體育中心體育場鋼結(jié)構(gòu)(a區(qū)垂直檁條安裝方案)-資料下載頁
2025-05-09 22:56本頁面
【正文】 及時供貨。購置的勞動防護用品必須“三證”齊全（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、年檢證），不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的用品必須更換，嚴(yán)禁發(fā)放使用。按要求做好材料堆放存貯，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。組織本部門員工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育和學(xué)習(xí)。對機械設(shè)備的進場、安拆、使用、維護、檢修、保養(yǎng)進行管理，保證設(shè)備安全運行。9商務(wù)合約部建立安全措施資金專管專用制度。檢查落實合同中有關(guān)安全管理的要求。 （3）安全生產(chǎn)管理制度本工程制定和實施的安全生產(chǎn)管理制度如下表。安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱安全管理制度主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保證生產(chǎn)安全。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品、安全教育培訓(xùn)轉(zhuǎn)向資金及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需用資金。4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗。5特種作業(yè)上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。6安全技術(shù)交底根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，必須向施工人員交底清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實情況。7安全活動制度安全環(huán)保部每周組織全體作業(yè)人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點做必要的講解。8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知書責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。9腳手架、塔吊及大中型設(shè)備安全驗收制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收、一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包報驗。10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制對于施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組、個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告。11危機情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，待查明情況、排除險兆后方可復(fù)工。12重要過程旁站制對于危險性大，工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。13班前檢查活動制專業(yè)工程師必須督促檢查施工作業(yè)層、專業(yè)分包隊安全防護措施是否進行了檢查。并且督促檢查在各班組進入施工現(xiàn)場前是否進行了當(dāng)天次的班組的安全教育并做好記錄。14周一安全活動制項目經(jīng)理部每周一組織全體人員進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。15管理人員年審制每年有企業(yè)統(tǒng)一組織，加強施工人員的安全考核，增強安全意識，避免違章作業(yè)。 (4）危險源的辨識根據(jù)國家及省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程特點和企業(yè)以往承建同類工程的豐富管理經(jīng)驗，認(rèn)真分析現(xiàn)場潛在的安全事故隱患，確定本工程安全管理重點、難點，見下表。安全生產(chǎn)管理重點、難點分析序號因素重點、難點分析1高空作業(yè)本工程存在多處大空間、大跨度、超高等部位施工，因此在施工過程中應(yīng)對這些部位進行重點管理。2“四口”及臨邊本工程現(xiàn)場面積大，臨邊、洞口多，防護措施必須到位，不留死角。3交叉作業(yè)本工程各個專業(yè)施工中交叉作業(yè)多，同時存在空間交叉，因此在施工過程中應(yīng)重點管理。4大型機械設(shè)備安拆及使用本工程投入的大型機械設(shè)備在混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝使用，同時又是各專業(yè)交叉施工，因此在施工過程中應(yīng)重點管理。5安全用電工程生產(chǎn)、生活用電設(shè)備多，功率大、臨時用電線路長，極易發(fā)生觸電事故，安全用電是本項目的管理重點。6安全教育與培訓(xùn)本工程參見人員多，各工種配合作業(yè)、交叉作業(yè)多，施工隊伍多，如何提高參建人員的安全意識和防范能力，確保“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，安全教育培訓(xùn)室關(guān)鍵。7施工現(xiàn)場消防管理本工程產(chǎn)地面積大，現(xiàn)場交通、疏通管理存在較大難度，因此消防安全管理是本工程現(xiàn)場管理的重點。 詳見已審批完的《大連體育中心體育場鋼結(jié)構(gòu)工程——檁條馬道安裝方案》的內(nèi)容。20中國三冶集團有限公司
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