關(guān)于計(jì)劃的評(píng)估及展開-資料下載頁
2025-05-07 23:36本頁面
【正文】 具有先進(jìn)性，那么人們便失去了為之努力的熱情，甚至可能出現(xiàn)看似很容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)卻沒有人去完成的現(xiàn)象。另外，如果目標(biāo)不具有先進(jìn)性，則意味著組織的資源可能被浪費(fèi)，也就是說，組織沒有很好地把握能夠取得更大成就的機(jī)會(huì)。 第二章 計(jì)劃 —— （ 2）目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性是目標(biāo)能夠真正起作用的關(guān)鍵。一切過高或過低的目標(biāo)都會(huì)破壞其作用的發(fā)揮。過高的目標(biāo)不僅無法實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)造成計(jì)劃的失效，嚴(yán)重地挫傷人們的積極性。同時(shí)還會(huì)大大影響組織各種功能的發(fā)揮。因此在目標(biāo)的制定過程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會(huì)出現(xiàn)的變化，在分析與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定出自己組織的目標(biāo)。 第二章 計(jì)劃 —— （ 3 目標(biāo)的具體性是指目標(biāo)必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。目標(biāo)應(yīng)盡可能地量化，以便在實(shí)現(xiàn)過程中能夠度量和控制。一般情況下，目標(biāo)的具體化體現(xiàn)在構(gòu)成目標(biāo)體系的一系列指標(biāo)上。這些指標(biāo)不但應(yīng)有數(shù)量指標(biāo)，還應(yīng)有質(zhì)量指標(biāo)；不僅應(yīng)有絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還應(yīng)有相對(duì)數(shù)指標(biāo)、平均數(shù)指標(biāo)和指數(shù)指標(biāo)等等，并且由他們構(gòu)成組織目標(biāo)的具體指標(biāo)體系。當(dāng)然，有些目標(biāo)難以具體量化，只能用文字予以描述。但文字描述 第二章 計(jì)劃 —— （ 4 已確定的目標(biāo)必須是限定在一定時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，即在確定目標(biāo)的同時(shí)必須確定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間限制。一般而言，人們應(yīng)該在確定目標(biāo)時(shí)間之后，再根據(jù)組織的具體內(nèi)外部環(huán)境與條件去確定自己的目標(biāo)。實(shí)際上從管理的角度上說，既定目標(biāo)是一個(gè)組織在一定時(shí)間內(nèi)所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時(shí)間內(nèi)所要完成的任務(wù)。沒有時(shí)間限定的目標(biāo)是沒有意義的目標(biāo)，那只是一種空洞的口號(hào)而已。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 31 目標(biāo)管理 （ Management By Objectives, 簡(jiǎn)稱 MBO），是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 第二章 計(jì)劃 —— 美國管理學(xué)家 杜拉克 在 1954年提出目標(biāo)管理的概念時(shí)認(rèn)為： ① 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)； ② 在目標(biāo)的管理中 ， 企業(yè)的管理人員應(yīng)通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理 。 在理解目標(biāo)管理概念時(shí) ， 應(yīng)注意的問題 （ P32） 第二章 計(jì)劃 —— 2. （ 1） 目標(biāo)管理中目標(biāo)的制定必須遵循如下原則： ①整體性。 制定目標(biāo)時(shí)要符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要為前提，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和每個(gè)職工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、保持完整性。 ②激勵(lì)性。 企業(yè)所有目標(biāo)的制定都應(yīng)略高于現(xiàn)有水平和能力，這樣才能保證目標(biāo)的激勵(lì)作用。 第二章 計(jì)劃 —— ③ 可行性。 目標(biāo)要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強(qiáng)達(dá)到目標(biāo)的自信心。 ④靈活性。 目標(biāo)既要有穩(wěn)定性，以便引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；又要有一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。 ⑤針對(duì)性。 制定目標(biāo)時(shí)，要注意把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中最關(guān)鍵的問題和工作中的重點(diǎn)突出出來，加強(qiáng)目標(biāo)的針對(duì)性。 第二章 計(jì)劃 —— 目標(biāo)制定一般可分為以下幾個(gè)步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標(biāo)。 ②確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 ③目標(biāo)的商定和展開。 第二章 計(jì)劃 —— 3. 目標(biāo)管理實(shí)施一般包括三個(gè)階段： 第一階段 —— 目標(biāo)體系的確立階段。 目標(biāo)體系確立的過程和程序如下： 最 高 管 理 部 門 提 出 組 織 的 總 目 標(biāo)有 關(guān) 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標(biāo)目 標(biāo) 的 平 衡 和 調(diào) 整目 標(biāo) 體 系 的 整 理 和 確 立第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)體系的確立 第二階段 —— 目標(biāo)實(shí)施階段。 這一階段的工作內(nèi)容主要包括： 對(duì) 下 級(jí) 按 照 目 標(biāo) 體 系 的 要 求 進(jìn) 行 授 權(quán)加 強(qiáng) 與 下 屬 交 流 意 見 ， 進(jìn) 行 必 要 的 指 導(dǎo)嚴(yán) 格 按 照 目 標(biāo) 定 期 或 不 定 期 地 進(jìn) 行 檢 查 等第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)實(shí)施 第三階段 —— 成果評(píng)價(jià)階段 34 對(duì) 目 標(biāo) 的 實(shí) 施 情 況 進(jìn) 行 考 核客 觀 地 評(píng) 價(jià) 目 標(biāo) 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎(jiǎng) 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓(xùn)總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) ， 改 進(jìn) 工 作第二章 計(jì)劃 —— 圖 成果評(píng)價(jià) 第二章 計(jì)劃 —— 圖 目標(biāo)管理體系
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