【正文】 、振搗砼時不移位、不脫落，凡有透過砼表面層的鋼筋支撐頭或馬凳支承點，其端頭應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊。不得使用灰漿皮、鋼筋頭、石子、碎磚、木片等雜物充當墊塊。 ③、鋼筋成品保護： 鋼筋堆放時，應(yīng)避免淋到雨雪，鋼筋使用前，檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋做除銹處理。保證混凝土對鋼筋的握裹力。 澆筑混凝土?xí)r，要避免將豎向鋼筋污染，對主筋采取包裹措施防止污染。 柱子鋼筋綁扎完成后，不準踩踏。 樓板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋綁好后，不準在上面踩踏行走。澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工專門負責(zé)修理，保證負彎矩筋位置的正確性。 模板內(nèi)面涂隔離劑時不要污染鋼筋。 安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時，不得任意切斷和移動鋼筋。 鋼筋檢驗相關(guān)內(nèi)容： 鋼筋進場，要按批進行檢查和驗收。每批由同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60t。允許由同牌號、同冶煉方法、同澆注方法的不同爐號組成混合批，但每批不多于6個爐號。檢查內(nèi)容包括外觀檢查和力學(xué)性能試驗。 A、外觀檢查、直徑、重量偏差 從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤和折疊。 B、力學(xué)性能試驗 從每批鋼筋中任選五根鋼筋，每根取兩個試件分別進行拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。如有一項試驗結(jié)果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數(shù)量的試件重作各項試驗。如仍有一項不合格，則該批鋼筋為不合格品。 C、重量偏差檢查不合格的鋼筋批次禁止使用，退回生產(chǎn)廠家。 鋼筋通病的防治： A、鋼筋銹蝕與污染：要妥善保管露天堆放的鋼筋，嚴重銹蝕（出現(xiàn)麻坑、掉皮）的，經(jīng)鑒定后才可使用。刷脫模劑時，防止污染鋼筋。及時清除鋼筋上的混凝土和油污。冬季施工中不可摻用氯鹽外加劑。 B、加工成型差：認真審圖，精確下料。對鋼筋密集、復(fù)雜節(jié)點進行放樣，以保證混凝土得以均勻澆筑。箍筋加工時，做好定尺，使彎鉤的平直長度和彎鉤角度準確。在堆放、運輸過程中造成鋼筋折彎、變形的要加以修正。 C、不符合圖紙或規(guī)范構(gòu)造規(guī)定：認真學(xué)習(xí)規(guī)范，審核圖紙，核對清楚主梁與次梁受力筋的上下關(guān)系、梁柱相交受力筋的里外關(guān)系。注意門窗洞口加強筋的設(shè)置。 D、接頭及錨固錯誤：采用正確的鋼筋接頭形式。認真核實下料單，以保證鋼筋的搭接長度和錨固長度。梁柱筋搭接接頭處進行箍筋加密， E、鋼筋安裝允許偏差及檢測方法：項次項目允許偏差值（mm）檢查方法國家規(guī)范標準1綁扎骨架寬、高＋5尺量長＋102受力主筋間距＋10尺量排距＋5彎起點位置203箍筋、橫向筋焊接網(wǎng)片間距＋20尺量連續(xù)5個間距網(wǎng)格尺寸＋204保護層厚度基礎(chǔ)＋10尺量柱、梁＋5板、墻＋3 鋼筋工程保護措施： 1）、成型鋼筋按指定地點分規(guī)格、型號碼放，并用墊木墊放整齊。 2）、板筋上下層鋼筋棒好后，支撐馬凳要棒扎牢固，防止其他工種操作時瞪踩變形。 3）、綁扎墻柱鋼筋時要搭設(shè)好臨時架子，嚴禁瞪踩鋼筋。 4）、往樓板上吊鋼筋時，應(yīng)清理好存放地點，以免變形。 5）、綁扎鋼筋時嚴禁碰動預(yù)埋件，碰動后需按設(shè)計位置重新固定牢靠。 6）、要保證電線管等預(yù)埋管件位置準確，如預(yù)埋管件與鋼筋沖突時，可將豎直鋼筋沿墻面左右彎曲，橫向鋼筋上下彎曲，以確保保護層尺寸，嚴禁任意切斷鋼筋。 7）、往模板上刷隔離劑時不得污染鋼筋和混凝土接槎處。 8）、樓板的彎起鋼筋，負彎矩筋綁好后，不準踩在上面行走，在混凝土澆筑時，一定要保持原有形狀，并派鋼筋工專門負責(zé)修理。 鋼筋施工機具安全防護措施 1）、送料工作臺應(yīng)和切刀下部保持水平，工作臺的長度可根據(jù)加工材料長度決定。 2）、機械未達到正常轉(zhuǎn)速時，不得切斷。切料時必須使用切刀的中下部位，緊握鋼筋，對準刃口迅速送刀。 3）、不得剪切直徑及強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋。一次切斷多根鋼筋時，總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍。 4）、切斷短料時手和切刀之間的距離應(yīng)保持150毫米以上，400毫米的鋼筋，不允許送入切斷機斷料。 5）、運轉(zhuǎn)中，嚴禁用手直接清除切刀附近的斷頭和雜物，鋼筋擺動周圍和切刀附近，非操作人員不得停留。 六、質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002—ISO9002模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)班組、企業(yè)各專業(yè)分公司。項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。 、機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目主任工程師組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督和管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 、質(zhì)量職責(zé) 、項目經(jīng)理職責(zé)：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。 、項目總工程師： 參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導(dǎo)各責(zé)任專業(yè)的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施進行定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 、工程技術(shù)組 ①對圖紙、施工方案、工藝標準進行確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 ②編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。 ③對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。 、物資管理組①嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。②組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。③采購資料及驗收記錄的收集、整理。、質(zhì)量檢查組①監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。②組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加和組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。③組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。④針對出現(xiàn)的不合格品及時發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。⑤負責(zé)定期組織質(zhì)量講評及質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 、過程質(zhì)量控制 、對重要材料、設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督 對于重要材料，必須進行進場前的試驗檢查；必要時，應(yīng)派有豐富經(jīng)驗的工程師駐廠進行監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，從而有效地保證工程質(zhì)量。 根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： ①采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料、設(shè)備必須具有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨； ②物資采購部委托分供方供貨，事先必須對分供方進行了認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。 ③實行動態(tài)管理。物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 ④嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，必須加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 ： ①建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程分部工程分項工程施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。 ②制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制度、施工樣板制度、方案資料管理制度等。 ③嚴格質(zhì)量程序化管理。項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 ④強化質(zhì)量過程控制。過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度控制計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序等一經(jīng)制訂必須嚴格執(zhí)行。 ⑤實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，并實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。 ⑥加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理；認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程；以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性；保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。 ⑦積極配合業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。 ⑧通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 物資供應(yīng)質(zhì)量控制工作程序、工程施工階段質(zhì)量控制工作流程、土建工程質(zhì)量檢查主要內(nèi)容和程序。 、質(zhì)量控制管理制度 、組織管理建立健全項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機構(gòu)，配備足夠的、合格的技術(shù)、質(zhì)量人員對影響施工質(zhì)量的因素進行全面控制，對工程進行事前、事中、事后三控制。 層層落實“工程質(zhì)量責(zé)任制”，分解落實各部門、施工隊的質(zhì)量責(zé)任，形成質(zhì)量控制管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度。對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組和管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好；對施工質(zhì)量低劣的班組和管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。在施工過程中，實行質(zhì)量誰施工誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的制度。施工質(zhì)量控制要加強控制質(zhì)量運行狀態(tài)和結(jié)果信息反饋，保證施工質(zhì)量信息及時和準確，減少工程質(zhì)量問題發(fā)生。質(zhì)量管理部門每月要對工程項目進行一次質(zhì)量大檢查和開一次質(zhì)量例會，總結(jié)前一階段質(zhì)量工作情況，提出本月質(zhì)量工作的要點。 積極參加由業(yè)主方組織的各階段各專業(yè)的設(shè)計交底，認真組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術(shù)操作和質(zhì)量標準的交底工作。 嚴格按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計等組織施工。 測量工作提前進行，認真做好測量定位放線，嚴格控制軸線、標高、垂直度。 嚴格按合同文件、合同、規(guī)范等要求，認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)。 加強質(zhì)量通病的治理工作，在工程中，要著重解決屋面、墻面及地下結(jié)構(gòu)滲漏等質(zhì)量通病。 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。首先編制含如下內(nèi)容的申報書：材料、工藝、技術(shù)的來源及性能介紹；施工工藝標準；質(zhì)量標準及質(zhì)量控制檢查辦法；試驗方法和實地試驗結(jié)果。經(jīng)業(yè)主方審核批準后，方可實施執(zhí)行。 技術(shù)標準配備： 開工前，將按設(shè)計圖紙要求配備施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及企業(yè)操作規(guī)程，保證施工標準和規(guī)范的覆蓋率達到100%。 、原材料檢驗和試驗管理 采購的原材料必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的、符合設(shè)計要求，并附有質(zhì)保書、出廠檢驗合格證。主要材料和用量較大材料的選用事先報業(yè)主方確認，使用前報業(yè)主方簽字確認； 依據(jù)國家現(xiàn)行標準、規(guī)范及設(shè)計要求，專業(yè)項目部要及時組織各專業(yè)施工隊制定檢驗和試驗計劃，并監(jiān)督其實施； 施工過程中必須按規(guī)定做好材料的檢驗工作和有關(guān)試驗工作，特別是鋼筋等須經(jīng)試驗合格后方可使用；經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣； 材料檢驗、試驗工作必須委托有資質(zhì)的單位進行，并執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢驗方面的規(guī)定。施工現(xiàn)場建立符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)護室，以確?；炷猎噳K強度的準確性，養(yǎng)護室的濕度、溫度有專人管理。 特殊檢測項目或業(yè)主方有特殊要求的檢測項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人確認后，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢驗。 施工中所有計量器具、經(jīng)緯儀、水準儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計量合格證方可使用。 、工序交接管理 工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，經(jīng)質(zhì)量專檢員簽證認可，并報監(jiān)理工程師確認簽證。 隱蔽工程實施隱蔽前應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進入下工序施工。 做好成品保護工作。當工程交工時，除了嚴格履行交工驗收單外，還要有相應(yīng)的成品保護制度，向使用下一道工序的單位（或班組）交代成品保護有關(guān)事宜；嚴格執(zhí)行對損壞成品責(zé)任者的懲罰制度。 、質(zhì)量預(yù)控工作管理 各分項、分部工程開工前，組織技術(shù)人員、施工班組等制定預(yù)控措施并組織實施。設(shè)置工序質(zhì)量控制點，加強工序質(zhì)量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。 、質(zhì)量保證措施 、質(zhì)量保證措施 、牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，要樹立優(yōu)質(zhì)、高效、求實的作風(fēng)奉獻給業(yè)主一個完美理想的產(chǎn)品。 、推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)和責(zé)任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立工程一次成優(yōu)，質(zhì)量在你手中的思想。 、開工前組織各級管理人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計及主要施工方案，明確質(zhì)量控制點和質(zhì)量要求，實行“誰施工誰負責(zé)”的質(zhì)量責(zé)任制。 、結(jié)合本工程特點，開展對全體員工進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)提高操作人員的職業(yè)道德和技術(shù)素質(zhì)。 、結(jié)合施工圖和技術(shù)規(guī)范，做好施工前的技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自施工工序及施工操作要點，施工標準，方法及質(zhì)量要求。 、施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及施工工藝，對特殊工種進行嚴格的技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方能上崗操作。 、對工程所用的原材料，成品，半成品，進場必須要有出廠合格證明或檢驗報告，不得使用來歷不明或資料不全的不合格材料。 、材料進場后，應(yīng)及時進行抽樣復(fù)檢，并報送監(jiān)理。 、施工過程中加強質(zhì)量預(yù)控和跟蹤檢查工作，充分發(fā)揮“三檢制”的作用，確保每道工序的施工質(zhì)量。 、主要工序質(zhì)量保證措施 、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施 ⑴、