創(chuàng)業(yè)模式的選擇ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 12:00本頁(yè)面
【正文】 (五 ) 加盟創(chuàng)業(yè) 站在巨人的肩上 ? 牛頓曾有句名言： 我能看得更遠(yuǎn)一些，那是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，也不妨嘗試一種 站在巨人肩膀上 的創(chuàng)業(yè)模式 加盟創(chuàng)業(yè)。 ? 加盟創(chuàng)業(yè)以其分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)、分享資源等諸多優(yōu)勢(shì)，而逐漸成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資金額根據(jù)商品種類、店鋪要求、技術(shù)設(shè)備的不同從 6 000元至 250萬(wàn)元不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。 34 初次創(chuàng)業(yè)者選擇加盟創(chuàng)業(yè)務(wù)必慎重，小心提防以下加盟陷阱 ： ? 1. 投身的行業(yè) 錢景 不佳 2. 加盟總部的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不足 3. 加盟總部過于強(qiáng)勢(shì)，合約對(duì)加盟者限制較多 4. 加盟總部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全 5. 加盟總部缺乏 應(yīng)變能力 ? 6. 加盟總部設(shè)計(jì)的盈利計(jì)算方式存在缺陷 讓加盟者獲得一種誘人的高額獲利的假象，并未將實(shí)際營(yíng)運(yùn)時(shí)所需的開辦費(fèi)用、租押金、營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)金列入公式中計(jì)算，從而使得加盟者低估資金投資總額。 正確的經(jīng)營(yíng)觀念 必須將收入低估，費(fèi)用高估，準(zhǔn)備預(yù)留 3~6個(gè)月的營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)資金 35 創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)務(wù) 7. 加盟體系的發(fā)展速度過快 ? 8. 加盟大品牌一定可以賺錢？ 9. 低成本、高回報(bào)指日可待？ 10. 加盟 成功 模式能夠輕易復(fù)制？ 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，在獲取利益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而簡(jiǎn)易的模仿很少能夠創(chuàng)造奇跡。 說到底經(jīng)營(yíng)還得依靠自己，雖然很多特許經(jīng)營(yíng)品牌的商業(yè)模式是現(xiàn)成的，品牌大小也可能對(duì)經(jīng)營(yíng)有一定的作用，但市場(chǎng)最終還是要靠自己摸爬滾打，探索出一種適合自己的經(jīng)營(yíng)模式，所謂 因地制宜 ，也就是這個(gè)意思。 36 加盟 創(chuàng)業(yè)模式 選擇建議： ? 第一，選擇行業(yè)門檻低但回報(bào)高的行業(yè)，例如房產(chǎn)中介等。 第二，選擇新興產(chǎn)品，一旦競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，應(yīng)立即轉(zhuǎn)向。 第三，整體投資不宜過大，盡量尋找利潤(rùn)高、投入少的小產(chǎn)品加盟， 37 (六 ) 兼職創(chuàng)業(yè) 魚和熊掌或可兼得 ? 孟子曾告訴我們說： 魚，我所欲也，熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。 但就創(chuàng)業(yè)而言，我們未必不可以嘗試一種魚與熊掌兼得的方式 兼職創(chuàng)業(yè)。 ? 大學(xué)期間通過兼職，獲得創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)甚至創(chuàng)業(yè)資金；工作后利用工作外的空余時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)。 38 (七 ) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 眾人劃槳開大船 ?需要注意的是，這一模式在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是要考慮成員在知識(shí)、資源、能力或技術(shù)等方面上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，這種互補(bǔ)將有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間的相互協(xié)作。一般來說，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率就越大。 39 (八 ) 概念創(chuàng)業(yè) 從點(diǎn)子中挖掘金礦 ? 比爾 蓋茨在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說： 是什么使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當(dāng)時(shí)巨人沒想到的點(diǎn)子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。 美國(guó)視算科技公司董事長(zhǎng)艾德 麥克肯的感觸如出一轍： 我覺得我真正擅長(zhǎng)的是當(dāng)我有了一個(gè)點(diǎn)子，然后和一個(gè)真正的企業(yè)家一起去做，在形成小團(tuán)隊(duì)后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。 40 (九 ) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 員工到老板的輕松起跳 ?所謂內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，就是由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起，在企業(yè)的支持下承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)內(nèi)容或工作項(xiàng)目，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。作為一種激勵(lì)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望，同時(shí)也能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，改善內(nèi)部分配機(jī)制，成為員工和企業(yè)雙贏的一種管理制度。 41 (十 ) 工作室創(chuàng)業(yè) 躲進(jìn)小樓成一統(tǒng) ? 目前，一種新的創(chuàng)業(yè)形式 工作室創(chuàng)業(yè)，正在全國(guó)各地悄然興起。 錄音工作室 、形象設(shè)計(jì)室 、 攝影工作室 、 服裝設(shè)計(jì)室 等雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。據(jù)報(bào)道稱，工作室創(chuàng)業(yè)正在引發(fā)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮，而大學(xué)生以其觀念新、魄力大、技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為工作室創(chuàng)業(yè)的主力軍。 42 同學(xué)們 ： ?選擇了正確的行業(yè)，和你進(jìn)入的行業(yè)相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)模式，你就選擇了成功！ ? 4
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