【正文】 審查，班組必須配備兼取的一定數量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （五） 、加強現場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。工程勞動力計劃 詳見附圖。第三節(jié) 機械設備總體計劃機具準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我司針對本工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度的體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量和裝飾效果。我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（一） 、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（二） 、充分發(fā)揮現有機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。（三） 、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設備。（四） 、根據工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一） 、技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高；（二） 、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行；（三） 、便于維修性：機具設備便于檢查、維護和修理；（四） 、運行安全性；機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五） 、經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用；（六） 、適應性：機具設備適應不同工作條件，并具有一機多用性能； 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 （七） 、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。機械設備計劃（一） 、開工前五日內項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設備的種類、數量計劃，并繪制機具設備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調配到施工現場。（二） 、對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司工程部同意后就近采購。（三） 、對于大型、不易搬動的機具設備可在當地租賃公司租賃使用，以保證工程生產的需要。工程需用機械及設備計（一） 、工程主要施工機具總體計劃（見圖 202） 。（二） 、辦公設備總體控制計劃（見圖 203） 。（三） 、工程主要測量、檢測儀器計劃（見圖 204） 。（四） 、工程主要消防、勞保設備總體計劃（見圖 205） 。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 主要施工機械設備表 （圖 202）序號 機具設備名稱 單位 數量功率（W）品牌 生產能力 備 注1 手提攪拌機 臺 8 850 博世 正常運行全新或八成新2 手提壓刨機 臺 5 580 喜利得 正常運行全新或八成新3 電錘 臺 22 1000 博世 正常運行全新或八成新4 交流電焊機 臺 8 1450 興華 正常運行全新或八成新5 亞弧電焊機 臺 4 3000 興華 正常運行全新或八成新6 臺式鉆機 臺 2 500 躍進 正常運行全新或八成新7 砂輪切割機 臺 8 800 彪馬 正常運行全新或八成新8板材臺式切割機臺 4 2500 良明 正常運行全新或八成新9手提式型材切割機臺 12 800 日立 正常運行全新或八成新10 手提式電鋸 臺 12 1450 牧田 正常運行全新或八成新11 臺式多用機床 臺 1 3000 工友 正常運行全新或八成新12 射釘槍 臺 25 工友 正常運行全新或八成新13 云石割機 臺 10 850 松本 正常運行全新或八成新 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 14 角向磨光機 臺 24 1000 松本 正常運行全新或八成新15 空氣壓縮機 臺 12 1450 日豹 正常運行全新或八成新16 氣動膠槍 臺 4 百得 正常運行全新或八成新17 曲線鋸 臺 4 500 牧田 正常運行全新或八成新18 手羅機 臺 4 300 牧田 正常運行全新或八成新19 自攻螺絲槍 把 35 145 牧田 正常運行全新或八成新20 氣釘槍 把 32 龍牌 正常運行全新或八成新21 蚊釘槍 把 32 龍牌 正常運行全新或八成新22 地毯工具 套 4 愛林 正常運行全新或八成新23 木工雕刻機 臺 4 500 日立 正常運行全新或八成新24 修邊機 臺 4 500 日立 正常運行全新或八成新25 手電鉆 把 32 450 龍牌 正常運行全新或八成新26 電動線鋸 把 4 30 喜利得 正常運行全新或八成新 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 辦公設備總體控制計劃 （圖 203）序號 名 稱 規(guī)格型號 單 位 數 量 備 注1 臺式電腦 組裝 臺 2 全新或八成新2 手提電腦 聯(lián)想 臺 1 全新或八成新3 A 噴墨打印機 EPSON 臺 1 全新或八成新4 數碼相機 SONY 臺 1 全新或八成新5 對講機 部 8 全新或八成新6 電話機 部 1 全新7 飲水機 套 1 全新8 辦公桌椅 套 8 全新或八成新9 文件柜 件 3 全新或八成新10 手電筒 把 5 全新11 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 工程主要測量、檢測儀器計劃 （圖 204）序號 工具名稱 型號 數量 產地 單位 制造日期 備注1 塞尺 5 廣州 件 正常2 直角檢測尺 300mm 6 廣州 件 正常3 水平尺 10 廣州 件 正常4 3M 靠尺 8 廣州 件 正常5 2M 靠尺 10 廣州 件 正常6 檢測錘 2 廣州 件 正常7 5M 測繩 2 廣州 件 正常8 7M 卷尺 5 廣州 件 正常9 兆歐表G8812C2 廣州 只 正常10 溫濕度計 TY931 3 天津 只 正常11 臺秤 2 廣東 件 正常12 放大鏡 3 東莞 件 正常13 百分表0—50mm2 廣西 件 正常14 建筑工程檢測尺 南方 2 溫州 套 正常 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 工程主要消防、勞保設備總體計劃 （圖 205）序號 名 稱 單 位 數 量 備 注1 干粉滅火器 件 20 全新或八成新2 二氧化碳滅火器 件 20 全新或八成新3 消防水桶 件 20 全新或八成新4 消防鏟 件 30 全新或八成新5 安全帶 件 80 全新或八成新6 安全帽 件 145 全新或八成新7 工作服 套 145 全新或八成新8 工作牌 套 145 全新或八成新9 勞保手套 雙 145 全新或八成新第四節(jié) 物資材料總體計劃材料的組織管理（一） 、開工前五日內，由項目經理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數量及到貨時間表。（二） 、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質量要求及各種技術參數，由公司物資部提供樣品及價位，在建設單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（三） 、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現場采購員，根據項目采購計劃進行采購。（四） 、材料的調度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 況掌握清楚，并預計出數天內各種材料的消耗/需求量，以便調控管理，禁止出現停工待料現象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應根據施工進度安排，合理進出。（五） 、所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊” ，堅決杜絕人為浪費現象。材料的驗收（一） 、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數量檢驗，工長、質檢員和項目經理分別對物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（二） 、必要時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（三） 、對材料質量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質符合設計及規(guī)范要求。（四） 、驗證內容包括：名稱、規(guī)格、型號、產地、數量、質量性能、包裝、質量證明書、產品說明書、進場時間等要素。采購材料、外加工件等材料供應方管理措施通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應方進行考核，建立材料供應方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產品，從而保證工程質量。物資部根據公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經營部根據《工程材料供應方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應方的管理；物資部根據《外協(xié)件材料供應方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務符合有關質量要求。 （一） 、管理職責 項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》 ，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設備的需用計劃。 專業(yè)資料分享 完美 DOC 格式整理 項目部對材料變更及采購物資的質量情況須及時和相關部門聯(lián)系。 項目部負責與建設單位之間的材料聯(lián)系；項目經理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質量檢驗。 公司經營部負責復核工程主要材料的價格和用量。 公司主管生產的副總經理負責審批《工程材料計劃表》 。 公司總經理或主管生產的副總經理參與采購合同的審批簽訂。 設計部參與材料的選樣、定樣工作。 （二） 、采購材料供應方的評價 應根據審批的采購計劃，在合格材料供應方名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部負責對物資材料供應方進行評價，對外協(xié)件材料供應方進行評價，項目部在采購期間應及時將材料供應方供貨的異常情況報告公司物資部。 項目部自行確定的材料供應方須報公司相關部門審批，其評價應由公司相關部門按材料供應方評價程序進行，只有評價為合格并