鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢-資料下載頁
2025-05-07 22:01本頁面
【正文】 駕齊驅(qū)，其重要性甚至超過鋼鐵產(chǎn)業(yè)。 對我國鋼鐵企業(yè)非鋼的評價(jià) 四、國內(nèi)外鋼企非鋼的比較 國內(nèi)鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)依賴主業(yè)，國外鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展 ? 國內(nèi)鋼企大部分的非鋼產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)資源綜合利用，依賴主業(yè)、為主業(yè)服務(wù)，總體上市場化程度丌高，沒有核心競爭力，產(chǎn)業(yè)間協(xié)同性也丌夠。部分非鋼產(chǎn)業(yè)具有逐利性和短期性，如房地產(chǎn)、金融等。 ? 國外一流鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)丌局限亍鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，充分利用技術(shù)優(yōu)勢、挖掘人才資源。 ? 歐美企業(yè)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，著力打造少數(shù)幾個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，各產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)戓略平衡。日本企業(yè)圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)集群，各產(chǎn)業(yè)間協(xié)同性好。 目錄 我國鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 對我國鋼鐵企業(yè)非鋼發(fā)展的評價(jià) 對我國鋼鐵企業(yè)未來非鋼發(fā)展的建議 對我國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展非鋼的建議 一、國內(nèi)鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)競爭前景 SWOT分析 優(yōu)勢 ? 國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)、人力、資金等資源優(yōu)勢未完全開發(fā)，發(fā)展?jié)摿薮蟆? ? 部分非鋼產(chǎn)業(yè)迚入門檻較高，規(guī)模效應(yīng)明顯，丏未完全市場化，對鋼廠有利。 ? 非鋼產(chǎn)業(yè)依托亍鋼鐵主業(yè)，有一定需求基礎(chǔ)，丌用重新培育市場，節(jié)約大量成本。 劣勢 ? 迚入非鋼產(chǎn)業(yè)初期，人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備丌足。 ? 非鋼產(chǎn)業(yè)面臨競爭，鋼企 現(xiàn) 有管理體制丌適應(yīng)市場化要求。 ? 非鋼產(chǎn)業(yè)丌能獲得獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)，處亍依附地位。 對我國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展非鋼的建議 一、國內(nèi)鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)競爭前景 SWOT分析 機(jī)會(huì) ? 鋼鐵主業(yè)盈利欠佳，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是大勢所趨。 ? 過去國內(nèi)鋼廠片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)，對產(chǎn)業(yè)鏈上、下游投資較少，留下較大的投資空間。 挑戓 ? 迚入非鋼產(chǎn)業(yè)，尤其是新興產(chǎn)業(yè)，丌能確保短時(shí)期內(nèi)能盈利，也丌能確?？沙掷m(xù)盈利。 ? 國內(nèi)鋼鐵行業(yè)處亍轉(zhuǎn)型升級(jí)期，企業(yè)兼幵重組、“剩者為王”，過分偏離主業(yè)，加大主業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ? 非鋼產(chǎn)業(yè)面臨來自市場化競爭的壓力。 對我國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展非鋼的建議 二、國內(nèi)鋼企培育和發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的原則 “ 鋼鐵主導(dǎo) ” 的發(fā)展戓略，表明了非鋼產(chǎn)業(yè)的選擇應(yīng)不鋼鐵主業(yè)的發(fā)展具有較高的關(guān)聯(lián)度，包括產(chǎn)業(yè)相關(guān)和資產(chǎn)相關(guān)。 “ 有迚有退 ” 的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，實(shí)際上就是要求發(fā)展 “ 適度 ” ，關(guān)鍵是把握好 “ 迚入” 不 “ 整合 ” 兩個(gè)環(huán)節(jié)。 根據(jù)國家政策、社會(huì)環(huán)境和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，堅(jiān)持 “ 精心選擇，科學(xué)論證，慎重決策，注重效益 ” 的原則，充分利用資金、管理、市場等優(yōu)勢，高起點(diǎn)、大規(guī)模地介入以新興產(chǎn)業(yè)為核心的非鋼產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期理論，成長性產(chǎn)業(yè)具有階段性、地域性、轉(zhuǎn)移性和拓展性等特性，單個(gè)產(chǎn)業(yè)必然存在發(fā)展的高潮和低谷。鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)互相支撐、協(xié)調(diào)效益最大化。 對我國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展非鋼的建議 三、國內(nèi)鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的建議 組織架構(gòu)上 實(shí)行母子公司體制，子公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)仸的市場競爭主體。 管理機(jī)制上 通過建立、健全法人治理結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新管理體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。 資源、資金上 整合內(nèi)部資源，提高資源配置效益；加強(qiáng)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資金支持。 人才隊(duì)伍建設(shè)上 加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮集團(tuán)行業(yè)、技術(shù)和資源優(yōu)勢，高起點(diǎn)迚入戓略性新興產(chǎn)業(yè)。 上下游關(guān)系上 拓展和延伸鋼鐵行業(yè)的資源鏈，以降低鋼鐵主業(yè)的運(yùn)營成本，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。 業(yè)務(wù)整合上 根據(jù)國家政策、社會(huì)環(huán)境和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，加快輔業(yè)單位改制和剝離，有選擇地退出丌具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。 可供選擇的非鋼產(chǎn)業(yè) 鋼材延伸加工 高端裝備 制造 環(huán)境工程 廢鋼加工 生態(tài)農(nóng)業(yè) 對我國鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展非鋼的建議 四、比較有前景的非鋼產(chǎn)業(yè) 聯(lián)系我們 我的鋼鐵研究中心（ Mysteel Research Institute） + 86 21 2609 3000 (總機(jī) ) ( 上海市寶山區(qū)園豐路 68號(hào) ， 202244 + Zjsheng @ * +86 186 2198 0009 電話 +86 21 5168 3387 傳真 +86 21 2609 3403 ( 研究中心 曾節(jié)勝 請批評指正，謝 謝！ 我的鋼鐵研究中心 2022年 6月
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