關(guān)于計劃的評估及展開-資料下載頁
2025-05-07 23:36本頁面
【正文】 具有先進性，那么人們便失去了為之努力的熱情，甚至可能出現(xiàn)看似很容易實現(xiàn)的目標卻沒有人去完成的現(xiàn)象。另外，如果目標不具有先進性，則意味著組織的資源可能被浪費，也就是說，組織沒有很好地把握能夠取得更大成就的機會。 第二章 計劃 —— （ 2）目標必須是可實現(xiàn)的 目標的可實現(xiàn)性是目標能夠真正起作用的關(guān)鍵。一切過高或過低的目標都會破壞其作用的發(fā)揮。過高的目標不僅無法實現(xiàn)，而且會造成計劃的失效，嚴重地挫傷人們的積極性。同時還會大大影響組織各種功能的發(fā)揮。因此在目標的制定過程中人們必須全面地分析組織自身的條件與組織所處的外部環(huán)境，以及這些條件與環(huán)境可能會出現(xiàn)的變化，在分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上制定出自己組織的目標。 第二章 計劃 —— （ 3 目標的具體性是指目標必須內(nèi)容明確具體，不能含糊其詞。目標應(yīng)盡可能地量化，以便在實現(xiàn)過程中能夠度量和控制。一般情況下，目標的具體化體現(xiàn)在構(gòu)成目標體系的一系列指標上。這些指標不但應(yīng)有數(shù)量指標，還應(yīng)有質(zhì)量指標；不僅應(yīng)有絕對數(shù)指標，還應(yīng)有相對數(shù)指標、平均數(shù)指標和指數(shù)指標等等，并且由他們構(gòu)成組織目標的具體指標體系。當然，有些目標難以具體量化，只能用文字予以描述。但文字描述 第二章 計劃 —— （ 4 已確定的目標必須是限定在一定時間去實現(xiàn)，即在確定目標的同時必須確定出實現(xiàn)目標的具體時間限制。一般而言，人們應(yīng)該在確定目標時間之后，再根據(jù)組織的具體內(nèi)外部環(huán)境與條件去確定自己的目標。實際上從管理的角度上說，既定目標是一個組織在一定時間內(nèi)所作的一種自我“承諾”，即承諾在既定時間內(nèi)所要完成的任務(wù)。沒有時間限定的目標是沒有意義的目標，那只是一種空洞的口號而已。 第二章 計劃 —— 目標管理 31 目標管理 （ Management By Objectives, 簡稱 MBO），是指以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 第二章 計劃 —— 美國管理學(xué)家 杜拉克 在 1954年提出目標管理的概念時認為： ① 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標； ② 在目標的管理中 ， 企業(yè)的管理人員應(yīng)通過目標對下級進行管理 。 在理解目標管理概念時 ， 應(yīng)注意的問題 （ P32） 第二章 計劃 —— 2. （ 1） 目標管理中目標的制定必須遵循如下原則： ①整體性。 制定目標時要符合國民經(jīng)濟發(fā)展的整體利益，以適應(yīng)市場的需要為前提，使企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和每個職工的目標與企業(yè)總目標有機結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、保持完整性。 ②激勵性。 企業(yè)所有目標的制定都應(yīng)略高于現(xiàn)有水平和能力，這樣才能保證目標的激勵作用。 第二章 計劃 —— ③ 可行性。 目標要有可行性，防止高不可攀，這樣才能增強達到目標的自信心。 ④靈活性。 目標既要有穩(wěn)定性，以便引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展；又要有一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。 ⑤針對性。 制定目標時，要注意把生產(chǎn)經(jīng)營活動中最關(guān)鍵的問題和工作中的重點突出出來，加強目標的針對性。 第二章 計劃 —— 目標制定一般可分為以下幾個步驟： ①收集信息，分析研究，制定企業(yè)總目標。 ②確定目標的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 ③目標的商定和展開。 第二章 計劃 —— 3. 目標管理實施一般包括三個階段： 第一階段 —— 目標體系的確立階段。 目標體系確立的過程和程序如下： 最 高 管 理 部 門 提 出 組 織 的 總 目 標有 關(guān) 組 織 人 事 決 策確 定 下 屬 目 標目 標 的 平 衡 和 調(diào) 整目 標 體 系 的 整 理 和 確 立第二章 計劃 —— 圖 目標體系的確立 第二階段 —— 目標實施階段。 這一階段的工作內(nèi)容主要包括： 對 下 級 按 照 目 標 體 系 的 要 求 進 行 授 權(quán)加 強 與 下 屬 交 流 意 見 ， 進 行 必 要 的 指 導(dǎo)嚴 格 按 照 目 標 定 期 或 不 定 期 地 進 行 檢 查 等第二章 計劃 —— 圖 目標實施 第三階段 —— 成果評價階段 34 對 目 標 的 實 施 情 況 進 行 考 核客 觀 地 評 價 目 標 的 完 成 情 況 ， 按績 效 狀 況 獎 懲 ， 分 析 取 得 成 績 的原 因 和 出 現(xiàn) 問 題 的 教 訓(xùn)總 結(jié) 經(jīng) 驗 ， 改 進 工 作第二章 計劃 —— 圖 成果評價 第二章 計劃 —— 圖 目標管理體系
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