海南團購網電子商務系統(tǒng)方案書策劃方案-資料下載頁
2025-05-06 01:07本頁面
【正文】 維護頁面設計后臺開發(fā)團隊人員總數為7人：項目總負責人： 1人平臺建設團隊： 3人商業(yè)經營團隊： 3人注：具體發(fā)配為，前期項目負責人： 1人、平臺建設團隊： 3人、商業(yè)經營團隊： 3人；后期項目負責人：1人、平臺維護與客服1人、商業(yè)經營團隊5人。13. 項目建設預算. 投資成本預算在開發(fā)前期，主要以投入為主，暫不能獲取利潤，通過一系列宣傳推廣后，利潤就慢慢增多，待一切完善上軌道后，利潤將相當可觀。但本項目在創(chuàng)業(yè)期間，本團隊七名成員為創(chuàng)業(yè)人員，在項目的第一年內，全部不拿工資，技術人員以技術工作，運營人員做其它市場工作，第一年工資，利潤全部轉為第二年成本投入，從第二年起，全部人員按拿相應的工資。所以本公司全部實行股份制，具體分為：項目總負責人為30%市場負責人15%技術負責人15%其它人員10%。此項目為大學生創(chuàng)業(yè)項目，所以營業(yè)稅也免交。項目建設成本預算：如圖所示類型數量單價/萬元總額/萬元域名1個/年服務器1G/年PC機工作機3個3*打印機1個網費1年小計項目經營投資成本預算：如圖所示類型數量單價/萬元總額/萬元辦公費用紙張材料辦公家具電腦桌椅3套會議桌1張資料柜1個桌椅3*100元/套會議桌*1100元/椅子80*8資料柜300元/個*1個辦公租房1年電話費2部/月*2人員費7**推廣費宣傳單10000張備用金小計. 財務分析. 項目現金流量項目第一年(2006年1月——2007年12月)現金流量表項目現金流量表2007年12月 單位：萬元項目 營業(yè)收入銀行貸款 流入小計 經營成本網絡建設費用流出小計. 項目利潤表項目利潤表2007年12月 單位：萬元項目 金額減:主營業(yè)務成本減:銷售稅金及附加 加:其它業(yè)務利潤 減:營業(yè)費用 加:投資利潤 營業(yè)外收入 減:營業(yè)外支出0減:所得稅0. 項目資產負債表項目資產負債表2007年11月 單位：萬元資產負債及所有者權益流動資金 流動負債 貨幣資金應付賬款短期投資 預付賬款 應收賬款其他應付款2 預付賬款 流動負債合計 存貨 長期負債 流動資產合計所有者權益 固定資產原值股東權益折舊費用 盈利資本 固定資產凈值未分配利潤無形資產 所有者權益合計資產總計負債及所有者權益合計注：第一年全部人員工資為2萬。. 社會效益分析通過項目的實施與推廣，項目成果得到廣泛應用， 降低參與企業(yè)運營成本，提高企業(yè)競爭力，簡化購買程序，對相關行業(yè)具有寬廣的示范效應。14. 質量管理216。 對電子商務系統(tǒng)的設計方案進行審核，通過電子商務技術專家的評審，修改系統(tǒng)設計方案中一些不合理，不安全的設計，進行修改后可交付具體實施。216。 由自己內部人員對電子商務系統(tǒng)先進性內部調試、試運行，找出問題，進行修改。216。 對電子商務系統(tǒng)的最初交付成果進行評審，請朋友、同行對此系統(tǒng)進行意見的交流，對于系統(tǒng)中出現的問題提出建議，由本公司進行修改，反復操作，確定最終的系統(tǒng)。15. 風險分析風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。. 項目的風險分析. 技術風險分析公司技術風險主要體現為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質以及對行業(yè)、業(yè)務流程是否有深入的調研、了解與掌握。. 經營風險分析216。 人力成本上升和高素質人才不足：公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。216。 管理風險：隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境。216。 財務風險：公司在發(fā)展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。. 市場風險分析市場風險主要是，隨著潛在進入者與行業(yè)內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司肯定都會會采取更好的服務和價格策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。銷售不足，不能按照預計的情況達到收回成本的目的. 項目的風險相應對策. 技術風險對策216。 奉行“以人為本的企業(yè)文化”，以實現員工價值和公司價值的共同增長；216。 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；216。 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才；216。 提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；216。 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現自我價值的需要；216。 聘請數名相關方面的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導。. 市場風險及對策216。 進一步提高服務質量，降低成本，提高產品綜合競爭力，增強產品適應市場變化的能力；216。 加快對新產品的開發(fā)進度和加強本領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富產品結構；216。 建立一套完善的市場信息網絡體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；216。 尋求相關產業(yè)鏈條同盟的支持；216。 實施品牌戰(zhàn)略。. 經營風險及對策管理風險對策216。 推行目標成本管理，加強成本控制；216。 采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；216。 倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。216。 財務風險對策216。 完善和加強公司自身的“造血“機制；216。 加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；216。 實施財務預決算制度。216。 聘請有經驗能力的人才進行有效的管理總結：經過上面綜合分析，此項目完全可行并可以實施。附錄30第二屆中國電子商務大賽
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1