【正文】 須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場(chǎng)布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。搞好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃及其月周進(jìn)度計(jì)劃，編制材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及勞動(dòng)計(jì)劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計(jì)劃逐一分解，具體到個(gè)人，提前2天做好機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備，保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，各種材料、機(jī)具必須提前工序10天進(jìn)場(chǎng)和準(zhǔn)備到位。做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計(jì)和施工中可能會(huì)遇到問(wèn)題，減少技術(shù)延誤。工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組組長(zhǎng)及材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，對(duì)工作中的失誤由項(xiàng)目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。七、施工過(guò)程中的工期控制措施由各施工段施工員對(duì)各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開(kāi)展工作。施工組組長(zhǎng)必須建立反映工程進(jìn)度的施工日志，如實(shí)記載工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時(shí)間，為每周五進(jìn)度例會(huì)提供信息。工程進(jìn)度的檢查，工程進(jìn)度的檢查由施工組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。如期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度例會(huì)，進(jìn)度例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，進(jìn)度控制小組成員參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是，對(duì)上次例會(huì)的工作安排進(jìn)行檢查，了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合情況，分析產(chǎn)生計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，勞動(dòng)力安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)工作，解決現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進(jìn)度責(zé)任和進(jìn)度目標(biāo)。定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。認(rèn)真按保證進(jìn)度的技術(shù)措施組織施工和進(jìn)行管理，為加快施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場(chǎng)防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場(chǎng)條件保障由施工組直接負(fù)責(zé)。堅(jiān)持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機(jī)械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)材料組進(jìn)行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解決勞動(dòng)力不足對(duì)工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，并經(jīng)常考核進(jìn)行控制人員和作業(yè)班組，及時(shí)撤換不合格的人員和班組1嚴(yán)格按安全保證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故八、工期的事后控制措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對(duì)策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或難點(diǎn)要事先拿出方案和措施。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達(dá)任務(wù)，并及時(shí)檢查實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及環(huán)境保護(hù)責(zé)任區(qū)劃分序號(hào) 責(zé)任名稱 責(zé)任人1 施工操作層、作業(yè)點(diǎn) 施工員2 五牌一圖、宣傳標(biāo)語(yǔ) 專職安全員3 現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù) 施工員4 機(jī)械停放 材料組長(zhǎng)5 工具房、材料庫(kù) 材料組長(zhǎng)6 場(chǎng)區(qū)道路、排水 施工員7 粉塵及噪聲污染 施工員8 建筑垃圾管理 施工員9 生活辦公區(qū) 主任工程師10 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 技術(shù)員11 崗前培訓(xùn)、行為文明 安全員12 文明施工及環(huán)境保護(hù) 專職安全員13 工地文明施工責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理二、文明施工措施一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍有現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確各級(jí)主管生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人。管理人員胸前佩帶上崗證卡，實(shí)行掛牌制。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。工地大門設(shè)本公司形象宣傳標(biāo)語(yǔ)。在工地臨時(shí)辦公室、門口掛設(shè)門牌。辦公室配置標(biāo)準(zhǔn)的辦公桌椅及其他辦公設(shè)備，將管理制度，人員崗位責(zé)任制度，施工總平面圖及施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖用統(tǒng)一制度上墻。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，各工種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水桶和水杯?，F(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)廁所和洗澡間現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)專職保潔員施工道路排水溝設(shè)置規(guī)范二）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施及目標(biāo)根據(jù)場(chǎng)地合理地進(jìn)行施工平面布置。道路與場(chǎng)地：規(guī)劃循環(huán)道路，道路暢通、整潔、不亂堆亂放，無(wú)散落物，施工場(chǎng)地周圍保持清潔，道路兩邊設(shè)排水溝，場(chǎng)地?zé)o積水，排水坡向外網(wǎng)排洪溝，在出口處設(shè)水管，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗，入口處派專人清掃車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)掉落的渣子。臨時(shí)水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。管線規(guī)劃，走向要合理整齊，并設(shè)置固定架，不得綁扎和纏繞。施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工道路暢通無(wú)阻，排水暢通無(wú)積水，現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)垃圾。三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)積極與建設(shè)單位聯(lián)系并解決環(huán)境保護(hù)的各種因素，合理解決噪聲擾民問(wèn)題，粉塵污染問(wèn)題等。對(duì)土方運(yùn)輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染城市環(huán)境。做到施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和環(huán)境改善工作將生活垃圾做到隨時(shí)處理或集中加以填埋或運(yùn)至指定地點(diǎn)，避免擴(kuò)散。禁止施工人員砍伐周圍山上的樹(shù)木，或破壞植被，實(shí)現(xiàn)對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)保障措施。建立以施工負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，實(shí)行文明施工文明管理獎(jiǎng)罰制，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。建立文明施工例會(huì)制，在每周的生產(chǎn)例會(huì)上，將文明施工作為必須匯報(bào)和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作情況，及時(shí)完善和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工的薄弱點(diǎn)和規(guī)范行為。文明施工責(zé)任人有權(quán)對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的違規(guī)者處以2050元的處罰?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。設(shè)立文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，并在材料和資金上給文明施工以保障第十三章 施工平面布置圖施工平面布置（見(jiàn)附圖）第十四章 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)工計(jì)劃(見(jiàn)附圖)第十五章 施工協(xié)調(diào)管理措施一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工生產(chǎn)，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營(yíng)管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)。主任工程師主要負(fù)責(zé)內(nèi)外技術(shù)管理及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)本工程日常技術(shù)管理，協(xié)調(diào)和技術(shù)工作安排，協(xié)調(diào)好與技術(shù)工作有關(guān)的外部事務(wù)，主持質(zhì)量例會(huì)，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。施工組組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，進(jìn)度管理，勞動(dòng)力安排與協(xié)調(diào)，安全文明等施工具體工作。材料組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購(gòu)，機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，各類材料，機(jī)具的管理，供應(yīng)，分配及協(xié)調(diào)等，保障材料，構(gòu)件，機(jī)具等的及時(shí)供應(yīng)做到不影響施工進(jìn)度。二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。組織施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)師管理商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足，并會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。三、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”，進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量管理，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，以及工程協(xié)調(diào)意見(jiàn)書，及時(shí)向監(jiān)理及甲方提供所需資料，嚴(yán)格按監(jiān)理程序組織工序檢查和報(bào)驗(yàn)，配合監(jiān)理搞好質(zhì)量、進(jìn)度及工期控制和投資控制。對(duì)檢查監(jiān)理提出的整改項(xiàng)目及時(shí)整改和報(bào)驗(yàn)不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對(duì)施工中存在的各類問(wèn)題及時(shí)溝通，尋求合理的解決辦法。虛心向監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報(bào)驗(yàn)工作，不斷提高技術(shù)和管理水平。做到目標(biāo)一致，管理意識(shí)一致，配合一致。對(duì)本公司人員嚴(yán)格要求，對(duì)不適應(yīng)監(jiān)理程序及其合理要求者，公司查實(shí)后予以調(diào)離本項(xiàng)目。第十六章 結(jié)束語(yǔ)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程規(guī)模、所處的地理環(huán)境和其施工難度，我公司將選派最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組織技術(shù)，管理最富實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組建項(xiàng)目班子，建立健全各項(xiàng)管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程，保證按承諾工期如期交工，同時(shí)我們將通過(guò)科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心施工，并爭(zhēng)創(chuàng)文明公司和安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，為十堰市建設(shè)再做貢獻(xiàn)。星欣設(shè)計(jì)圖庫(kù)資料專賣店擁有最新最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、電氣設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)素材和設(shè)計(jì)圖紙等參考學(xué)習(xí)資料。是為廣大藝術(shù)設(shè)計(jì)工作者優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)參考資料。本站所售的參考資料包括設(shè)計(jì)方案和施工圖案例已達(dá)幾十萬(wàn)套以上，總量在數(shù)千G以上。圖庫(kù)網(wǎng)址ftp:// 聯(lián)系：447255935電話：1311154260043 / 43