【正文】 盤根繩，試安裝高度是否合適，如不合適可用立節(jié)調整，然后把膠墊放在鎖口內，將鎖母擰至松緊適度。把護口盤內填滿油灰后向墻面找平、按實。將外溢油灰除掉，擦凈墻面。將下水口處外露麻絲清理干凈。(3)洗臉盆給水管連接:首先量好尺寸，配好短管。裝上八字水門。再將短管另一端絲扣處涂油、纏麻，擰在預留給水管口(如果是暗裝道，帶護口盤，要先將護口盤套在短節(jié)上，管子上完后，將護口盤內填滿油灰，向墻面找平，按實。清理外溢油灰)至松緊適度。將銅管(或塑料管)按尺寸斷好，需煤燈叉彎者把彎熄好。將八字水門與水嘴的鎖母卸下，背靠背套在銅管(或塑料管)上。分別加好緊固墊(料)，上端插入水嘴根部，下端插入八字水門中口。分別擰好上、下鎖母至松緊適度，找直、找正。:浴盆穩(wěn)裝前應將浴盆內表面擦拭干凈，同時檢 查瓷面是否完好。帶腿的浴盆先將腿部的螺絲卸下，將拔梢母插入浴盆底臥槽內，把腿扣在浴盆上帶好螺母擰緊找平。浴盆如砌磚腿時，應配合土建施工把磚腿按標高砌好。將浴盆穩(wěn)于磚臺上，找平，找正。浴盆與磚腿縫隙處用1:3水泥砂漿填充抹平。浴盆排水安裝:將浴盆排水三通套在排水橫管上，纏好油盤根繩，插入三通中口，擰緊鎖母。三通下口裝好銅管，插人排水預留管口內(銅管下端板邊卜將排水口圓盤下加膠墊、油灰，插入浴盆排水孔眼，外面再套膠墊、眼圈，絲扣處涂鉛油、纏麻。調自制叉扳手卡住排水口十字符，上人彎頭內。將溢水立管下端套上鎖母，纏上油盤根繩，插入三通上口對準浴盆溢水孔，帶上鎖母。溢水管彎頭處加lmm厚的膠墊、油灰，將浴盆堵螺栓穿過溢水孔花盤，上人彎頭一字絲扣上，無松動即可。再將三通上口鎖母擰至松緊適度。浴盆排水三通出口和排水管接口處纏繞油盤根繩捻實，再用油灰封閉。:將冷、熱水管口找平、找正。把混合水嘴轉向對絲抹鉛油，纏麻絲，帶好護口盤，用自制扳手(俗稱鑰匙)插人轉向對絲內，分別擰人冷熱水預留管口，校好尺寸，找平，找正。使護口盤緊貼墻面。然后將混合水嘴對正轉向對絲，加墊后擰緊鎖母找平，找正。用扳手擰至松緊適度。:先將冷、熱水預留管口用短管找平、找正。如暗裝管道迸墻較深者，應先量出短管尺寸，套好短管，使冷、熱水嘴安完后距墻一致。將水嘴擰緊找正，除凈外露麻絲。:暗裝管道先將冷、熱水預留管口加試管找平、找正。量好短管尺寸，斷管、套絲、涂鉛油、纏麻，將彎頭上好。淋浴器鎖母外絲絲頭處抹油、纏麻。用自制扳手卡住內筋，上入彎頭或管箍內。再將淋浴器對準鎖母外絲，將鎖母擰緊。將固定圓盤上的孔眼找平、找正。畫出標記，卸下淋浴器，將印記剔成ф10X4Omm的孔眼，栽好鉛皮卷。再將鎖母外絲口加墊抹油，將淋浴器對準鎖母外絲口，用扳手擰至松緊適度。再將固定圓盤與墻面靠嚴寸孔眼平正，用螺栓固定在墻上。將淋浴器上部銅管預裝在三通口上，使立管垂直，固定圓盤與墻面貼實，孔眼平正，畫出孔眼標記，栽入鉛皮卷，鎖母外加墊抹油，將鎖母擰至松緊適度。上固定圓盤采用螺栓固定在墻面上。潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵賽或損失。潔具穩(wěn)裝后,為防止配件丟失或損壞,應在竣工前統(tǒng)一安裝。安裝完的潔具應加以保護,防止?jié)嵕叽擅媸軗p和損壞。，各在施工程由項目經理負責組織項目部所屬技術、質量、材料、安全保衛(wèi)、暫電等相關人員對施工現(xiàn)場的防雨、防潮、防火、防雷擊等的措施落實情況進行聯(lián)合大檢查，確保工程施工萬無一失。，結合工程具體情況，有針對性的編好雨施方案，報公司審批并落實到位。、防潮、防風、防曬、防雷擊、防火材料和設備的采購計劃，做到未雨綢繆。、防潮倉庫，儲存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的排濕設備和干燥吸濕材料。，隨時了解空氣的濕度，防止室外潮濕空氣流入，注意通風干燥。、水電及外分包協(xié)作單位檢查機械、設備、暫電線路的防雨、接地等的可靠性，靈敏性。、疏導和加固，必要時增加排水設施，保證水流暢通。，隨時掌握氣象變化情況。雨施易產生流墜現(xiàn)象，原因是施工場所濕度太高，涂料干燥較慢，在成膜中流動性較大造成的?？筛鶕?jù)現(xiàn)場情況，加強施工場所的通風，選用干燥稍快的涂料品種。施工中應待底層涂料完全干透后，再刷面層涂料，否則易產生涂料咬底現(xiàn)象。另外起泡也是雨施中較易出現(xiàn)的一種缺陷，主要原因是基層含水率過高引起的，應在施工前采取措施，干燥墻面基層除選用防水性能較好的涂料外，還應配用防潮、耐水、強度較高的膩子，這樣才能保證涂飾膜層具有較好的防水防潮性能和裝飾質量。當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示80%時，在細木施工現(xiàn)場，木材容易吸濕變形膨脹，形成內應力，季節(jié)變化時就會變形，破壞裝飾完成面。因此在施工中，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料，以保持室內濕度正常。當空氣濕度偏大時壁紙裱糊，接縫處會因水分含量過大而導致粘結力下降，可能產生壁紙剝落現(xiàn)象；同時，壁紙粘結基層必須干燥，否則壁紙會因返潮而引起變黃、發(fā)霉等現(xiàn)象。陰雨天氣操作，漆膜容易產生泛白現(xiàn)象，可以通過控制室內空氣濕度，避免泛白。如果產生泛白現(xiàn)象，可待泛白的漆膜干燥后，用干布揩去表面水分，再刷涂第二遍硝基清漆，刷涂最后一道硝基清漆時，可加入15%乙酸丁酯，這樣一般就不會產生泛白現(xiàn)象。施工現(xiàn)場各種配電箱、電焊機各類固定機具必須有防雨措施。現(xiàn)場如有高大設備（外腳手架、塔吊、外用電梯等），必須做防雷接地。使用的配電箱下方不得有積水，開關箱用完后應及時回收，防止雨淋，若被淋濕的開關箱及有關電器，須干燥后搖測合格后方可使用。雨后電工人員應仔細、全面地對施工機具、電纜、配電箱等進行檢查，所有漏電保護器應靈敏可靠。為保證油漆質量，門扇噴涂啞光漆時，要求每層集中噴涂，固定施工工人。每遍油漆前應將地面窗臺清掃干凈，防止塵土飛揚。并注意其它成品，刷完扣的成品應有專人管理，防止碰壞。涂料墻面未干，不要清掃，以免塵土玷污表面，漆面干燥后，不得挨近墻面潑水以免玷污，手不干凈不要摸。墻面完工后要妥善保護，不得磕碰，涂刷墻面時不得污染地面門窗、玻璃、五金。，養(yǎng)護開始和完畢后，已達到強度的完成面應用橡膠墊鋪出專用運輸和行走通路。，防止墜物砸裂瓷磚或劃傷瓷磚表面。，如有污染應立即用鋸末擦抹干凈。、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。 燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。 開關、插座安裝、插座時不得碰壞墻面，要保持墻面的清潔。、插座安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔。，不得碰壞和碰歪開關、插座。穩(wěn)裝后潔具排水口應用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵賽或損失。,為防止配件丟失或損壞,應在竣工前統(tǒng)一安裝。,防止?jié)嵕叽擅媸軗p和損壞。六、主要組織管理措施，以調動項目經理部所有力量保證工期，確保我公司關于工期、質量等承諾的實現(xiàn)，按時交工。 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃四個層次構成工期計劃為主線，并由此派生出專業(yè)施工進度計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到精心策劃，使本工程的進度計劃管理形成層次分明、全面深入、貫徹始終的特色。 人、材、物的保障 在本工程中，以總包項目部為主，配以各專業(yè)負責人組成一個一流的項目領導集體，統(tǒng)一協(xié)調組織各專業(yè)的人力資源配備。，專款專用，保證項目施工的需要。，以保證材料的供應期，材料質量。 各項管理制度的保障利用一系列現(xiàn)場管理制度，作為質量工期的保障措施，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，通過上述制度的實行以保證工程施工的有序性和連續(xù)性，以保證工程的施工進度和工程質量。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，項目管理將建立如下的會議制度。每周下午召開項目各部門參加的生產例會，總結上周計劃完成情況，發(fā)布本周的進度計劃，以達到通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總計劃的目的；每周參加項目部、業(yè)主、監(jiān)理三方參加的監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作的重點和難點的施工計劃。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周五上午召開項目質量工作總結會，總結本周質量工作的動態(tài)，部署下周質量工作重點，以加大質量工作的管理力度。不定期地召開技術質量專題會，研究協(xié)調各專業(yè)的技術質量問題，做好專業(yè)的交圈對口，周一召開預留組例會，周日召開安全生產工作例會。 根據(jù)不同的施工階段加強現(xiàn)場平面布置管理根據(jù)裝修階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面圖并及時做好調整和修改，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段材料場地等方面的布置。各施工階段的現(xiàn)場平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場工作有序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調在工程的施工過程中，外界影響生產的因素很多，項目部設置專門的負責人和辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保、市容、居民委員會等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調項目部將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理等幾個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方面的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。(見圖61)項目工程的質量保證實行逐級負責制，業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計單位的總體監(jiān)督控制，裝飾公司各級部室從技術支持，物資供應，質量管理等各方面與項目部共同進行項目管理，以確保工程質量。質量監(jiān)督站建設單位施工總包設計單位監(jiān)理單位裝飾公司相關部室裝飾項目經理部項目技術、質檢、各級工長檢測單位外加工廠專業(yè)施工配合單位供貨單位分包單位外施隊伍圖61 質量保證體系嚴格控制施工過程中五個環(huán)節(jié)，即：原材料、環(huán)境、機具、操作人員、工藝，由項目經理組織實施，由技術負責人和專業(yè)主管落實。上述環(huán)節(jié)中質量的實現(xiàn)是一個綜合過程，施工中任一個造成質量偏移的因素要按公司管理職責有不同部門介入，采取果斷措施，及時糾正。首先從公司領導層極為重視，嚴格要求工程采用環(huán)保型、低毒性材料，保證工程的有害毒性降低合法限度內。，材料供應廠家必須是經公司評審合格的單位。如遇有設計和業(yè)主指定廠家時，要按公司評審程序進行綜合評審且得到認可之后，方可供應材料。，項目經理批準，采購人員依據(jù)經營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和供應數(shù)量，如在數(shù)量上出現(xiàn)申請數(shù)與控制數(shù)不符，經營部要與項目經理共同分析原因并取得一致意見。，征集各方確認，履行手續(xù)。將樣品封樣,以此作為項目部驗收進場材料的參照依據(jù)。由項目經理批準并與廠家簽訂合同，合同內容必須包括產品性能和各項技術指標（或參數(shù)）、產品質量標準和檢驗方法和其它技術約定及違約責任。，經工程總指揮部各專業(yè)主管工長、技術員、質檢員、材料員共同驗收合格后，向建設單位、監(jiān)理公司報請驗收，附件應齊全。、溫度、碰撞等有特殊要求的材料，要符合其特點進行保管。依據(jù)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行環(huán)境因素識別評價，建立完整的環(huán)境管理體系，將施工過程中可能造成的環(huán)境污染控制在法定的允許范圍內。將施工中進場物料及時搬運至現(xiàn)場，廢料、渣土及時分類、清運。保證施工現(xiàn)場干凈整潔，爭創(chuàng)“北京市文明安全施工紅牌工地”。操作人員的素質水平直接影響到工程質量好壞，為確保工程質量達到預期目標，必須嚴格加以控制。，并對所承包項目的勞務素質負全面責任，勞務企業(yè)法人應下聘任書由項目經理進行確認，項目經理對不稱職負責人有權辭退。，工人進場后由各專業(yè)主管和質檢員進行跟蹤檢查，具體辦法是現(xiàn)場工人統(tǒng)一著裝,掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退。，由組承包分項工程，在施工過程中，工程主管和質檢員進行檢查，嚴格質量執(zhí)法。凡因操作不合格造成的一切損失都要由勞務負責人承擔，勞務負責人再對班組進行整改。凡操作班組施工水平較低，致使分項工程質量達不到驗收標準的,項目經理必須及時清退另換隊伍。、消防、保衛(wèi)、文明施工的交底和教育，然后筆試，合格后方可進場作業(yè)。在日常管理中依據(jù)違章的嚴重程度給與罰款或清退。，主要內容應包括操作要求、質量標準、檢查方法。（或勞務負責人）在施工過程中更換或新增人員，勞務負責人必須預先報花名冊，符合用工手續(xù)。經項目經理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數(shù)不能超過總人數(shù)的5%，當累計換人達15%時項目經理要更換勞務單位。、評審勞務隊伍素質時，將勞務隊伍的小型施工機具配置質量及數(shù)量作為一項重要內容。由現(xiàn)場安全員負責對進場機具統(tǒng)一進行常規(guī)檢查,不符合安全要求的機具,一律予以清退。要求由專人對小型機具進行日常維護和保養(yǎng)、發(fā)放，班前檢查，項目部進行不定期抽查，以確保所有設備使用正常，無安全隱患。“六上墻、三工序”進行工藝控制。：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質檢人員姓名、質量標準、檢驗評定等級。：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專業(yè)主管和質檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態(tài)。：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。：主動征求下道工序的意見，確保工程質量達到下道工序滿意。、互檢、交接檢。：自檢由班組長組織班組，按質量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交。：互檢由專業(yè)主管和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員相檢查評比，選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。：由本道工序的