公司經(jīng)營面臨三種危機(jī)-資料下載頁
2025-05-09 22:23本頁面
【正文】 ?有擔(dān)保行為 核 準(zhǔn) 條 件 不 予 核 準(zhǔn) 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page37 國際實業(yè)未來可能的融資方式（二）增發(fā)新股 證券市場相關(guān)規(guī)定 國際實業(yè)目前狀況 ?最近三個會計年度加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率平均不 低于 10％，且最近一年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不 低于 10％?？鄢墙?jīng)常性損益后的凈利潤與扣除 前的凈利潤相比，以低者作為加權(quán)平均凈資產(chǎn)收 益率的計算依據(jù)。 ?最近一期財務(wù)報表中的資產(chǎn)負(fù)債率不低于同行業(yè) 上市公司的平均水平 ?前次募集資金投資項目的完工進(jìn)度不低于 70％ ?00年至 02年凈資產(chǎn)收益率為 ％、 ％、 ％ ? 00年至 02年扣除非經(jīng)常性損益后加權(quán)平均凈 資產(chǎn)收益率為 ％、 ％、 ％ ?存在為股東及股東的附屬公司或者個人債務(wù)提供 擔(dān)保的行為； ?最近 3年內(nèi)有重大違法違規(guī)行為 ?有擔(dān)保行為 ?8000萬理財事件 核 準(zhǔn) 條 件 不 予 核 準(zhǔn) 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page38 國際實業(yè)未來可能的融資方式（三）發(fā)行債券 證券市場相關(guān)規(guī)定 國際實業(yè)目前狀況 ?經(jīng)注冊會計師核驗，公司最近三個會計年度加權(quán) 平均凈資產(chǎn)利潤率平均在 10%以上；屬于能源、原 材料、基礎(chǔ)設(shè)施類的公司可以略低，但是不得低 于 7%。 ?經(jīng)注冊會計師核驗，公司扣除非經(jīng)常性損益后， 最近三個會計年度的凈資產(chǎn)利潤率平均值原則上 不得低于 6%。公司最近三個會計年度凈資產(chǎn)利潤 率平均低于 6%的，公司應(yīng)當(dāng)具有良好的現(xiàn)金流量。 ?可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行后，資產(chǎn)負(fù)債率不高于７０％ ?累計債券余額不超過公司凈資產(chǎn)額的４０％，發(fā) 行后不得高于凈資產(chǎn)額的 80% ?證券公司、上市公司不得提供擔(dān)保； ?00年至 02年凈資產(chǎn)收益率為 ％、 ％、 ％ ?有農(nóng)業(yè)、能源概念 ?獲得批準(zhǔn)的難度較大 ?擔(dān)保條件較為嚴(yán)格 ?經(jīng)國家計委和中國人民銀行批準(zhǔn)并公開發(fā)行 。 ?累計發(fā)行在外的債券總面額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)額的 40%； ?債券有擔(dān)保人擔(dān)保，其擔(dān)保條件符合法律、法規(guī)規(guī)定； 可轉(zhuǎn)債 企業(yè)債 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page39 國際實業(yè)目前的凈資產(chǎn)收益率狀況 593 585 5602 25 242022 2022 2022百萬凈資產(chǎn)凈利潤凈資產(chǎn)收益率 2022 2022 2022國際實業(yè)目前的凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)未達(dá)到外部融資的條件 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page40 若要獲得外部融資，國際實業(yè)必需大幅提高凈利潤 560 560 56056 56 562022 2022 2022百萬凈資產(chǎn)凈利潤假設(shè)未來三年凈資產(chǎn)不變 假設(shè) 凈資產(chǎn)收益率為 10％ 目前凈利潤的差距 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page41 財務(wù)管理建議：某某集團(tuán)在財務(wù)分析和控制方面相對薄弱 財務(wù)部的主要職能 財務(wù)分析及控制 資金調(diào)配 內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào) 帳務(wù)管理 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ● ，精品資料下載，助您迅速完成工作！● page42 今后應(yīng)建立財務(wù)分析及控制系統(tǒng)，為集團(tuán)最高管理層提供決策所需的信息，協(xié)助公司向既定的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn) ?1 預(yù)算系統(tǒng) 以 年度 戰(zhàn)略 計劃 為 依據(jù)，制 訂 年度 財務(wù) 計劃 并 落實到 公司各 責(zé)任 中心 ?2 匯報系統(tǒng) 建立 匯 報 機(jī) 制， 以 便 及時 匯 集 各 責(zé)任 中心 的 經(jīng)營 狀況 ?3 控制系統(tǒng) 分析 報告， 找 出 產(chǎn) 生 偏差 的 根本 原因，并 及時 向 公司 管理 層提 出 相 應(yīng) 的 控制 方案 ?財務(wù)分析 及控制系統(tǒng)
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