【正文】 維護(hù)頁(yè)面設(shè)計(jì)后臺(tái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員總數(shù)為7人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人： 1人平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)： 3人商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)： 3人注：具體發(fā)配為，前期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 1人、平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)： 3人、商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)： 3人；后期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1人、平臺(tái)維護(hù)與客服1人、商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)5人。13. 項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算. 投資成本預(yù)算在開(kāi)發(fā)前期，主要以投入為主，暫不能獲取利潤(rùn)，通過(guò)一系列宣傳推廣后，利潤(rùn)就慢慢增多，待一切完善上軌道后，利潤(rùn)將相當(dāng)可觀。但本項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)期間，本團(tuán)隊(duì)七名成員為創(chuàng)業(yè)人員，在項(xiàng)目的第一年內(nèi)，全部不拿工資，技術(shù)人員以技術(shù)工作，運(yùn)營(yíng)人員做其它市場(chǎng)工作，第一年工資，利潤(rùn)全部轉(zhuǎn)為第二年成本投入，從第二年起，全部人員按拿相應(yīng)的工資。所以本公司全部實(shí)行股份制，具體分為：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為30%市場(chǎng)負(fù)責(zé)人15%技術(shù)負(fù)責(zé)人15%其它人員10%。此項(xiàng)目為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以營(yíng)業(yè)稅也免交。項(xiàng)目建設(shè)成本預(yù)算：如圖所示類(lèi)型數(shù)量單價(jià)/萬(wàn)元總額/萬(wàn)元域名1個(gè)/年服務(wù)器1G/年P(guān)C機(jī)工作機(jī)3個(gè)3*打印機(jī)1個(gè)網(wǎng)費(fèi)1年小計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資成本預(yù)算：如圖所示類(lèi)型數(shù)量單價(jià)/萬(wàn)元總額/萬(wàn)元辦公費(fèi)用紙張材料辦公家具電腦桌椅3套會(huì)議桌1張資料柜1個(gè)桌椅3*100元/套會(huì)議桌*1100元/椅子80*8資料柜300元/個(gè)*1個(gè)辦公租房1年電話費(fèi)2部/月*2人員費(fèi)7**推廣費(fèi)宣傳單10000張備用金小計(jì). 財(cái)務(wù)分析. 項(xiàng)目現(xiàn)金流量項(xiàng)目第一年(2006年1月——2007年12月)現(xiàn)金流量表項(xiàng)目現(xiàn)金流量表2007年12月 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目　　營(yíng)業(yè)收入銀行貸款　流入小計(jì)　經(jīng)營(yíng)成本網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用流出小計(jì). 項(xiàng)目利潤(rùn)表項(xiàng)目利潤(rùn)表2007年12月 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目 金額減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本減:銷(xiāo)售稅金及附加　　加:其它業(yè)務(wù)利潤(rùn)　減:營(yíng)業(yè)費(fèi)用　加:投資利潤(rùn)　營(yíng)業(yè)外收入　減:營(yíng)業(yè)外支出0減:所得稅0. 項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表2007年11月 單位：萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)資金　流動(dòng)負(fù)債　貨幣資金應(yīng)付賬款短期投資　預(yù)付賬款　應(yīng)收賬款其他應(yīng)付款2　預(yù)付賬款　流動(dòng)負(fù)債合計(jì)　存貨　長(zhǎng)期負(fù)債　流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益　固定資產(chǎn)原值股東權(quán)益折舊費(fèi)用　盈利資本　固定資產(chǎn)凈值未分配利潤(rùn)無(wú)形資產(chǎn)　所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)注：第一年全部人員工資為2萬(wàn)。. 社會(huì)效益分析通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施與推廣，項(xiàng)目成果得到廣泛應(yīng)用， 降低參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)化購(gòu)買(mǎi)程序，對(duì)相關(guān)行業(yè)具有寬廣的示范效應(yīng)。14. 質(zhì)量管理216。 對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)專(zhuān)家的評(píng)審，修改系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案中一些不合理，不安全的設(shè)計(jì)，進(jìn)行修改后可交付具體實(shí)施。216。 由自己內(nèi)部人員對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)性?xún)?nèi)部調(diào)試、試運(yùn)行，找出問(wèn)題，進(jìn)行修改。216。 對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)的最初交付成果進(jìn)行評(píng)審，請(qǐng)朋友、同行對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行意見(jiàn)的交流，對(duì)于系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議，由本公司進(jìn)行修改，反復(fù)操作，確定最終的系統(tǒng)。15. 風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以良好的對(duì)策也應(yīng)該無(wú)處不在，我們不怕風(fēng)險(xiǎn)，只怕沒(méi)有與之應(yīng)對(duì)的方法。. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析公司技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為軟件開(kāi)發(fā)失敗，而軟件開(kāi)發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對(duì)行業(yè)、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析216。 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足：公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部?jī)?yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會(huì)逐步增加。同時(shí)，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開(kāi)始時(shí)同其他公司相比可能會(huì)存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。216。 管理風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。216。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是，隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，各公司肯定都會(huì)會(huì)采取更好的服務(wù)和價(jià)格策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。銷(xiāo)售不足，不能按照預(yù)計(jì)的情況達(dá)到收回成本的目的. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)對(duì)策. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策216。 奉行“以人為本的企業(yè)文化”，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值的共同增長(zhǎng)；216。 堅(jiān)持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺(tái)”的人才理念；216。 采取多種激勵(lì)措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；216。 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；216。 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要；216。 聘請(qǐng)數(shù)名相關(guān)方面的專(zhuān)家對(duì)公司的研究開(kāi)發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策216。 進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；216。 加快對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)本領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；216。 建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷(xiāo)售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；216。 尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持；216。 實(shí)施品牌戰(zhàn)略。. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策216。 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；216。 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；216。 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。216。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策216。 完善和加強(qiáng)公司自身的“造血“機(jī)制；216。 加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；216。 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。216。 聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ娜瞬胚M(jìn)行有效的管理總結(jié)：經(jīng)過(guò)上面綜合分析，此項(xiàng)目完全可行并可以實(shí)施。附錄30第二屆中國(guó)電子商務(wù)大賽