海爾手機(jī)案例分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-07 22:12本頁(yè)面
【正文】 或衰退期 行業(yè)或產(chǎn)品中，這是由于競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘 所決定的。因此，公司進(jìn)入新的行業(yè)和新產(chǎn)品中，有時(shí)不 但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。 新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的成敗起關(guān)鍵作用 相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市 場(chǎng)、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、信息、人才等方面，相關(guān)業(yè)務(wù) 之間的價(jià)值活動(dòng)能夠共享。無(wú)形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、 商譽(yù)等方面的共享。 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的根本依托核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，必須涉及到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)： 在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，應(yīng)該有先做實(shí)后做大的思想。 否則盲目的多元化，資金技術(shù)和管理跟不上，新發(fā)展的業(yè)務(wù)會(huì)成為企業(yè)的包袱和累贅甚至?xí)a(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)而危機(jī)企業(yè)的發(fā)展與生存。 2 、 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)需要四個(gè)條件即資金、技術(shù)、人才和管理。 一般而言，除非現(xiàn)有產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)飽合和需求下降或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)而難以維持銷量，不要進(jìn)行盲目的多元化。 3 、 在從事新的業(yè)務(wù)之前一定要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境的分析，做好充足的準(zhǔn)備， 特別要注意到國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來(lái)業(yè)務(wù)前景的分析決策要慎重。 4 、 多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要考慮到現(xiàn)有資源與新業(yè)務(wù)是否匹配， 是否擁有技術(shù)、人才和管理等方面的積累 ，不但要考慮多 元化之間的協(xié)同作用，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，利用閑 置資源等方面的優(yōu)勢(shì)，還要充分預(yù)算經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資 金分散后產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。 ? 雖家電行業(yè)整體供大于求、已處成熟期，但就具體產(chǎn)品門類、品種而言市場(chǎng)生命周期并不相同，海爾應(yīng)通過(guò)技術(shù)開發(fā)（提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)含量，把握符合時(shí)代潮流的技術(shù)方向，如信息家電）、產(chǎn)品擴(kuò)展（覆蓋相關(guān)產(chǎn)品，通過(guò)兼并、 OEM等形式擴(kuò)張）加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其品牌等核心能力。具體選擇上，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展利潤(rùn)率高、具成長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品，盡快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，贏得有利競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)可能影響本行業(yè)發(fā)展的新興技術(shù)、產(chǎn)品（如信息、通訊）可適當(dāng)投入、嘗試，避免全力出擊，以避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)生物工程等非相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)退出。
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