國際物流第四章ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 22:10本頁面
【正文】 MRP 相 同 降低存貨 將不當(dāng)?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè) 最大的浪費 消除不當(dāng)?shù)拇尕浄e壓 提高生產(chǎn)力 經(jīng)由存貨的降低及自動搬運設(shè)施提高生產(chǎn)力 著重產(chǎn)能計劃及材料的平穩(wěn)供應(yīng)，使生產(chǎn)順暢 提高服務(wù)水準(zhǔn) 以拉式的看板生產(chǎn)，及時生產(chǎn)顧客所須知產(chǎn)品 藉由 MPS、 BOM使生產(chǎn)順暢，準(zhǔn)時交貨 相 異 物料流程相異 采看板式的拉式管理，由最終裝配產(chǎn)品處提示需求量 依 MPS、 BOM求出最后所需的生產(chǎn)量，屬推式生產(chǎn) 計算機(jī)依賴程度 由系統(tǒng)本身產(chǎn)生連鎖需求，無須刻意依賴計算機(jī) 需完全依賴計算機(jī)計算 SETUP時間 強(qiáng)調(diào)更短的 SETUP時間 不要求更短的 SETUP時間 制程異常處理 利用防呆裝置或是按鈕裝置由附近人員共同排除問題 個別工作站產(chǎn)生異狀時，其它工作站不受影響，繼續(xù)生產(chǎn) MRP與 JIT的比較 2022/6/3 國際物流 35 ?生產(chǎn)設(shè)施的功能 ?企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素 ?國外設(shè)廠問題 第四節(jié) 全球生產(chǎn)區(qū)位選擇 2022/6/3 國際物流 36 制造功能 科技功能 市場功能 執(zhí)行能力高 Source 原物料或生產(chǎn)流程 具自主權(quán) Lead 主動進(jìn)行流程、 技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā) Contributor 對原物料或生產(chǎn) 流程具自主權(quán) 執(zhí)行能力低 Offshore 海外生產(chǎn) Outpost 信息搜集 Server 使用地區(qū)原料 以減少關(guān)稅 生產(chǎn)設(shè)施在國際物流企業(yè)的角色與功能 生產(chǎn)設(shè)施的功能 2022/6/3 國際物流 37 企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素 ?原物料的供應(yīng)便利性 ?市場位置 ?勞工供給因素 ?其它的因素 2022/6/3 國際物流 38 國外設(shè)廠問題 ?國外設(shè)廠須考慮更多因素，一般而言有以下幾點 ： ?法律規(guī)定 ?投資標(biāo)的國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?投資標(biāo)的國的政治與社會文化環(huán)境 2022/6/3 國際物流 39 第五節(jié) 案例 Eli Lilly— 以全球物流與供應(yīng)鏈 管理支持產(chǎn)品生命周期 ? 生產(chǎn)管理的目標(biāo)與限制 ?與廠商簽約，擴(kuò)增生產(chǎn)點 ? 不容許缺貨的產(chǎn)業(yè) ? 采行的生產(chǎn)策略 ?標(biāo)準(zhǔn)化的全球流程 ?以供應(yīng)鏈管理支持新產(chǎn)品上市 ?產(chǎn)能最佳化 2022/6/3 國際物流 40 思考題 ?產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)模式應(yīng)如何配合？對企業(yè)的國際運作又有什么影響？能為企業(yè)達(dá)到的國際物流優(yōu)勢為何？ ?全球性企業(yè)在選擇生產(chǎn)區(qū)位時，主要的考慮因素有哪些？對企業(yè)國際物流的策略運作有何影響？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1