【正文】 對勞務(wù)、專業(yè)工程、機(jī)械租賃與安裝拆除分包商制定控制措施； 建立合格分包商名錄，有評價記錄，有分包合同和安全專項合同； 實施總承包的工程，要負(fù)責(zé)所有分包隊伍的安全管理：有管理方案、有會議記錄、有安全合同、有檢查記錄、有整改驗收記錄； 有交叉作業(yè)的分包隊伍之間應(yīng)有交叉作業(yè)安全協(xié)議。 成建制的分包隊伍和50人以上的勞務(wù)隊伍要有專職安全員，作業(yè)班組要有兼職安全員； （結(jié)合總公司分包單位評價表進(jìn)行）。趙穎談高峰9 安全物資 采購進(jìn)場 驗收 確保使用在現(xiàn)場上的安全防護(hù)用品和設(shè)施的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 有合格供應(yīng)商名錄； 有采購或租賃計劃、協(xié)議或合同； 有安全材料和設(shè)備進(jìn)場的驗收記錄(包括分包方自帶設(shè)施)。朱解放劉偉10施工過程控制施工組織設(shè)計中要有安全方案，專項施工方案針對性要強(qiáng)，重點部位施工必須有專項安全措施；制定安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全技術(shù)交底針對性要強(qiáng)；將采購和分包活動中需控制的有關(guān)要求及時通知供應(yīng)商和分包商并進(jìn)行控制；對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育；對特種作業(yè)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；層層(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、工長對施工隊長，施工隊長對班組長、班組長對工人)進(jìn)行安全交底；要及時向作業(yè)層操作人員提供必需的勞動防護(hù)用品；組織對安全物資進(jìn)行驗收、標(biāo)識、檢查； 對施工設(shè)施、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)與拆除進(jìn)行交底與過程防護(hù)、監(jiān)控，在使用前進(jìn)行驗收、檢測、標(biāo)識，在使用中進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，并及時調(diào)整和完善； 對重點防火部位、活動和物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)，配置消防器材和實行動火審批； 安全防護(hù)半徑內(nèi)的安全防護(hù)達(dá)到防護(hù)要求；大中型機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行驗收并保證安全防護(hù)裝置有效；如實填寫施工日記。劉偉談高峰11應(yīng)急救援預(yù)案與響應(yīng)制定可能發(fā)生的事故的應(yīng)急救援預(yù)案； 有應(yīng)急救援物資組織和人員安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備與維護(hù)，有內(nèi)部和外部的聯(lián)系方法和渠道，根據(jù)實際情況定期進(jìn)行演練，有演練結(jié)果的評價。王四久付梓12事故、事件與不符合控制對未造成事故的事件，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，并采取糾正措施； 發(fā)生重傷以上事故，按規(guī)定及時上報，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。孫建紅付梓13 糾正施 和 預(yù)防 措施對嚴(yán)重的或經(jīng)常發(fā)生的不合格進(jìn)行原因分析；對安全隱患進(jìn)行原因分析和及時整改；對上級部門或政府主管部門提出的問題、安全隱患及整改要求及時有效的進(jìn)行整改；對社會投訴的安全問題，進(jìn)行調(diào)查和原因分析并整改，針對原因制定出并實施相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。王四久付梓14安全管理記錄符合國家，行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級的有關(guān)規(guī)定，填寫完整準(zhǔn)確、字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動，編目立卷，便于查閱。妥善保存。孫建紅付梓15 工會勞動 保護(hù)工作 建立、不健全工會勞動保護(hù)小組；建立責(zé)任制并有效落實； 群眾監(jiān)督、依法維護(hù)、生活保障方面有效落實；資料、臺賬齊全。孫建紅談高峰項目管理策劃（14）——環(huán)境與文明施工控制序號項目項目內(nèi)容責(zé)任人考核人1方針目標(biāo)和職責(zé)權(quán)限對局環(huán)境方針進(jìn)行宣傳貫徹，能理解其含義；對重大環(huán)境因素制定項目環(huán)境管理目標(biāo)并分解落實，目標(biāo)量化，以利于考察和計量，制定目標(biāo)實現(xiàn)的相應(yīng)措施。規(guī)定項目成員環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限，要求適當(dāng)并予以分解和溝通。付梓談高峰2環(huán)境因素的識別和評價 進(jìn)行環(huán)境因素的識別和評價。 全面識別環(huán)境因素，環(huán)境因素識別和評價記錄齊全。 環(huán)境因素清單和重大環(huán)境因素清單必須經(jīng)審批并發(fā)放到相關(guān)場所。 針對項目施工及條件的變化情況對清單進(jìn)行評審更新。 對環(huán)境因素進(jìn)行控制策劃，控制措施適當(dāng)。王四久付梓3法律法規(guī)及其他要求 建立法律法規(guī)清單，內(nèi)容滿足需要。 對當(dāng)前一些適用的法律法規(guī)進(jìn)行識別和收集。 建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程清單，內(nèi)容滿足需要。 根據(jù)變化的情況對清單進(jìn)行及時更新。 將有關(guān)信息傳達(dá)給有關(guān)人員和相關(guān)方。 對法律法規(guī)收集的職責(zé)進(jìn)行明確，并建立相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的查找渠道或配備文件。孫建紅付梓4管理方案 編制項目環(huán)境管理方案，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)。 管理方案要針對重大環(huán)境因素，明確實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)權(quán)限、措施方法、資源配置和完成時間等。 當(dāng)環(huán)境因素或目標(biāo)指標(biāo)變化時，對管理方案進(jìn)行及時更新。 管理方案的要求必須傳遞到所有相關(guān)部門和人員。王四久談高峰5培訓(xùn)意識和能力 對項目人員進(jìn)行環(huán)境意識、環(huán)保知識、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)等方面的培訓(xùn)。 保存培訓(xùn)記錄，進(jìn)行培訓(xùn)效果評價。孫建紅付梓6協(xié)商溝通與交流項目部就環(huán)境管理體系的有效性進(jìn)行內(nèi)部溝通與交流。收集員工意見和建議并予以落實或答復(fù)。項目部就體系的有效性與外部相關(guān)方進(jìn)行溝通與交流。劉偉談高峰7文件和記錄控制建立項目受控文件清單，內(nèi)容全面。包含、配備應(yīng)執(zhí)行的文件。建立文件接收、發(fā)放記錄。文件更改按程序執(zhí)行，作廢文件處理及時回收。記錄填寫符合規(guī)定要求。記錄的貯存、保管符合要求。孫建紅付梓8運行控制設(shè)計、采購、設(shè)備、施工現(xiàn)場等幾個方面實際運行情況應(yīng)符合環(huán)境管理方案要求。對廢棄物進(jìn)行分類(廢氣、廢水、廢棄物)并分別建立處理制度。針對不同化學(xué)品制定應(yīng)急方案和搬運、庫存、使用、處理制度。在能源資源管理(特別是建材的浪費問題，跑冒滴漏問題，設(shè)備節(jié)電問題等)、景觀和社區(qū)環(huán)境管理(噪聲、震動、綠化、惡臭、文化保護(hù)等)制定基本的管理制度。對分包商的環(huán)境管理活動進(jìn)行控制。編制相關(guān)活動、產(chǎn)品、服務(wù)的環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書。劉偉談高峰9應(yīng)急準(zhǔn)備和響 應(yīng)編制針對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案，措施具體可行。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)資源，包括救援人員、物資等。按程序規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)和演練，有記錄。 根據(jù)演練的情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和必要的更新。如發(fā)生污染事故，發(fā)生后按預(yù)案實施救援，并對預(yù)案進(jìn)行評審更新。王四久談高峰10績效測量和監(jiān) 測定期對現(xiàn)場環(huán)境管理進(jìn)行檢查，記錄。定期對項目的環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控。配備監(jiān)測測量設(shè)備，監(jiān)測測量設(shè)備必須經(jīng)過鑒定。定期對法律法規(guī)及其他要求的符合情況進(jìn)行評價，有活動記錄。發(fā)生污染事故后，組織被動測量。孫建紅付梓11不符合控制如發(fā)生環(huán)境污染事故，按程序組織事故的處理。有相關(guān)方的投訴，應(yīng)及時處理，保證效果。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合情況下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。對多次重復(fù)發(fā)生的不符合情況進(jìn)行原因分析和制定糾正和預(yù)防措施。建立不符合臺帳。孫建紅付梓12糾正 和預(yù)防措施定期收集、分析有關(guān)環(huán)境管理方面的信息。按程序規(guī)定采取必要的糾正措施，驗證效果。按程序規(guī)定采取必要的預(yù)防措施，驗證效果。王四久付梓