【正文】 人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確 保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) （ 1）我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建“ XXX縣 XXX廉租住房項(xiàng)目場(chǎng)坪及擋墻工程 ”，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報(bào)的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行： ① 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提前 4 周、其他人員 提前 2 周向業(yè)主提出書面申請(qǐng)；書面申請(qǐng)中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補(bǔ)人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。 ② 接受業(yè)主對(duì)申報(bào)的替補(bǔ)人選進(jìn)行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)格審查。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。 ③ 若申報(bào)的替補(bǔ)人選通過業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要經(jīng)過一段時(shí)間的交接期：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為 4 周，其他人員為 2周。 ④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。 ⑤ 在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后，被替補(bǔ)的項(xiàng)目 經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。 （ 3）建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和 2名質(zhì)量檢查工程師；隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師 2～ 4 名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì) 2名；單位工程設(shè)主管工程師， 每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員 1 名 。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。 （ 4）建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查。稽查小組的職責(zé)： ① 查各施工隊(duì)質(zhì)量 管理人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的在崗情況。 ② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。 ③ 查各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。 ④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)情況。 ⑤ 查工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)憑證、質(zhì)量評(píng)定資料是否真實(shí)可靠。 ⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。 各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人 。 ② 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。 ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 ④ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì)要等文件負(fù)責(zé)。 ⑤ 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。 （ 2）項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量 計(jì)劃的執(zhí)行。 ② 負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。 ③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理 ,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故 ,消滅質(zhì)量事故隱患。 ④ 按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 ⑤ 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。 （ 3）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,認(rèn)真組織審核圖紙 , 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施 ，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。 ② 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ③ 制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施 ,主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置。 ④ 監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。 ⑤ 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄 ,安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 ⑥ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施 工技術(shù)總結(jié)。 （ 4）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 ② 制定質(zhì)量檢查計(jì)劃 ,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。 ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測(cè)量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。 ④ 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，填寫好工程施工質(zhì)量記錄，向上級(jí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。 ⑤ 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QC小組活動(dòng)。 （ 5）測(cè)量工程師質(zhì)量職責(zé) ① 熟悉本項(xiàng)目 工程的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量?jī)x器性能及操作規(guī)程，對(duì)測(cè)量工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ② 嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范實(shí)施工程放樣測(cè)量，保證工程放樣精度符合規(guī)定要求。每項(xiàng)測(cè)量都要進(jìn)行復(fù)核，保證構(gòu)筑物各種斷面、幾何尺寸、中線、水平達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 ③ 作好各項(xiàng)測(cè)量記錄，真實(shí)反映工程形成過程的斷面尺寸，坐標(biāo)位置，施工放樣和檢查結(jié)果。并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，證實(shí)完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 ④ 負(fù)責(zé)管理本單位使用的測(cè)量?jī)x器，保證其性能準(zhǔn)確、測(cè)量結(jié)果、數(shù)據(jù)無誤，儀器性能完全處于良好狀態(tài)。 （ 6）試驗(yàn)工程師質(zhì)量職責(zé) ① 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和 試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 ② 具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 ③ 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。 ④ 按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。 ⑤ 參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。 （ 7）物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) ① 遵守國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購(gòu)管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 ② 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)貨源進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件的綜合考慮，按適時(shí)、適量、齊備及先近后遠(yuǎn)的原則，并按 分級(jí)采購(gòu)管理的規(guī)定實(shí)施采購(gòu)。 ③ 參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。 ④ 采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。 ⑤ 按《經(jīng)濟(jì)合同法》認(rèn)真逐一審查采購(gòu)合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。 ⑥ 簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗(yàn)收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。 （ 8）項(xiàng)目其它人員質(zhì)量職責(zé) ① 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 ② 嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。 ③ 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 ④ 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。 ⑤ 嚴(yán)格控制多余物資和混批現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)由此造成的不合格工程負(fù)責(zé)。 ⑥ 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加 QC 小組活動(dòng)。 （ 9）施工隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)所管轄施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ① 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程 質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級(jí)質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。 ② 根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全質(zhì)量管理制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)工程質(zhì)量中存在的問題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。 ③ 隨時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運(yùn)行操作。 ④ 布置工班工作時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)組織、督促、 檢查工班的工前質(zhì)量交底會(huì)及施工中質(zhì)量檢查和交接班工作。 ⑤ 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級(jí)報(bào)告，并參加事故 調(diào)查分析。 ⑥ 對(duì)工程質(zhì)量情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。 （ 10）隊(duì)技術(shù)室主任質(zhì)量職責(zé) ① 在施工技術(shù)管理過程中，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,認(rèn)真審核圖紙 ,編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。 ② 對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算，同時(shí)提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行逐層交底。 ③ 重點(diǎn)工程開工前必須有施工圖，按圖施工并促使其落實(shí)。重點(diǎn)工程或技術(shù)性復(fù)雜的項(xiàng)目，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、爆破工程， 必須編制專門施工措施并進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。 ④ 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備等方面存在的問題。 ⑤ 負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防寒、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖，在項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施。 （ 11） 隊(duì)專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)： ① 落實(shí)項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量管理精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組； ② 現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)制止并報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查工程師； ③ 指導(dǎo)班組兼職質(zhì)量員的工作。 （ 12）工班 （組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ① 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量管理措施和要求，組織工班落實(shí)。 ② 以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。 ③ 隨時(shí)注意檢查工人操作規(guī)程、生產(chǎn)機(jī)具及設(shè)備的運(yùn)行情況 ,本班不能解決的應(yīng)立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，若情況緊急應(yīng)立即停止作業(yè)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ④ 堅(jiān)持“三工制度”，（即堅(jiān)持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評(píng)議制度）。作業(yè)前應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各種機(jī)具、 設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)有無問題，并將相關(guān)注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查和交接制度。 ⑤ 負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。 ⑥ 合理安排勞力，根據(jù)工人技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)分配工作。 ⑦ 發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。 ⑧ 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。 （ 13）崗位工人質(zhì)量職責(zé) 在班（組）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 ① 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行崗位 責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。 ③ 保證本崗位設(shè)施、機(jī)具運(yùn)行情況良好。 ④ 參加各種質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)反映質(zhì)量隱患，主動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。 ⑤ 對(duì)上級(jí)單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視工程質(zhì)量的錯(cuò)誤決定和行為提出批評(píng)和控告。 （三）保證工程質(zhì)量措施 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式宣傳教育。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。 建立健全質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將 質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 健全技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工 1 名，同時(shí)設(shè)置工程技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保等職能部門，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。各專業(yè)隊(duì)設(shè)技術(shù)室，配主任工程師 1 名，專業(yè)技術(shù)人員 2～ 4 名，單位工程設(shè)主管工程師， 每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員 1名 。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。 制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目部到隊(duì)班組步步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo) ,各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo) ,層層抓落實(shí) ,保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .確保質(zhì)量總目 標(biāo)。 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 :實(shí)行“三工三查”制，任何單項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底 ,工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比 ,并做到自查互查交接檢查 .堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“五不交接” ,“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工 。材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工 。構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工 。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工 。圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。 嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會(huì)審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技 術(shù)檔案制”“測(cè)量工作復(fù)測(cè)制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。 施工前認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工