【正文】 ）—80%（不含），延續(xù)原處分；若次季度目標(biāo)達(dá)成為30%（含）—60%（不含），在原處分上給予進(jìn)一步處分（警告降級(jí)留職查看免職）任免考核權(quán)重：市場中心40%，運(yùn)營中心30%，產(chǎn)品中心20%，財(cái)務(wù)中心10%月度績效考核權(quán)重：市場中心100%年終獎(jiǎng)考核權(quán)重：市場中心100%（二）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人產(chǎn)品負(fù)責(zé)人季度目標(biāo)達(dá)成低于80%（不含）—60%（含）的，給予警告處分，并于次季度開始享受崗位待遇的80%；季度目標(biāo)達(dá)成低于60%—30%（含）的，給予降級(jí)處分，并于次季度開始享受崗位待遇的50%；季度目標(biāo)達(dá)成低于30%以下的，給予留職查看處分，取消待遇；被處分的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，若次季度目標(biāo)達(dá)成提升至80%（含）及以上，可再下一個(gè)季度恢復(fù)職務(wù)及待遇；若次季度目標(biāo)達(dá)成為60%（含）—80%（不含），延續(xù)原處分；若次季度目標(biāo)達(dá)成為30%（含）—60%（不含），在原處分上給予進(jìn)一步處分（警告降級(jí)留職查看免職）任免考核權(quán)重：市場中心60%、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人40%月度績效考核權(quán)重：市場中心70%、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人30%（三）職能條線負(fù)責(zé)人職能條線負(fù)責(zé)人績效考核分?jǐn)?shù)低于70分（含），給予警告處分，并于次季度開始享受崗位待遇的80%；績效考核分?jǐn)?shù)低于60分（含），給予降級(jí)處分，并于次季度開始享受崗位待遇的50%；績效考核分?jǐn)?shù)低于50分（含），給予留職查看處分，取消待遇；被處分的職能負(fù)責(zé)人，若次季度績效考核分?jǐn)?shù)提升至80分及以上，可再下一個(gè)季度恢復(fù)職務(wù)及待遇；若次季度績效考核分?jǐn)?shù)79—60分（不含），延續(xù)原處分；若次季度績效考核分?jǐn)?shù)60分（含）以下，在原處分上給予進(jìn)一步處分（警告降級(jí)留職查看免職）任免考核權(quán)重：總公司職能部門60%、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人40%月度績效考核權(quán)重：總公司職能部門70%、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人30%說明：總公司職能部門考核權(quán)重中的30%必須為機(jī)構(gòu)征求意見的分值。三、機(jī)構(gòu)常態(tài)管理（一）機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：市場中心負(fù)責(zé)其常態(tài)管理系統(tǒng)執(zhí)行的審批、指導(dǎo)市場管理的指導(dǎo)及過程管理、結(jié)果考核后臺(tái)管理的指導(dǎo)及過程管理、結(jié)果考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人履職能力的培訓(xùn)、提升機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人思想引導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人失職的問責(zé)（二）機(jī)構(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：市場中心與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同管理系統(tǒng)執(zhí)行的審批、指導(dǎo)。市場管理的指導(dǎo)及過程管理、結(jié)果考核。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人履職能力的培訓(xùn)、提升。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人思想引導(dǎo)教育。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人失職的問責(zé)。（三）產(chǎn)品職能條線負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品中心與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同管理系統(tǒng)執(zhí)行的審批、指導(dǎo)市場管理的指導(dǎo)及過程管理、結(jié)果考核。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人履職能力的培訓(xùn)、提升。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人思想引導(dǎo)教育。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人失職的問責(zé)。 （四）運(yùn)營職能條線負(fù)責(zé)人：運(yùn)營中心與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人共同管理系統(tǒng)執(zhí)行的審批、指導(dǎo)市場管理的指導(dǎo)及過程管理、結(jié)果考核。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人履職能力的培訓(xùn)、提升。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人思想引導(dǎo)教育。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人失職的問責(zé)。四、機(jī)構(gòu)非常態(tài)管理（一）市場管理：市場中心負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中（營銷、渠道平臺(tái)、營銷團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）的突發(fā)、臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)處理（二）產(chǎn)品管理：產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中（業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)）的突發(fā)、臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)處理（三）后臺(tái)管理：運(yùn)營中心負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中（系統(tǒng)建設(shè)與執(zhí)行、行政、人力資源）的突發(fā)、臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)處理（四）財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)經(jīng)營過程中涉及資金的突發(fā)、臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)處理。五、機(jī)構(gòu)投訴管理運(yùn)營中心負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)投訴事宜的調(diào)查、核實(shí)、問責(zé)、處罰及回復(fù)。第五章 分公司目標(biāo)管理辦法一、目標(biāo)管理總則（一）分公司目標(biāo)管理實(shí)行盈利指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的考核方式。市場中心需充分結(jié)合各地市分公司實(shí)際情況，下達(dá)當(dāng)季（月）盈利目標(biāo)及規(guī)模目標(biāo)， （二）分公司目標(biāo)管理實(shí)行季度考核考慮到擔(dān)保產(chǎn)品的特殊性，擬定分公司目標(biāo)考核以季度進(jìn)行測算，采取季度回算方式，季度中的第一、二兩月按達(dá)成率50%預(yù)發(fā)相應(yīng)績效薪酬，最后一個(gè)月測算當(dāng)季實(shí)際達(dá)成率多退少補(bǔ)（三）費(fèi)用政策管理車貸費(fèi)用政策管理（1）各分公司總經(jīng)理可根據(jù)當(dāng)期盈利目標(biāo)，結(jié)合市場實(shí)際情況調(diào)整車貸收費(fèi)政策標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)市場中心審批（2）若季度車貸業(yè)績規(guī)模目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，市場中心必須及時(shí)調(diào)整分公司車貸收費(fèi)政策標(biāo)準(zhǔn)工程、訴訟費(fèi)用政策管理：以工程部當(dāng)期費(fèi)用政策為標(biāo)準(zhǔn)融資費(fèi)用政策管理：以總公司融資費(fèi)用政策為標(biāo)準(zhǔn)二、崗位目標(biāo)考核（一）總經(jīng)理室考核：考核指標(biāo)：機(jī)構(gòu)月度盈利目標(biāo)核算方式：（1）月度機(jī)構(gòu)收入—月機(jī)構(gòu)成本=月度盈利指標(biāo)（2）目標(biāo)達(dá)成率=月度盈利達(dá)成指標(biāo)/機(jī)構(gòu)月度盈利目標(biāo)總經(jīng)理室包括：機(jī)構(gòu)總經(jīng)理及副總、總助（二）產(chǎn)品條線負(fù)責(zé)人考核：考核指標(biāo)：產(chǎn)品月度業(yè)績規(guī)模目標(biāo)核算方式：目標(biāo)達(dá)成率=產(chǎn)品月度業(yè)績規(guī)模達(dá)成/業(yè)績規(guī)模目標(biāo)（三）職能部門負(fù)責(zé)人考核：考核指標(biāo)：機(jī)構(gòu)月度業(yè)績規(guī)模目標(biāo)（四）基礎(chǔ)崗位考核：考核指標(biāo)：業(yè)績規(guī)模