【正文】 實、整潔，并整理成冊上交監(jiān)理，以指導施工。按照《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范》（JGJl202012）定出本基坑變形監(jiān)控標準為。安全等級：一級支護結(jié)構(gòu)水平位移：=*=（103mm） 周圍地面沉降變形：=*=（）注：H為基坑開挖深度。位移報警值為允許的70％。當?shù)孛娉两颠_到20mm或12小時內(nèi)位移超過10mm時，應及時通知項目技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門采取相應措施。當基坑出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或通過基坑位移沉降監(jiān)測出現(xiàn)異常情況危及基安全時，采取如下應急措施：（1）基坑邊坡變形較大出現(xiàn)裂縫時在裂縫劇烈處采?。憾焉嘲?、鋼板攔護，并避免地表水沿裂縫滲入。受損的防護層采用水泥砂漿修補表面或下雨時在受損邊坡上鋪塑料薄膜，在坡頂及坡腳用草袋或編織袋裝土壓住，為防止塑料薄膜脫落，在上部及底部均搭蓋不少于80cm，同時插適當錨筋連接，以防止雨水及地表水下滲軟化邊坡土層，必須要時采用筑砂包打木樁護土。（2）出現(xiàn)塌方、滑移等嚴重問題時：及時回填土、堆砂包或施打密木樁，先保持基坑邊坡穩(wěn)定，然后再采取處理措施。8. 質(zhì)量目標與質(zhì)量保障措施 質(zhì)量管理目標本工程質(zhì)量目標要求：工序合格率達到100％，竣工驗收一次合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。在質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，響應招標文件要求，依照國家及陜西省現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等，高起點、高標準、嚴要求，采取有力質(zhì)量保證措施，確保全部工程合格率達到100%，并一次驗收合格。 質(zhì)量保證體系在本項目中我們將嚴格按照招標文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO9001質(zhì)量保證標準和質(zhì)量改進活動，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關(guān)鍵過程的控制和不合格控制為主要手段，建立本項目的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標。見下圖：圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首與工程質(zhì)量管理相關(guān)的各職能部門負責人組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本工程設專職質(zhì)檢員一名，作業(yè)隊配備兼職質(zhì)檢員2名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向項目技術(shù)負責人報告。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項目部每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進行；外業(yè)檢測對照現(xiàn)行技術(shù)標準對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、標高進行實地測量，作好記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設備狀況是否完整、齊全。 嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊自檢、項目部復檢合格后，及時報請監(jiān)理工程師檢查確認后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監(jiān)理工程師簽認后方可繼續(xù)施工。 建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。施工隊專職質(zhì)檢員應隨時對分部、分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達不到質(zhì)量驗收標準，及時制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認真整改，確保工程質(zhì)量達標。 建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對員工進行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實際情況，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程。 實行工程質(zhì)量崗位責任制項目經(jīng)理部、施工隊設專職質(zhì)量員，班組設兼職質(zhì)量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師審批備案。分項施工的現(xiàn)場實行標識牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。整個施工過程中，按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。結(jié)合我單位質(zhì)量體系的要求及質(zhì)量管理文件的規(guī)定，實行工程質(zhì)量崗位責任制。各分項、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責任卡》，實行工程質(zhì)量終身責任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度建立嚴格的質(zhì)量獎懲制度，堅決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅持三不放過。確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以處罰。 全面開展質(zhì)量管理活動制度按照質(zhì)量管理程序文件的有關(guān)要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，進行質(zhì)量攻關(guān)，開展QC活動，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量控制程序 開工準備階段開工前對設計文件，操作規(guī)程、質(zhì)量標準以及施工組織設計所采用的施工程序、質(zhì)量保證措施，組織施工人員全面學習和審核，檢查其是否可行，是否符合設計、技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程的要求。項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員隊施工圖紙進行會審，項目部技術(shù)部門做好記錄提交監(jiān)理工程師，參加業(yè)主主持的有設計部門、監(jiān)理單位參加的設計交底會，解決存在問題，并形成會議紀要存檔。同時符合工程量，列出所用的定型圖、標準圖清單，按清單配齊圖紙。（1） 做好交接樁、復測工作。項目的質(zhì)量計劃，報請總工程師批準。（2） 嚴把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對原材料堅決貫徹“自檢后監(jiān)理抽檢”的原則，經(jīng)檢驗不合格的材料全部清理出場。進場原材料、成品料、半成品必須持有出廠合格證、質(zhì)量檢驗單，并認真做好材料的“臺帳”工作，原材料進場要按質(zhì)量標準檢查驗收，保管中防止損壞變形。不同規(guī)格的材料不得混放。做到不合格的不采購、不驗收、不使用。（3） 施工測量、放樣的工作做倒復核，滿足規(guī)范要求的精度。（4） 編制工程試驗計劃。依據(jù)原材料、成品、半成品的規(guī)格、型號、產(chǎn)地和批數(shù)，編制送驗、復驗計劃。依據(jù)施工方案和所需砂漿、混凝土的數(shù)量編制各單體構(gòu)筑物的有關(guān)材料的試驗計劃。使每個實驗人員都能夠了解各種材料、各個部位應做何種檢驗和試驗，不發(fā)生漏檢現(xiàn)象。（5 ）實行目標管理：建立工序質(zhì)量控制點，嚴把各分部、分項工程質(zhì)量檢查監(jiān)督關(guān)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)督，確保各部位工程質(zhì)量合格。在施工準備階段，制定各部位工程的質(zhì)量控制標準及施工控制計劃，并將該計劃報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督。 施工階段的控制施工技術(shù)部門設置專人負責設計圖紙、設計變更、業(yè)主來函、技術(shù)規(guī)范、標準，以及內(nèi)部所發(fā)的技術(shù)性文件等文件的收發(fā)、傳遞、整理、登記、保管工作，保證現(xiàn)場人員所用的文本的有效性。工程施工前由專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進行書面技術(shù)安全交底，并履行簽字手續(xù)，技術(shù)人員填寫所負責項目的施工日志，并負責收集工程中的原始資料、質(zhì)量記錄等，需要設計變更時，由項目部技術(shù)部門提出變更申請，監(jiān)理、設計、施工單位共同簽字確認，變更設計批準后及時傳遞到施工現(xiàn)場。項目部的做好施工現(xiàn)場的物資材料的管理；設備管理部門負責按《施工設備控制程序》責成機械設備管理單位和設備操作人員及時對施工設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，對設備狀態(tài)進行及時必要的標識。施工技術(shù)部門按《過程檢驗和試驗程序》對工程質(zhì)量進行控制、檢驗和評定，填寫分項、分部、單位質(zhì)量評定表，并保存，作為評定工程的依據(jù)。（1） 施工階段是工程實體的形成階段，是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。因此必須嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量的檢驗流程，堅持自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得開工。（2） 遵守監(jiān)理大綱的要求，嚴格監(jiān)理程序，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，“工序驗收”制度是質(zhì)量控制的“精髓”。每道工序開工前報請監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后，方可開工；本工序完成經(jīng)自檢合格后，再報請監(jiān)理工程師對該工序驗收。對監(jiān)理簽發(fā)的有關(guān)文件，要認真整改落實。（3） 嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收制度，做好隱蔽前的檢查的隱蔽記錄，質(zhì)檢員審核后報監(jiān)理工程師驗收。（4 ）實行質(zhì)量責任制，各施工人員負責各自的分部分項工程或工序的質(zhì)量。（5） 認真實行技術(shù)復核制，質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢），建立工序的交接檢驗制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工。（6） 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，不斷提高施工技術(shù)水平，定期召開各種質(zhì)量例會、質(zhì)量現(xiàn)場會、質(zhì)量專題碰頭會，把握工程質(zhì)量動態(tài)，解決施工中存在的問題。定期組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查，及時通報情況。（7） 通過自檢、互檢、抽檢將質(zhì)量情況反饋到項目經(jīng)理部，分析影響工程質(zhì)量的因素，并以此制定更合理的保證措施，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效完成工程施工。（8） 施工資料必須與施工同步，施工資料及報檢單填寫應規(guī)范，字跡工整清晰，杜絕錯報、漏報及不經(jīng)復檢而報檢的現(xiàn)象。（9） 堅持持證上崗制度，凡參加施工的生產(chǎn)人員，都必須進嚴格的技術(shù)培訓，達到與所從事的工作相適用的技術(shù)水平，并熟悉工藝要求、質(zhì)量標準后方能上崗。 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程指對工程質(zhì)量有重大影響的工序，如工作坑開挖支護、沉井混凝土澆筑、機械設備的安裝等。特殊工程是指對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些工程不能通過以后的檢驗和試驗完全驗證，如頂管施工、閉水試驗等。（1） 控制的過程：對圖紙進行會審，編制專項技術(shù)措施和作業(yè)指導書，要求按作業(yè)人員按要求操作，對參加關(guān)鍵過程和特殊工程的施工人員及設備予以審查，不具備能力的不能從事施工。工前進行專門的培訓，做到持證上崗。（2） 專職質(zhì)檢和技術(shù)人員對特殊過程的施工進行連續(xù)監(jiān)控，并按規(guī)定請質(zhì)監(jiān)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位檢查驗收，共同控制工程質(zhì)量。（3） 對施工人員的資格、材料設備的狀態(tài)情況、過程檢查記錄、驗收記錄等做好收集整理和存檔，使其有可追溯性。（4） 專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。（5） 隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和業(yè)主代表或監(jiān)理人員共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。（6） 工程質(zhì)量驗評分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。本單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預檢，合格后，由質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。本單位工程完工后的檢驗工作要邀請業(yè)主或監(jiān)理工程師參加。 糾正和預防措施糾正和預防措施程序目的是為消除產(chǎn)生不合格的原因和潛在的原因以及質(zhì)量運行中不合格項產(chǎn)生的原因，采取必要的措施，防止問題的再發(fā)生或避免發(fā)生，保證質(zhì)量體系的正常有效運行及質(zhì)量管理水平的提高。其工作的程序如下：我單位內(nèi)審組在內(nèi)部質(zhì)量審核中開具的不合格，有關(guān)部門對項目部的例行檢查，有項目部制定糾正措施，經(jīng)項目經(jīng)理審批后落實，并接受我單位內(nèi)審組的跟蹤檢查、驗證糾正。項目部技術(shù)部門對在管理評審、內(nèi)部質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素，組織有關(guān)人員進行調(diào)查，寫出分析報告，制定出預防措施，報總工批準后下發(fā)施工單位落實，并對驗證情況進行跟蹤驗證。 質(zhì)量檢測制度及程序 質(zhì)量檢測制度施工前需超前對各種施工用材料進行超前檢測，取得各項性能指標，用于指導現(xiàn)場規(guī)模性施工。施工中安排試驗人員跟班作業(yè)，及時取樣，跟蹤檢測，重要施工項目安排全程跟蹤檢測。所有檢測項目均按要求進行記錄，匯總成竣工資料，并及時向技術(shù)員、總工報告。 質(zhì)量檢查程序按照我單位質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標記等方式進行標識，作到及時、準確、完整、可靠。針對本工程的特點，充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全、機械化水平高的優(yōu)勢，做到三快：進場快、安家快、開工快。做到準備工作充分，計劃安排科學、執(zhí)行計劃有保證，突出重點難點，兼顧一般，在盡量全面展開的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量地完成該項目的施工任務。 工期目標總工期160天。 保證措施（1）早進場、早準備、早開工。接到業(yè)主通知后，立即開展本項目所需人員、設備、材料等的準備工作，抓住工程開工前的“時間差”，組織進場，熟悉設計圖紙，進行技術(shù)交底和樁位復測，為工程施工創(chuàng)造條件。（2）為加快工程的施工進度，確保按期完工，組織精干的施工管理人員和施工隊伍，配備先進、充足的機械設備，備有足夠的富余設備。（3）加強宏觀控制，嚴格控制各分項工程。針對本工程的特點，以各分項工程為控制目標，從設備和施工隊伍的配備上都要嚴格挑選。施工隊伍的配備要專業(yè)化，使各工序銜接緊湊，從而加快施工進度。同時在人員、資金、材料、設備上優(yōu)先保證重點工序。（4）加強內(nèi)部管理，提高工作效率。加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制度，簽訂責任狀。以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工程按計劃完工。完善獎懲制度，提前完工有獎，延遲完工受罰。落實好按勞分配的原則。實行不同形式的計件工資、計時工資，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率。（5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學安排施工計劃，搞好各工序的銜接。計時進行技術(shù)革新，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，使施工組織更加合理。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排等，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，使其更加合理、可行。在施工中，根據(jù)施工總體計劃的要求制定各分項工程的詳細施工方案及進度報檢監(jiān)理工程師審批，并據(jù)此施工。運用計算機進行工程形象進度管理，及時將形象進度分析成果提交項目總工，并根據(jù)各分項工程的特點及質(zhì)量、工期要求選擇最優(yōu)秀施工方案。（6）在施工過程中，各施工隊每天總結(jié)當日工程進度情況，并向工程管理科匯報工程進度情況；工程管理科每周