信息經(jīng)濟學(xué)ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-06 02:42本頁面
【正文】 應(yīng)該越大；如：高努力的產(chǎn)出為 100或 500，低努力的產(chǎn)出為 0或 200。那么，當(dāng) y＝ 200時，代理人的收入應(yīng)該小于當(dāng) y=100時的收入； ? 信息量原則：重要的不是可觀察變量本身的價值，而是它包含的信息量； 激勵的信息量原則（ 2） ? 建立在相對業(yè)績比較上的激勵合同：當(dāng)同行業(yè)其他企業(yè)的業(yè)績提供信息時。 ? 可以是企業(yè)內(nèi)部的比較，也可以是不同委托人控制的企業(yè)之間比較； ? 錦標(biāo)制：根據(jù)名次獎勵；體育比賽是典型例子； ? 相對激勵的問題： – 代理人之間的相互使壞；為什么 ATamp。T不從副總裁中提拔總裁？ – 代理人之間的合謀：組織越大，合謀越困難； 激勵的監(jiān)督強度原則 ? 監(jiān)督的意義在于獲得更多的信息；但監(jiān)督是有成本的； ? 產(chǎn)出監(jiān)督和投入監(jiān)督：產(chǎn)出監(jiān)督的目的是監(jiān)督觀察變量的方差，從而監(jiān)督激勵成本，強化激勵機制； ? 監(jiān)督的機會成本非常高； ? 有時，監(jiān)督投入比監(jiān)督產(chǎn)出更容易，對一線的個人就困難如此； ? 企業(yè)內(nèi)部，政府系統(tǒng)，以投入監(jiān)督為主。為什么？ 監(jiān)督強度（ 2）：效率工資 ? 不能監(jiān)督時，就得賄賂； ? 如果偷懶被發(fā)現(xiàn)的概率為 P， 工資為 W，努力的成本為 C， 外部機會的收入為 U， 那么，偷懶的預(yù)期收益為：（ 1－ P） W＋ PU； 努力的收益為： WC。效率工資為： W*U+C/P ? 為什么同素質(zhì)但不同工種的人工資差別大？為什么同樣的工作但在不同行業(yè)就業(yè)的人工資差距也很大？ ? 高薪養(yǎng)廉問題。 原則 5：目標(biāo)與手段的匹配原則 ? 沖突的目標(biāo) ? 手段的多元：貨幣與非貨幣；等等 ? 一把鑰匙只能開一把鎖 ? 目標(biāo)的沖突需要用激勵手段來平衡 ? 短期目標(biāo)與長期目標(biāo)： –獎金導(dǎo)致短期行為 –股票期權(quán)為激勵長期行為 激勵的平衡原則 ? 代理人通常有多重責(zé)任：如質(zhì)量和數(shù)量；當(dāng)年利潤和資產(chǎn)增殖；銷售和售后服務(wù)； ? 平衡原則：同樣的努力在不同的工作上得到的報酬應(yīng)該均等，否則，代理人將會轉(zhuǎn)移努力； ? 監(jiān)督的困難：不同的工作監(jiān)督的困難不同；結(jié)果，不激勵也許是最優(yōu)的； ? 激勵一種工作上的努力有兩種辦法：直接激勵，或降低對其他工作的激勵； ? 均衡原則對企業(yè)內(nèi)部分工的意義：根據(jù)監(jiān)督的難易程度設(shè)計工種； ? 對產(chǎn)權(quán)分配的意義：出租車的故事 激勵的團隊原則 ? 團隊生產(chǎn)：貢獻相互依賴，個人貢獻難易觀察； ? 三種機制：剩余分享制；內(nèi)部委托人制；外部委托人制； ? 剩余分享制：共擔(dān)風(fēng)險，搭便車問題； ? 內(nèi)部委托人制：一部分人監(jiān)督另一部分人；最重要，最難易監(jiān)督的成員監(jiān)督較不重要和較易監(jiān)督的成員； ? 外部委托人制：團隊激勵或懲罰，如集體承包制，戰(zhàn)爭期間的激勵，董事會集體被解職； ? 委托人的道德風(fēng)險問題 激勵的動態(tài)原則 ? 根據(jù)長期表現(xiàn)的激勵：代理人的收入不僅依賴于短期的業(yè)績，也依賴于過去的業(yè)績； ? 經(jīng)理市場上的聲譽機制：當(dāng)能力不能直接觀察時，努力可以提高聲譽； ? 聲譽激勵與顯性激勵之間的替代性：當(dāng)經(jīng)理市場不存在時，顯性激勵更為重要；顯性激勵對年齡大的人更重要；博弈重復(fù)次數(shù)：短期工顯性激勵，長期工聲譽激勵； ? 棘輪效用：業(yè)績提高了標(biāo)準(zhǔn)，形成鞭打快牛。 ? 解決棘輪效應(yīng)的辦法：“時間－動作研究”；長期合同；輪換制；外市場部化。
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