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公司經(jīng)營面臨三種危機-展示頁

2025-05-18 22:23本頁面
  

【正文】 ● page23 國際實業(yè)主營業(yè)務收入非常不穩(wěn)定 主營業(yè)務收入變化圖6189375688359225118 1160501001502002503003504002022 2022 2022百萬麻黃素房地產(chǎn)貿(mào)易麻黃素6189372022 2022 2022百萬房地產(chǎn)56883592022 2022 2022百萬貿(mào)易225118 1162022 2022 2022百萬公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page24 主營業(yè)務成本逐漸上升 29526540936602541270181112 1000501001502002503003504004501 2 3百萬主營業(yè)務成本麻黃素房地產(chǎn)貿(mào)易麻黃素3660252022 2022 2022百萬房地產(chǎn)36 412702022 2022 2022百萬貿(mào)易1811121002022 2022 2022百萬公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page25 房地產(chǎn)利潤增長明顯 0204060801001202022 2022 2022百萬 主營業(yè)務利潤麻黃素房地產(chǎn)貿(mào)易麻黃素2028122022 2022 2022百萬 房地產(chǎn)2042692022 2022 2022百萬 貿(mào)易446162022 2022 2022百萬公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page26 利潤呈下降趨勢 80 78971 2 3百萬3217 171 2 3百萬主營業(yè)務利潤 利潤總額 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page27 利潤與資產(chǎn)對比 80 78 97887150615902022 2022 2022百萬2022 2022 2022資產(chǎn)利潤率非常不穩(wěn)定,呈下降趨勢 利潤與資產(chǎn) 資產(chǎn)利潤率 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page28 國際實業(yè)各產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)利潤對比 17324740麻黃素 貿(mào)易 房地產(chǎn)百萬 18%3%79%麻黃素貿(mào)易房地產(chǎn)121669麻黃素 貿(mào)易 房地產(chǎn)百萬12%16%72%麻黃素貿(mào)易房地產(chǎn)總資產(chǎn) 主營業(yè)務利潤 貿(mào)易占總資產(chǎn) 3%,對利潤的貢獻為 16% 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page29 國際實業(yè)各產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)利潤對比 資產(chǎn)額 利潤額 貿(mào)易 房地產(chǎn) 麻黃素 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page30 財務預算的制定過程過于草率,總部與子公司缺乏溝通 財務預算 ? 事前 沒有評估預算的可行性 ? 預算 的制定缺乏客觀性 ? 預算 制定缺乏自下而上的反饋機制 ? 預算 僅由財務部參與 ? 子 公司沒有提供各項預算的依據(jù) ? 考核 不嚴格,各子公司對預算目標不重視 ? 生產(chǎn) 經(jīng)營人員很少參與預算制定活動 預算制定和執(zhí)行流于形式 集團總部財務部 各子公司 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page31 資金運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,資金調(diào)度困難 資金計劃 資金計劃發(fā)揮的作用有限 集團總部財務部 各子公司 ?資金運用沒有系統(tǒng)規(guī)劃 ?集團內(nèi)無多少資金 ?無法監(jiān)控集團資金流向 ?忙于處理歷史遺留貸款 ?很難調(diào)度下屬公司的資金 ?不愿意提供資金給總部 ?自己制定的計劃與總部計劃不一致 ?多家銀行設立帳戶,不執(zhí)行總部設立網(wǎng)上銀行的規(guī)定 公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設計 ● ,精品資料下載,助您迅速完成工作!● page32 審計部門沒有清晰的定位 審計 審計工作的效果不理想
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