【正文】 計劃，并嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行工程質(zhì)量控制，使每道工序始終處于受控狀態(tài)。 可編輯修改 同時建立由項目總工和技術(shù)人員、測量、 試驗人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，積極開展群眾性的 QC 小組活動 ，通 過強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)施工管理，促使本工程的施工質(zhì)量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高。質(zhì)量方針 施工過程中，我 們將嚴(yán)格遵守有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法規(guī)文件及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，始終貫徹執(zhí)行“每道工序 質(zhì)量受控，每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每項工程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意。 ”的質(zhì)量方針。在施工管理中大力推行工程質(zhì)量責(zé)任制，對項目管理人員實行質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度，將工程質(zhì)量與項目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤。質(zhì)量目標(biāo)a. 單位工程 質(zhì)量優(yōu)良，杜絕各類質(zhì)量事故b. 各分項工程質(zhì)量，一次檢驗合格率 100% 質(zhì)量管理制度a、實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制度是我單位上級主管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項目之外直接管理本項目質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制度。b、設(shè)有專職質(zhì)檢 人員 質(zhì)檢科配備專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，對 施工過程中出現(xiàn)的不符合項提出糾正、返工、停工等處理意見并監(jiān)督執(zhí)行。各工程 隊設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程隊施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，并做好每天的施工質(zhì)量記錄。 可編輯修改 c、建立健全質(zhì)量管理制度①確立項目質(zhì)量管理職責(zé) 。項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實情況的第一責(zé)任人。通過質(zhì)量管理，確立 質(zhì) 量目標(biāo)，實施質(zhì)量獎懲制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人認(rèn)真做好對工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，對施工人員的工作積極性和主動性要及時做出響應(yīng)。通過責(zé)任分工，使每一個施工人員都能對明確各自的質(zhì)量責(zé)任，做到分工明確、 責(zé) 任到人。②建立項目質(zhì)量監(jiān)督檢查 制度。 質(zhì)量檢驗科具體負(fù)責(zé)組織對本工程的質(zhì)量計劃和施工程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題要及時采取糾正措施，保證項 目質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行， 項 目經(jīng)理每周組織相關(guān)人員進(jìn)行一次大的工程質(zhì)量自檢活動，并將檢查結(jié)果在項目部工作例會上公布。③建立落實質(zhì)量計劃和 質(zhì)量保證體系責(zé)任獎罰制度。對項目經(jīng)理部將對每一位管理人員，在 嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系上做出成績的人員將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和榮譽(yù)獎勵。對執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項的將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。對拒絕執(zhí)行質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系的將進(jìn)行撤換處理，且不允許再在本項目從事與質(zhì)量有關(guān)的工作。④建立項目學(xué)習(xí)制度。施工前期要認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行一步熟悉設(shè)計文件、施工 圖紙，以及本工程執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)規(guī)范， 編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，對各施工班組認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對 關(guān)鍵工序、特殊過程，要編制詳細(xì) 的作業(yè)指導(dǎo)書，在施工 過程中，積極開展 QC 小組活動，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的積極性，為高質(zhì)量、高水平地完成本工程的施工任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 可編輯修改 ⑤對 所有工序均實行質(zhì)檢員 旁站監(jiān)理制度，確保本工程的施工質(zhì)量均在有效控制狀態(tài)下進(jìn)行，確保本工程總體工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各項質(zhì)量管理措施 ①認(rèn)真做好開工前的技 術(shù)交底工作。工程開工前，由主管工程師負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、施工范圍 ，施工方法和注意事項等，使全體人 員在徹底了解施工對象的情況下投入施工。②建立“五不施工” 、“三不交接”、 “三服從” 、“一個堅持”制度。 “五不施工”即：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工； 測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；工程不 經(jīng)檢查簽證不施工。 “三不交接” 即：無自 檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 “三服從”即：進(jìn)度、工作量、 計量支付服從工程質(zhì)量。“一個堅持”即：堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。特 別是質(zhì)檢人員及現(xiàn)場技術(shù)干部對質(zhì)量管理有絕對權(quán)力，同時質(zhì)量的好壞直接與他們 的工資獎金掛鉤。③對 工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”及工序交接卡制度。 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。④建立嚴(yán)格的隱蔽工程 檢查簽證制度。凡屬 隱蔽項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同 總工程 師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由總工程師簽發(fā)隱 蔽工程驗收證明書，然后請監(jiān)理工程師檢查。⑤建立測量計算資料換 手復(fù)核制度。測量資料，必需換手復(fù)核，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點均 進(jìn)行定期復(fù)側(cè)檢查。 可編輯修改 ⑥建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作按“施工跟檢”、 “復(fù)檢”和“ 抽檢” 三種方式 進(jìn)行。 ⑦建立儀器設(shè)備的檢定制度。測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均進(jìn)行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作， 設(shè) 立帳卡檔案， 實施監(jiān)督 檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。⑧建立原始資料的積累和保存制度。本工程中的每一單位工程準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由工程項目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊，交質(zhì)量安全部?？⒐r隨竣工文件移交給業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄存檔。在施工過程中，對 影響產(chǎn)品質(zhì) 量的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。分為四個方面，即材料、工藝要求、生產(chǎn)過程 質(zhì)量、工程驗收質(zhì)量。第九章 組織機(jī)構(gòu)管理配備施工組織機(jī)構(gòu)本工程將實行項目法管理，計劃設(shè)一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 嚴(yán)格按 ISO9001：2022 質(zhì)量體系要求運(yùn)作。項目 經(jīng)理部下設(shè) 工程技術(shù)部、 質(zhì)量安全部、機(jī)械 設(shè)備部、工程材料部、預(yù)算 財務(wù)部和文明施工組。具體構(gòu)架如下：項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部機(jī)械設(shè)備部工程材料部預(yù)算財務(wù)部文明施工部項目部總工程師項目副經(jīng)理副。 可編輯修改 本工程我司保證以足夠的技術(shù)力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)和要求完成。 一、主要 負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)： 項目經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并按以上目標(biāo)組織工程全過程的具體實施。 項目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，編制施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì) 量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)商有關(guān)技術(shù)問題。 各職能部門的職責(zé)分述如下：工程技術(shù) 部：⑴、負(fù)責(zé)圖紙 會審及編制施工組織設(shè)計；⑵、負(fù)責(zé)制定施工方案及施工計劃；⑶、負(fù)責(zé)施工技 術(shù)交底；⑷、深入現(xiàn)場 ，指 導(dǎo)施工及 時解決現(xiàn)場施工難題；⑸、積極推廣新技 術(shù)新工藝，以確保施工 質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；。 可編輯修改 ⑹、認(rèn)真做好施工日 記，并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全部：⑴、監(jiān)督各施工作 業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、 業(yè)主、 監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、 規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；⑵、深入施工 現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)， 協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；⑶、負(fù)責(zé)施工 過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；⑷、記錄歷次 質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況， 記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；⑸、及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。⑹、負(fù)責(zé)施工 過程的安全管理。機(jī)械設(shè)備 部：⑴、負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械 調(diào)配、機(jī)械 維修、保養(yǎng)計劃的制定；⑵、負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。工程材料部：⑴、負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作；⑵、負(fù)責(zé)材料供 應(yīng)計劃的制定和落實工作；⑶、負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。預(yù)算財務(wù) 部。 可編輯修改 ⑴、按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程 資金，做到專款 專用；⑵、做好成本 預(yù)測、 編制成本 計劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶、協(xié)助合約 部做好工程結(jié)算工作。⑷、負(fù)責(zé)工程的 計量和支付工作；⑸、負(fù)責(zé)工程的追加索 賠工作；⑹、負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作；文明施工部⑴、負(fù)責(zé)工地 現(xiàn)場的文明施工工作；⑵、負(fù)責(zé)與工程各有關(guān)管線、交警等 單位的協(xié)調(diào)；⑶、負(fù)責(zé)施工用水、用 電報 裝。施工隊⑴、根據(jù)設(shè)計圖紙 及施工方案要求落實每一項具體的施工任務(wù)。⑵、施工過程中，把好每一道工序的 質(zhì)量關(guān)，完成施工 隊內(nèi)自檢工作。⑶、施工中必 須遵守各種施工規(guī)范、安全 規(guī)范以及某市的各種文明施工規(guī)定。 可編輯修改 THANKS !!!致力 為 企 業(yè) 和個人提供合同 協(xié)議 ，策劃案 計 劃 書 ，學(xué) 習(xí)課 件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡 迎您的下 載 ， 資 料 僅 供參