報 裝。施工隊⑴、根據(jù)設計圖紙 及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。⑵、施工過程中，把好每一道工序的 質量關，完成施工 隊內自檢工作。⑶、施工中必 須遵守各種施工規(guī)范、安全 規(guī)范以及某市的各種文明施工規(guī)定。 可編輯修改 THANKS !!!致力 為 企 業(yè) 和個人提供合同 協(xié)議 ，策劃案 計 劃 書 ，學 習課 件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡 迎您的下 載 ， 資 料 僅 供參