【正文】 實(shí)、整潔，并整理成冊上交監(jiān)理，以指導(dǎo)施工。按照《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JGJl202012）定出本基坑變形監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)為。安全等級(jí)：一級(jí)支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移：=*=（103mm） 周圍地面沉降變形：=*=（）注：H為基坑開挖深度。位移報(bào)警值為允許的70％。當(dāng)?shù)孛娉两颠_(dá)到20mm或12小時(shí)內(nèi)位移超過10mm時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門采取相應(yīng)措施。當(dāng)基坑出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或通過基坑位移沉降監(jiān)測出現(xiàn)異常情況危及基安全時(shí)，采取如下應(yīng)急措施：（1）基坑邊坡變形較大出現(xiàn)裂縫時(shí)在裂縫劇烈處采?。憾焉嘲?、鋼板攔護(hù)，并避免地表水沿裂縫滲入。受損的防護(hù)層采用水泥砂漿修補(bǔ)表面或下雨時(shí)在受損邊坡上鋪塑料薄膜，在坡頂及坡腳用草袋或編織袋裝土壓住，為防止塑料薄膜脫落，在上部及底部均搭蓋不少于80cm，同時(shí)插適當(dāng)錨筋連接，以防止雨水及地表水下滲軟化邊坡土層，必須要時(shí)采用筑砂包打木樁護(hù)土。（2）出現(xiàn)塌方、滑移等嚴(yán)重問題時(shí)：及時(shí)回填土、堆砂包或施打密木樁，先保持基坑邊坡穩(wěn)定，然后再采取處理措施。8. 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保障措施 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)要求：工序合格率達(dá)到100％，竣工驗(yàn)收一次合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。在質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，依照國家及陜西省現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力質(zhì)量保證措施，確保全部工程合格率達(dá)到100%，并一次驗(yàn)收合格。 質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目中我們將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量管理，并深入開展貫徹ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)鍵過程的控制和不合格控制為主要手段，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。見下圖：圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首與工程質(zhì)量管理相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)現(xiàn)任制，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本工程設(shè)專職質(zhì)檢員一名，作業(yè)隊(duì)配備兼職質(zhì)檢員2名，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 質(zhì)量管理制度 建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部每半月組織一次質(zhì)量大檢查。檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測，內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行；外業(yè)檢測對照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地測量，作好記錄，作為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。 嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度所有施工工序在施工完后經(jīng)施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢合格后，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，方可施工下道工序。隱蔽工程必須待監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須對每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。施工隊(duì)專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過程中存在質(zhì)量問題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾正措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 建立施工質(zhì)量教育制度開工前和施工過程中，對員工進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程。 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，班組設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)責(zé)任。開工前報(bào)監(jiān)理工程師審批備案。分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)識(shí)牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)的“三檢制度”，并根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。整個(gè)施工過程中，按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工。結(jié)合我單位質(zhì)量體系的要求及質(zhì)量管理文件的規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。各分項(xiàng)、分部及單位工程完成后，填寫《質(zhì)量責(zé)任卡》，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，確保施工全過程的可追溯性。 建立與執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)持三不放過。確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以處罰。 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)制度按照質(zhì)量管理程序文件的有關(guān)要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，開展QC活動(dòng)，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量控制程序 開工準(zhǔn)備階段開工前對設(shè)計(jì)文件，操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)所采用的施工程序、質(zhì)量保證措施，組織施工人員全面學(xué)習(xí)和審核，檢查其是否可行，是否符合設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范和工作規(guī)程的要求。項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，項(xiàng)目部技術(shù)部門做好記錄提交監(jiān)理工程師，參加業(yè)主主持的有設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)，解決存在問題，并形成會(huì)議紀(jì)要存檔。同時(shí)符合工程量，列出所用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖清單，按清單配齊圖紙。（1） 做好交接樁、復(fù)測工作。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)請總工程師批準(zhǔn)。（2） 嚴(yán)把原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對原材料堅(jiān)決貫徹“自檢后監(jiān)理抽檢”的原則，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料全部清理出場。進(jìn)場原材料、成品料、半成品必須持有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)單，并認(rèn)真做好材料的“臺(tái)帳”工作，原材料進(jìn)場要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保管中防止損壞變形。不同規(guī)格的材料不得混放。做到不合格的不采購、不驗(yàn)收、不使用。（3） 施工測量、放樣的工作做倒復(fù)核，滿足規(guī)范要求的精度。（4） 編制工程試驗(yàn)計(jì)劃。依據(jù)原材料、成品、半成品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地和批數(shù)，編制送驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)計(jì)劃。依據(jù)施工方案和所需砂漿、混凝土的數(shù)量編制各單體構(gòu)筑物的有關(guān)材料的試驗(yàn)計(jì)劃。使每個(gè)實(shí)驗(yàn)人員都能夠了解各種材料、各個(gè)部位應(yīng)做何種檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不發(fā)生漏檢現(xiàn)象。（5 ）實(shí)行目標(biāo)管理：建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)把各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督關(guān)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，對關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)督，確保各部位工程質(zhì)量合格。在施工準(zhǔn)備階段，制定各部位工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工控制計(jì)劃，并將該計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督。 施工階段的控制施工技術(shù)部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主來函、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及內(nèi)部所發(fā)的技術(shù)性文件等文件的收發(fā)、傳遞、整理、登記、保管工作，保證現(xiàn)場人員所用的文本的有效性。工程施工前由專業(yè)技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行書面技術(shù)安全交底，并履行簽字手續(xù)，技術(shù)人員填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工日志，并負(fù)責(zé)收集工程中的原始資料、質(zhì)量記錄等，需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)部門提出變更申請，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同簽字確認(rèn)，變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后及時(shí)傳遞到施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部的做好施工現(xiàn)場的物資材料的管理；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)按《施工設(shè)備控制程序》責(zé)成機(jī)械設(shè)備管理單位和設(shè)備操作人員及時(shí)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)必要的標(biāo)識(shí)。施工技術(shù)部門按《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢驗(yàn)和評(píng)定，填寫分項(xiàng)、分部、單位質(zhì)量評(píng)定表，并保存，作為評(píng)定工程的依據(jù)。（1） 施工階段是工程實(shí)體的形成階段，是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量的檢驗(yàn)流程，堅(jiān)持自檢、專檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得開工。（2） 遵守監(jiān)理大綱的要求，嚴(yán)格監(jiān)理程序，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，“工序驗(yàn)收”制度是質(zhì)量控制的“精髓”。每道工序開工前報(bào)請監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后，方可開工；本工序完成經(jīng)自檢合格后，再報(bào)請監(jiān)理工程師對該工序驗(yàn)收。對監(jiān)理簽發(fā)的有關(guān)文件，要認(rèn)真整改落實(shí)。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的驗(yàn)收制度，做好隱蔽前的檢查的隱蔽記錄，質(zhì)檢員審核后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。（4 ）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，各施工人員負(fù)責(zé)各自的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量。（5） 認(rèn)真實(shí)行技術(shù)復(fù)核制，質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢），建立工序的交接檢驗(yàn)制度，做到已完工序不合格，下道工序不開工。（6） 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會(huì)制度，不斷提高施工技術(shù)水平，定期召開各種質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)、質(zhì)量專題碰頭會(huì)，把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的問題。定期組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)情況。（7） 通過自檢、互檢、抽檢將質(zhì)量情況反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，分析影響工程質(zhì)量的因素，并以此制定更合理的保證措施，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、高效完成工程施工。（8） 施工資料必須與施工同步，施工資料及報(bào)檢單填寫應(yīng)規(guī)范，字跡工整清晰，杜絕錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及不經(jīng)復(fù)檢而報(bào)檢的現(xiàn)象。（9） 堅(jiān)持持證上崗制度，凡參加施工的生產(chǎn)人員，都必須進(jìn)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到與所從事的工作相適用的技術(shù)水平，并熟悉工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方能上崗。 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制關(guān)鍵過程指對工程質(zhì)量有重大影響的工序，如工作坑開挖支護(hù)、沉井混凝土澆筑、機(jī)械設(shè)備的安裝等。特殊工程是指對工程質(zhì)量有直接影響，并且這些工程不能通過以后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證，如頂管施工、閉水試驗(yàn)等。（1） 控制的過程：對圖紙進(jìn)行會(huì)審，編制專項(xiàng)技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，要求按作業(yè)人員按要求操作，對參加關(guān)鍵過程和特殊工程的施工人員及設(shè)備予以審查，不具備能力的不能從事施工。工前進(jìn)行專門的培訓(xùn)，做到持證上崗。（2） 專職質(zhì)檢和技術(shù)人員對特殊過程的施工進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并按規(guī)定請質(zhì)監(jiān)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)單位檢查驗(yàn)收，共同控制工程質(zhì)量。（3） 對施工人員的資格、材料設(shè)備的狀態(tài)情況、過程檢查記錄、驗(yàn)收記錄等做好收集整理和存檔，使其有可追溯性。（4） 專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時(shí)做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。（5） 隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員填寫隱蔽工程檢查記錄，通知質(zhì)檢部門和業(yè)主代表或監(jiān)理人員共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。（6） 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。本單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。本單位工程完工后的檢驗(yàn)工作要邀請業(yè)主或監(jiān)理工程師參加。 糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施程序目的是為消除產(chǎn)生不合格的原因和潛在的原因以及質(zhì)量運(yùn)行中不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，采取必要的措施，防止問題的再發(fā)生或避免發(fā)生，保證質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行及質(zhì)量管理水平的提高。其工作的程序如下：我單位內(nèi)審組在內(nèi)部質(zhì)量審核中開具的不合格，有關(guān)部門對項(xiàng)目部的例行檢查，有項(xiàng)目部制定糾正措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后落實(shí)，并接受我單位內(nèi)審組的跟蹤檢查、驗(yàn)證糾正。項(xiàng)目部技術(shù)部門對在管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，寫出分析報(bào)告，制定出預(yù)防措施，報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位落實(shí)，并對驗(yàn)證情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 質(zhì)量檢測制度及程序 質(zhì)量檢測制度施工前需超前對各種施工用材料進(jìn)行超前檢測，取得各項(xiàng)性能指標(biāo)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場規(guī)模性施工。施工中安排試驗(yàn)人員跟班作業(yè)，及時(shí)取樣，跟蹤檢測，重要施工項(xiàng)目安排全程跟蹤檢測。所有檢測項(xiàng)目均按要求進(jìn)行記錄，匯總成竣工資料，并及時(shí)向技術(shù)員、總工報(bào)告。 質(zhì)量檢查程序按照我單位質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序進(jìn)行進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和單位工程質(zhì)量評(píng)定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠。針對本工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮各專業(yè)工種配套齊全、機(jī)械化水平高的優(yōu)勢，做到三快：進(jìn)場快、安家快、開工快。做到準(zhǔn)備工作充分，計(jì)劃安排科學(xué)、執(zhí)行計(jì)劃有保證，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，兼顧一般，在盡量全面展開的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量地完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。 工期目標(biāo)總工期160天。 保證措施（1）早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工。接到業(yè)主通知后，立即開展本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料等的準(zhǔn)備工作，抓住工程開工前的“時(shí)間差”，組織進(jìn)場，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底和樁位復(fù)測，為工程施工創(chuàng)造條件。（2）為加快工程的施工進(jìn)度，確保按期完工，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)、充足的機(jī)械設(shè)備，備有足夠的富余設(shè)備。（3）加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程。針對本工程的特點(diǎn)，以各分項(xiàng)工程為控制目標(biāo)，從設(shè)備和施工隊(duì)伍的配備上都要嚴(yán)格挑選。施工隊(duì)伍的配備要專業(yè)化，使各工序銜接緊湊，從而加快施工進(jìn)度。同時(shí)在人員、資金、材料、設(shè)備上優(yōu)先保證重點(diǎn)工序。（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂責(zé)任狀。以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。完善獎(jiǎng)懲制度，提前完工有獎(jiǎng)，延遲完工受罰。落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。（5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，搞好各工序的銜接。計(jì)時(shí)進(jìn)行技術(shù)革新，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方式，使施工組織更加合理。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排等，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，使其更加合理、可行。在施工中，根據(jù)施工總體計(jì)劃的要求制定各分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案及進(jìn)度報(bào)檢監(jiān)理工程師審批，并據(jù)此施工。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程形象進(jìn)度管理，及時(shí)將形象進(jìn)度分析成果提交項(xiàng)目總工，并根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及質(zhì)量、工期要求選擇最優(yōu)秀施工方案。（6）在施工過程中，各施工隊(duì)每天總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)度情況，并向工程管理科匯報(bào)工程進(jìn)度情況；工程管理科每周