【總結(jié)】銷售部日常行為管理制度一、總則1、目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員的業(yè)務(wù)活動制度化,特制定本規(guī)定。2、適用范圍:凡本公司銷售人員的管理,除另有規(guī)定外,均依照本制度所規(guī)范的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位:銷售部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。二、工作職責(zé)銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理規(guī)定外,
2025-04-18 05:33
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)員常見問題釋疑問:頂尖的銷售人員應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)?答:2有所企圖——有野心才有奇跡2目標(biāo)達(dá)成——“績”不驚人死不休2終生學(xué)習(xí)——永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)2激情四射——熱情是張制勝王牌2加倍努力——要成功先遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”2自信十足——天生我才必有用2以客為尊——顧客才是我們
2025-06-28 23:07
【總結(jié)】集郵業(yè)務(wù)員(初級)學(xué)習(xí)資料一、填空題1.世界上第一套郵票________________的發(fā)行日期是1840年5月1日。2.投交郵件的郵政企業(yè)稱為投遞局,它所處理的郵件稱為________________。3.中華人民共和國第一套航空郵票于1951年5月1日發(fā)行的________________郵票。4.公元前二千年左右,古埃及和________________等國家
2025-06-28 00:00
【總結(jié)】目錄第一章人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理第一節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二章績效管理的基礎(chǔ)第一節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三章關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定第一節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實例第四章績效管理的過程(一):績效計劃第一節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)
2025-06-27 23:22
【總結(jié)】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】品牌聯(lián)銷網(wǎng)品牌聯(lián)銷網(wǎng)你屬于哪類人??80%的人是用脖子以下工作(體力勞動者),?20%的人是用脖子以上工作(腦力勞動者).?80%的人負(fù)面思考(消極心態(tài)),?20%的人正面思考(積極心態(tài),WhyNot,SoWhat).?80%的人受人支配,?20%的人支配別人.(誰建立游戲規(guī)則)?80%的人在答案中
2025-01-12 04:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員推銷技巧主講周平14小時主講人:周平周平:號山隱耕夫效力單位:臺灣行銷大學(xué)講師臺灣中國文化大學(xué)特聘講師服務(wù)過的單位:臺灣錢柜商務(wù)臺灣國賓大酒店太平洋音
2025-01-18 20:02
【總結(jié)】前途光明道路曲折劉恩茹渤海商品交易所2前言:象牙塔里的頂尖行業(yè)很多著名企業(yè)創(chuàng)始人的職業(yè)起點:業(yè)務(wù)人員(沃爾瑪、可口可樂、中國的蒙牛)業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)?專業(yè)的知識?吃苦的精神?財富夢想素質(zhì)之一:專業(yè)的知識拜訪客戶
2025-01-17 10:26
【總結(jié)】第二章國際貨代業(yè)務(wù)員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識第一節(jié)國際貿(mào)易的概念與分類本節(jié)要點:§國際貿(mào)易的基本概念與分類§進(jìn)口貿(mào)易及出口貿(mào)易運作程序一、國際貿(mào)易概念國際貿(mào)易是指國家或地區(qū)之間所進(jìn)行的商品、服務(wù)之買賣或交換。如以一個國家或地區(qū)為主體,其對另一些國際貿(mào)易是指國家或地區(qū)之間所進(jìn)行的商品、服務(wù)之買賣或交
2025-01-12 05:55
【總結(jié)】海格集團(tuán)初級業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材我們的使命:創(chuàng)造全息服務(wù)我們的目標(biāo):鋪就物流坦途司訓(xùn):我們團(tuán)結(jié)在海格的旗幟下肩負(fù)起發(fā)展物流業(yè)的歷史重任我們自豪我們拼搏我們用全息服務(wù)鋪就物流坦途我與海格共發(fā)展我們的海格必將成功海格精神:力量公正愛心目錄第1篇國際貿(mào)易第2篇報關(guān)第3篇保
2025-06-21 22:54
【總結(jié)】員工績效考核管理1?績效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績效管理績效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績效管理行動企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)效率最大化2
2024-12-30 17:48
【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-06-19 17:51
【總結(jié)】1/45XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部2022年6月2/45目錄1總則...............................................................................3績效考核意義...........................
2025-06-23 08:29
【總結(jié)】XX有限公司績效考核規(guī)程(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績效管理與績效考核體系,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎(chǔ),保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮,實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌,特制定本規(guī)程。第二條釋義績效考核是根據(jù)山起核心價值評價理念與標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)一定的程序與方法,針對山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進(jìn)行的綜
2025-06-28 19:14