【正文】 檢查合格后再報監(jiān)理工程師檢查的程序。隊檢不合格不得報監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師檢查合格后及時在檢查證上簽字，簽證手續(xù)要完備。3．對關鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位，堅持技術、試驗人員跟班作業(yè)，實行24h旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。四、工程驗收管理制度1．工程報驗時，各分包單位必須備齊相關驗收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實、清楚。2．各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的。3．現(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及業(yè)主，必須向承包人報驗，由承包部統(tǒng)一組織驗收。4．各施工單位針對驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質(zhì)量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質(zhì)量部復驗時間），在1h之內(nèi)必須以文字方式報質(zhì)量部及相關部門，以加快落實質(zhì)量問題，確保工序按進度計劃順利進行。5．各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至工程部、協(xié)調(diào)部和質(zhì)量部。各施工單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。6．驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。五、質(zhì)量檢查管理制度（一）開工前質(zhì)量保證內(nèi)容及要求1．施工圖設計文件應能滿足開工需要。2．施工復測已完成。3．圖紙會審、技術交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄。4．實施性施工組織設計與質(zhì)量計劃已編制、審批。5．采用“四新技術”之前，已對相關人員進行操作規(guī)程和質(zhì)量標準教育培訓。6．新上崗、轉(zhuǎn)崗員工（含勞務工，以下同）已經(jīng)進行崗前培訓。特種作業(yè)人員已按國家規(guī)定培訓、考核、持證上崗。7．質(zhì)量保證體系已按照ISO9000標準的要求建立。8．試驗室滿足工程需要，符合建設部及其他相關行業(yè)的要求，并取得相應的資質(zhì)等級。（二）施工過程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求1．質(zhì)量檢驗是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹預防為主的方針，加強施工過程中的質(zhì)量檢驗和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2．施工測量放線精度滿足規(guī)范要求。3．按照施工圖設計文件、技術標準、施工規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量符合設計、合同和《驗標》要求。4．變更設計履行審批程序。5．工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準確、完整，簽認齊全。6．有關保證工程質(zhì)量的措施得到落實。7．建筑材料、成品、半成品、設備等按規(guī)定檢驗和試驗合格，設備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。8．嚴格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問題和處理情況的相關記錄。9．各項質(zhì)量檢驗工作必須及時進行，不得后補；內(nèi)容必須真實可靠，不得弄虛作假。10．凡質(zhì)量監(jiān)督站指定核驗的分項、分部工程和建設單位應參加的檢驗項目，屆時應邀請有關單位參加。（三）隱蔽工程檢查簽證1．工程在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術負責人自檢合格后，報質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時間報監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。2．隱蔽工程檢查證應按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。3．隱蔽工程檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補。4．隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進行檢查簽證。（四）定期工程質(zhì)量檢查制度1．建立工程質(zhì)量定期檢查制度，項目部每月進行一次質(zhì)量檢查。平時再根據(jù)具體情況進行不定期的質(zhì)量抽查。2．質(zhì)量檢查應由主管領導帶隊，有關部門和專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員參加。3．檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照“糾正和預防措施”程序進行處置。檢查結(jié)束后應及時編發(fā)檢查情況簡報，并抄報上一級主管部門。（五）質(zhì)量檢驗評定1．工程項目的質(zhì)量檢驗評定按照相關行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標準》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。2．工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)完成質(zhì)量指標的依據(jù)和進行驗工計價的憑證。質(zhì)量評定應按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定表。當工程由多個分包單位施工時，承包人單位應對質(zhì)量檢驗評定負總責。3．經(jīng)檢驗評定不合格的項目，按“不合格品控制”程序處置。六、質(zhì)量例會管理制度質(zhì)量例會是控制質(zhì)量管理體系文件中重點要求和強制執(zhí)行的工作程序，也是項目部質(zhì)量管理工作中十分重要的一個控制程序，通過例會可使參與本工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在固定時間內(nèi)進行溝通，并達到共識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題和隱患，促進施工生產(chǎn)的正常進行，保證項目工程質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。（一）“星期”質(zhì)量例會制度1．每周召開一次，時間根據(jù)工程開工后實際情況定出具體時間，如與月份質(zhì)量會議時間重復，按月份質(zhì)量會議召開，如有變更由后勤管理員負責通知更改時間，其他均不另行通知。2．參加人員要求1）項目部參加人員有：項目負責人、施工主管、項目工程師、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、施工管理員、倉庫管理員、后勤管理員、機修管理員。2）分包單位參加。班組參加人員：班組長、班組帶班、班組質(zhì)檢員。3．會議內(nèi)容1）本周質(zhì)量管理狀態(tài)、存在的質(zhì)量問題。2）解決質(zhì)量問題的辦法。3）下周質(zhì)量管理要求。4）公司及相關部門質(zhì)量要求。4．會議由項目負責人主持，如有特殊原因可委托項目工程師主持。（二）“月份”質(zhì)量例會制度1．每月召開一次，時間為每月最后一天的晚上7時30分，如為星期日的，應提前或推后一天，具體時間由質(zhì)安部主管另行通知為準，無特殊情況均準時召開。2．參加人員包括項目部的全體管理人員和各施工班組長以及分包單位。3．會議內(nèi)容1）本月項目工程施工進度情況和下月施工進度計劃。2）本月質(zhì)量管理情況，存在主要問題。3）解決問題辦法。4）下月質(zhì)量管理要求。5）貫徹學習上級部門相關的質(zhì)量要求。4．由公司副總經(jīng)理和施工技術部主管主持召開的質(zhì)量會議。（三）重要會議記錄1．由建設方、監(jiān)理公司、設計、地質(zhì)、城建辦、質(zhì)檢站參加和召開的定期與不定期的各類與工程項目有關的會議內(nèi)容（如各種交底會、分部分項驗評等）。2．項目“星期”質(zhì)量例會、“月份”質(zhì)量例會等會議內(nèi)容均由項目部認真做好內(nèi)容記錄，并在有效時間內(nèi)向項目部有關管理人員傳達執(zhí)行。第五節(jié) 主要工序質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制要點項 目：控制方法與標準土方開挖：開挖深度要嚴格，控制防止超挖土基工程：壓實度控制，防止土層有松動現(xiàn)象混凝土工程：清水要從原材料和模板設計二、各工序工程質(zhì)量保證措施（一）停車場工程質(zhì)量保證措施1．道路基層的質(zhì)量控制1）基層壓實度的控制選擇合適的壓路機噸位和碾壓遍數(shù)及工藝，掌握好碾壓時機。在混合料含水量等于或略大于最佳含水量時，立即碾壓。按照先邊后中(平曲線由內(nèi)至外)、先輕后重、先慢后快的原則，直至碾壓到規(guī)定的壓實度為止。嚴格控制壓實厚度，一般不大于20cm，最大不超過25cm。級配碎石應采用廠拌料，控制好級配碎石的配合比、均勻性及含水量，對送至工地的拌合料應抽樣通過試驗來確定或修正級配碎石標準密度，從而控制基層壓實度。2）基層強度的控制從基層開始逐層碾壓密實，不良地基須處理合格后再填筑碾壓。二灰碎石碾壓時含水量應嚴格控制，避免過干或過濕，并確保達到應有的壓實度，以此控制基層強度。3）基層頂面高程控制基層頂面高程誤差直接影響到面層的厚度，減少誤差應首先控制好縱斷高程，其次是橫坡高程。2．混凝土路面1）混凝土板厚的控制混凝土板厚是保證水泥混凝土道路使用壽命的基本指標，設計規(guī)范要求混凝土板結(jié)構(gòu)層厚度最小值為18cm，施工驗收規(guī)范允許的混凝土板厚誤差為+20mm、5mm。據(jù)有關資料，混凝土路面的使用年限(以荷載累計作用次數(shù)表示)同厚度的5次方成正比。混凝土板厚度增加10％ ，使用年限可增加61％。因此，水泥混凝土面層厚度達不到設計要求，將會極大地影響使用壽命?；炷谅访姘搴裰饕考訌姍z測和提高基層平整度來控制。2）混凝土強度指標的控制確?；炷梁细袷强刂苹炷翉姸鹊囊淮笠蛩兀瑫r加強混凝土的養(yǎng)護工作。3）接縫的處理接縫是水泥混凝土路面特有的薄弱環(huán)節(jié)，它是產(chǎn)生錯臺、唧泥和斷裂病害的主要原因，是影響路面平整度和傳荷能力的主要因素。因此，應特別注意做好接縫的施工。3. 瀝青混凝土質(zhì)量保證措施1）為確保市優(yōu)質(zhì)工程目標，本工程施工中嚴格加強質(zhì)量管理及瀝青試驗工作，建立健全質(zhì)量管理體系，實行質(zhì)量管理責任制。2）瀝青砼拌和料施工應注意控制溫度，要求出廠溫度不低于140℃，攤鋪溫度不低于110℃，碾壓終了溫度不低于70℃。3）瀝青砼壓實度應達到97%以上，瀝青砼表層整潔，粘貼牢固，不得有裂縫、蜂窩麻面及油包。4）組織專門人員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測試驗，對每車瀝青混合料進行抽樣檢驗，對不符合要求的瀝青砼堅決不予使用。5）嚴把原材料質(zhì)量關，工程所用各種原材料必須有產(chǎn)品合格證明，施工中加強工程計量管理工作，并對各種測量、試驗儀器進行檢查，達到技術要求的儀器方可使用。6）嚴格工序檢驗驗收制度，配合監(jiān)理組織好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，在質(zhì)量檢查合格后才能進行下一段施工。7）對全體現(xiàn)場及后臺工作人員進行技術交底，開展技術交流工作會議，充分發(fā)揮工作人員的工作積極性，強化全員的高質(zhì)量工作意識，以保障工程質(zhì)量順利達標。（二）土方工程質(zhì)量保證措施1．施工中要配備專職測量人員進行質(zhì)量控制。要及時復撒灰線，及時控制開挖標高，做到5m 扇形挖土工作面內(nèi)，標高白灰點不少于2個。2．在挖掘過程中，不得碰撞錨桿錨具以及土釘墻等。3．制定專項管線保護方案。在施工過程中，如遇不明地下障礙物，必須及時向甲方和現(xiàn)場管理人員匯報，不得擅自處理。4．回填土：砂石料回填應車車過斗，保證砂石的級配。灰土回填應重點控制含水率、虛鋪厚度、夯實方法及夯實遍數(shù)。（三）施工測量的質(zhì)量保證措施1．施工所用的測量儀器要定期送檢，始終保持在良好狀態(tài)。2．測量員要嚴格遵守操作規(guī)程，一定按有關規(guī)定作業(yè)。3．陰雨、曝曬天氣，在露天測量時要對儀器進行遮蓋。4．在觀測過程中，經(jīng)常檢查儀器圓水泡是否居中，檢查后視方向是否有變化，并及時調(diào)整好。一定要閉合或附合檢查，防止儀器變化或偶然讀錯造成誤差。5．施工現(xiàn)場控制用點，經(jīng)常復核、檢查。6．軸線、標高豎向傳遞要與基點校核，控制在規(guī)范范圍內(nèi)，確保精度要求。（四）回填土工程1．回填前將肥槽里的雜物等清理干凈?；靥钔恋耐亮锨宄袡C物，并過篩，防止粒徑過大。2．回填灰土應按照圖紙和設計要求分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。加強回填土的計量管理，嚴格控制土灰比。3．做好回填土的取樣試驗工作，控制回填土的施工質(zhì)量。第六節(jié) 質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合1．在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。2．所有入場使用的成品、半成品、設備、材料、樣品等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書和樣品等，并按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。3．按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護業(yè)主及監(jiān)理工程師的權威性。第五章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、唐山市建設行政主管部門關于建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實各級安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。1．實現(xiàn)零死亡事故目標，杜絕重傷以上事故。2．不發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。3．施工現(xiàn)場安全達標。4．不發(fā)生因安全防護不完善、管理混亂被上級或政府有關部門通報，造成社會影響。二、組織管理保證措施（一）安全管理領導體系搞好安全生產(chǎn)領導是關鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。根據(jù)上述原則，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理部，設專職安全負責人，配備專職安全員數(shù)人。各班組長為兼職安全員。（二）安全生產(chǎn)管理制度本工程建立下列安全制度1．自項目經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責任制。2．安全生產(chǎn)教育制度：對新進場的職工進行“三級安全教育”，對改變工種重新上崗的職工進行工種安全教育和崗位培訓制度。3．編制安全生產(chǎn)技術措施制度：除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由技術副經(jīng)理工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。4．安全交底制度：施工員向班組、土建負責人向施工員、總程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。項目安全領導小組組 長：項目經(jīng)理（郭江波）副組長：安全管理部主任 、項目總工程師（韓春）成 員：專職安全員、各施工隊班組長5．特殊工種職工實行持證上崗制度：對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。6．安全檢查制度：項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查，平時做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。7．安全驗收制度：凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經(jīng)過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。8．安全生產(chǎn)合同制度：項目經(jīng)理與公司簽訂“安全生產(chǎn)責任書”、勞務隊與分公司簽訂“安全生產(chǎn)合同”、操作工人與勞務隊簽訂“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”。用“合同”和“誓約”來