【正文】 文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)項目總體質(zhì)量目標。工程總體質(zhì)量目標分解表目標分解分部工程驗收目標竣工目標名稱質(zhì)量目標泳池專用設(shè)備工程隱蔽工程優(yōu)良一次驗收通過1．工程所含分部驗收優(yōu)良；2．質(zhì)量控制資料完整；3．工程所含分部有關(guān)安全和功能檢測資料完整；4．主要功能項目的抽檢結(jié)算符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定；管路安裝優(yōu)良一次驗收通過設(shè)備安裝優(yōu)良一次驗收通過系統(tǒng)調(diào)試優(yōu)良一次驗收通過為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量予以高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的同時，繼續(xù)堅持“認真、高效、精益求精”的方針，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意放心。 建立質(zhì)量管理機構(gòu)：(1) 為確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良等級，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的目標，我公司將切實貫徹和實施國家、業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格按照公司質(zhì)量手冊程序文件等，質(zhì)量管理規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，以項目經(jīng)理部為主體，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系，同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)督單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程實施的監(jiān)督檢查，通過項目質(zhì)量管理體系有效運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)、全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項，分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2) 建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程驗收合格，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。(3) 工程質(zhì)量管理組織措施：積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量難題組織技術(shù)攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定各分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時提出糾正和預(yù)防措施。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱蔽、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主監(jiān)理代表驗收。認真做好技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、會同設(shè)計部協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行標識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。，加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修服務(wù)工作。(4) 材料進場檢驗制度：本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽檢合格的材料才能用于工程施工。7．工程質(zhì)量控制措施 本質(zhì)量控制措施結(jié)合本項目的特定條件而編制，具有鮮明的針對性和可操作性，必將能確保工程的質(zhì)量，最終以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)奉獻給業(yè)主。 工程質(zhì)量保證計劃(1) 狠抓圖紙會審和深化設(shè)計：項目部技術(shù)工作人員積極與設(shè)計院的主要設(shè)計人員探討，是否有影響施工的微觀細節(jié)問題，及時組織進行深化設(shè)計，為后面的工程技術(shù)工作做好充分的準備。對收到每一批施工圖紙分工到人，集中看圖，正式進行四方會審前項目部內(nèi)部先組織一次會審，盡量做到了解設(shè)計意圖，明白設(shè)計做法，將設(shè)計中存在的問題和遺漏都提出來，在正式會審中一次性解決，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對性和可操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。(2) 在工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員針對工程特點嚴格按公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求編制《游泳池水處理設(shè)備質(zhì)量計劃》，并將有關(guān)的工程質(zhì)量管理職責分解落實到責任部門和具體人員，項目質(zhì)量計劃編制完成后由公司質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等專業(yè)部門進行審核，經(jīng)公司審批后，在工程施工過程中認真組織實施。(3) 嚴格過程控制：本工程的總體質(zhì)量目標是確?！皣覂?yōu)質(zhì)工程獎項”，前期準備工作做得再好、再充分，但如果沒有嚴格的過程控制，創(chuàng)優(yōu)目標將不可能實現(xiàn)。過程控制必須涉及施工的各個環(huán)節(jié)。(4) 做好工程技術(shù)交底。技術(shù)交底的重點應(yīng)是有關(guān)規(guī)定和要求。在組織施工前，項目應(yīng)先對各專業(yè)施工員、質(zhì)量檢查員進行技術(shù)交底工作；各專業(yè)施工員應(yīng)針對所施工工程的具體情況組織施工班組進行技術(shù)交底。交底主要內(nèi)容為：應(yīng)達到的質(zhì)量標準、施工工藝操作要點（特殊過程施工工藝必須有詳細的施工方案）。能否完全按設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定和施工方案施工，技術(shù)交底起著非常重要的作用。技術(shù)交底內(nèi)容全面，不但包含執(zhí)行標準的名稱、施工工藝、質(zhì)量驗收標準，還包括成品保護、質(zhì)量通病預(yù)防措施、環(huán)境健康措施和安全措施等。對重要結(jié)構(gòu)部位、施工難點部位的施工技術(shù)，由項目部組織會議，全體施工管理人員參加，項目總工講解。使得各級管理人員了解設(shè)計意圖，領(lǐng)會方案精髓，明確施工目標，滿足驗收標準，為施工的順利進行和施工質(zhì)量的保證提供技術(shù)保障。對于新材料新技術(shù)等施工人員進行全面培訓(xùn)。(5) 加強計量檢測和試驗檢驗工作。對進場的各類原材料均應(yīng)按規(guī)范要求進行試驗，嚴格控制進場原材料的質(zhì)量。施工過程中所使用的各類檢測設(shè)備，均應(yīng)按照國家計量法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定送檢，檢定合格的檢測設(shè)備，方可在工程施工中使用。(6) 強化質(zhì)量管理職能，嚴格工序控制，堅持“三檢制”。上道工序達不到質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。加強工程項目的隱蔽驗收工作，堅持甲、乙雙方、監(jiān)理單位的簽字制度。以此作為工程交工和結(jié)算的技術(shù)資料的依據(jù)。(7) 建立定期質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量例會制度。將現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗收落在實處，項目經(jīng)理每周應(yīng)組織所有管理人員和作業(yè)隊伍負責人進行一次全面質(zhì)量檢查，并召開質(zhì)量分析會，分析本周所存在的質(zhì)量問題，制定整改措施。質(zhì)量能不能達到設(shè)計及規(guī)范要求，只有通過現(xiàn)場檢查才能確認，這就要求對每一分部分項工程甚至每一道工序都要加以嚴格控制，精益求精。一道工序完成后，必須經(jīng)過多人多次檢查合格后才能放行，進入下一道工序的施工。 竣工圖的編制、審核、移交(1) 根據(jù)政府部門檔案管理文件的要求，對修制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。(2) 工程安裝和調(diào)試工作一個月內(nèi)，由我公司將竣工圖和工程資料一并交給建設(shè)單位。(3) 竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用打印或碳素墨水書寫字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。 工程技術(shù)檔案管理(1) 認真貫徹和執(zhí)行國家和檔案局及省委關(guān)于檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等必須做到規(guī)范化和標準化，使檔案資料能夠在工程峻工后，能準確反映工程的情況。(2) 項目經(jīng)理部在公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，對工程檔案資料定期進行檢查、督促、確保檔案資料的完整、準確及時。(3) 資料員作好工程施工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定，做到字跡清楚，圖樣清晰，施工中，對隱患、技術(shù)核定、材料代換，通知變更等應(yīng)及時辦理簽證，分部分項工程和單位的質(zhì)量評定，并有質(zhì)量評定人員簽字，質(zhì)量保證資料不允許搞回憶錄和事后補辦，做到工程峻工資料與峻工驗收同步完成，并按檔案局管理備卷，交有關(guān)部門審核。 資料保全項目部資料員將按進度計劃隨時整理提供相關(guān)資料，在系統(tǒng)試運行前二周，提交包括控制操作和維護手冊一式六份，以便業(yè)主及相關(guān)人員能預(yù)先對將要運行的設(shè)備和系統(tǒng)有所了解。包括以下基本內(nèi)容：（1）所有設(shè)備規(guī)格和詳細操作說明；（2）系統(tǒng)設(shè)備和主要部件常見故障說明，說明書包括備件清單、操作和維修方法；（3）例行維修保養(yǎng)項目和期限的建議；（4）緊急安全措施的建議；（5）緊急維修中心電話號碼、地址，維修人員的電話號碼；（6）在驗收后向招標人及相關(guān)部門提供驗收報告，技術(shù)文檔的歸納、整理、提交，最終提供完整的軟、硬件技術(shù)資料。8．項目管理和安裝人員保障措施我們在本項目中將派遣公司資深項目經(jīng)理進行現(xiàn)場項目管理，所有管理、作業(yè)人員均持證上崗。投標文件中確定的項目部的成員將堅守工作崗位，未經(jīng)發(fā)包人同意不隨意更換。對發(fā)包人提出的不合格的項目部工作人員，我方將及時更換，所更換人員的專業(yè)技術(shù)職稱、資質(zhì)和業(yè)績應(yīng)不低于被更換人員。在投標書中承諾的項目負責人（含技術(shù)負責人）嚴格到位，無論任何原因，不擅自更換項目負責人（含技術(shù)負責人），確需更換時，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師同意，且每更換一次需先提交違約金后予以更換。項目經(jīng)理（含技術(shù)負責人）在工地每周不得少于5個工作日，否則給予罰款。在投標書中承諾的項目部其他管理人員必也將按時到位，每周不得少于5個工作日，如有脫崗行為罰款。項目部主要技術(shù)人員不在其它工地兼職，若變更必須經(jīng)發(fā)包人同意方可進行。七、施工安全保證措施1．安全施工組織本項目將建立以公司總經(jīng)理掛帥，各職能部門負責人組成的公司領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。公司在與項目經(jīng)理簽訂項目承包責任書時，將安全文明指標作為第一指標，目的是加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任感。項目經(jīng)理是第一安全責任人，項目部設(shè)一名專職安全員，各班組設(shè)有兼職安全員（班組長），并參加安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全文明管理網(wǎng)絡(luò)。 工程安全責任目標：杜絕重大傷亡事故，因工死亡責任指標為零；因工負傷頻率2‰以內(nèi)，其中因工重傷頻率1‰以內(nèi)；杜絕重大機械事故及急性中毒事故；杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生。2．安全施工措施為貫徹執(zhí)行國務(wù)院“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕一切安全事故。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其它國家、地方行政建設(shè)單位管理部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及招標文件相關(guān)規(guī)定. 3．突發(fā)事件的應(yīng)對措施本項目施工管理過程中如遇突發(fā)事件，必須有一套針對性強、切實可行的應(yīng)對措施，防微杜漸，以保證工程項目安全、順利的實施。我公司制訂的應(yīng)對措施如下： 突發(fā)事件指揮部項目經(jīng)理部內(nèi)部成立以項目經(jīng)理為首的“突發(fā)事件指揮部”，一旦項目現(xiàn)場出現(xiàn)安全、工程、技術(shù)方面的突發(fā)事件，指揮部將按照事先制訂的“突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案”迅速解決、排除，并第一事件上報業(yè)主、公司以及相關(guān)責任部門。施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件并不可怕，關(guān)鍵是如何提前預(yù)判并解決有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。這就需要事先準備好一套應(yīng)對多種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的處理方案。對此我公司建立突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案制度，以保證在現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件時能迅速做出反應(yīng)并有效應(yīng)對。在項目開工前，應(yīng)著手制訂針對本項目的應(yīng)急處理預(yù)案并在開工前下發(fā)到各施工班組，班組長組織全體班組成員，開會學(xué)習各項應(yīng)急處理預(yù)案實施的方式方法，做到“了然于心，遇事不慌”。健全的全員崗位責任制，需具備以下幾個基本條件：全體成員都有明確的基本職責；全體成員都有明確的考核標準；全體成員都有明確的辦事細則；全體成員都有明確的獎懲制度。全員崗位責任制是將生產(chǎn)任務(wù)和各項工作的有關(guān)規(guī)定、要求、注意事項具體落實到每一個崗位、每一名員工的一種責任制度。我們深知只有健全了全員崗位責任制，才能做到在出現(xiàn)突發(fā)事件時做到有效和有序的管理。崗位人員各司其職、各盡其責，工作關(guān)系清楚；實質(zhì)信息暢通、工作協(xié)調(diào)、步調(diào)一致、有條不紊。八、文明施工措施1．文明施工保證措施創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。為確保本工程文明施工管理目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，組成由項目經(jīng)理、項目負責人、各部門負責人參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負責文明施工的日常管理工作，將文明施工目標進行分解，逐級下傳，逐級簽訂責任制，層層嚴抓落實。 文明施工管理目標：建立符合山西省太原市“景觀化、標準化”文明施工的工地標準，全力爭創(chuàng)安全、文明、環(huán)保施工工地。 文明施工保證措施全體動員，深入開展“文明工地”的宣傳教育活動，學(xué)習貫徹執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工有關(guān)管理辦法，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。為工人提供符合衛(wèi)生規(guī)定的生活條件，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等。定期對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和處理，包括消滅白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。禁止未經(jīng)批準的任何人進入現(xiàn)場，控制人員、材料和設(shè)備等的進出場，禁止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其他任何物品的被盜被竊，禁止打架斗毆事件。堅持項目部每周一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況，各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應(yīng)找出原因制定措施加以克服和預(yù)防。2．環(huán)保施工措施在本項目施工過程中遵守國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)，體現(xiàn)保護環(huán)境、節(jié)約資源、維護生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展思想，建立完善的環(huán)境管理體系，落實工地環(huán)境保護措施，保證將工程施工對環(huán)境和周圍居民日常生活的負面影響減小到最低程度。本項目環(huán)境管理目標：控制對水體的污染和施工噪聲；控制對大氣的污染和施工揚塵；控制對土地的污染和破壞；實現(xiàn)各類資源、能源的合理利用；持續(xù)降低有害物質(zhì)的產(chǎn)生與排放；對固體廢棄物進行分類管理，減少排放量。