國際物流第四章ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 22:10本頁面
【正文】 MRP 相 同 降低存貨 將不當的存貨視為企業(yè) 最大的浪費 消除不當的存貨積壓 提高生產力 經由存貨的降低及自動搬運設施提高生產力 著重產能計劃及材料的平穩(wěn)供應，使生產順暢 提高服務水準 以拉式的看板生產，及時生產顧客所須知產品 藉由 MPS、 BOM使生產順暢，準時交貨 相 異 物料流程相異 采看板式的拉式管理，由最終裝配產品處提示需求量 依 MPS、 BOM求出最后所需的生產量，屬推式生產 計算機依賴程度 由系統(tǒng)本身產生連鎖需求，無須刻意依賴計算機 需完全依賴計算機計算 SETUP時間 強調更短的 SETUP時間 不要求更短的 SETUP時間 制程異常處理 利用防呆裝置或是按鈕裝置由附近人員共同排除問題 個別工作站產生異狀時，其它工作站不受影響，繼續(xù)生產 MRP與 JIT的比較 2022/6/3 國際物流 35 ?生產設施的功能 ?企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素 ?國外設廠問題 第四節(jié) 全球生產區(qū)位選擇 2022/6/3 國際物流 36 制造功能 科技功能 市場功能 執(zhí)行能力高 Source 原物料或生產流程 具自主權 Lead 主動進行流程、 技術與新產品的研發(fā) Contributor 對原物料或生產 流程具自主權 執(zhí)行能力低 Offshore 海外生產 Outpost 信息搜集 Server 使用地區(qū)原料 以減少關稅 生產設施在國際物流企業(yè)的角色與功能 生產設施的功能 2022/6/3 國際物流 37 企業(yè)區(qū)位選擇的主要考慮因素 ?原物料的供應便利性 ?市場位置 ?勞工供給因素 ?其它的因素 2022/6/3 國際物流 38 國外設廠問題 ?國外設廠須考慮更多因素，一般而言有以下幾點 ： ?法律規(guī)定 ?投資標的國的經濟環(huán)境 ?投資標的國的政治與社會文化環(huán)境 2022/6/3 國際物流 39 第五節(jié) 案例 Eli Lilly— 以全球物流與供應鏈 管理支持產品生命周期 ? 生產管理的目標與限制 ?與廠商簽約，擴增生產點 ? 不容許缺貨的產業(yè) ? 采行的生產策略 ?標準化的全球流程 ?以供應鏈管理支持新產品上市 ?產能最佳化 2022/6/3 國際物流 40 思考題 ?產品生命周期與生產模式應如何配合？對企業(yè)的國際運作又有什么影響？能為企業(yè)達到的國際物流優(yōu)勢為何？ ?全球性企業(yè)在選擇生產區(qū)位時，主要的考慮因素有哪些？對企業(yè)國際物流的策略運作有何影響？
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