【正文】 定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值1216減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)原值減：累計(jì)攤銷無形資產(chǎn)凈值其他資產(chǎn)資產(chǎn)總計(jì)減：負(fù)債流動(dòng)負(fù)債長期負(fù)債1621其他負(fù)債負(fù)債合計(jì)14所有者權(quán)益：實(shí)收資本1010101010盈余公積0未分配利潤2436所有者權(quán)益合計(jì)2546利 潤 表 企會(huì)02表編制單位：迅捷E店 單位（萬元） 年份第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入203875130220減：總成本124578132毛利8305288減：所得稅1322凈收入3966減：按股分紅——4101530未分配利潤2436現(xiàn) 金 流 量 表 企會(huì)03表編制單位：迅捷E店 單位（萬元）年份第一年第二年第三年第四年第五年經(jīng)營現(xiàn)金流（1）凈收入3966（2）應(yīng)收賬款減少/增加+++++（3）存貨減少/增加+2++++（4）折舊（5）攤銷（6）應(yīng)付賬款減少/增加+++財(cái)務(wù)現(xiàn)金流（1）權(quán)益增加1536（2）按股分紅——4101530本年現(xiàn)金增加——本年現(xiàn)金余額12營業(yè)毛利潤率=8/20100％=40％成本費(fèi)用利潤率＝8/12100％＝%總資產(chǎn)報(bào)酬率＝8/100％＝％六 風(fēng)險(xiǎn)分析（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)手機(jī)錢包早期小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得移動(dòng)電子錢包卡的推出嚴(yán)格上來說，不能算是新的產(chǎn)品。只是在已有電子錢包的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，使得用戶可以隨身攜帶，更方便進(jìn)行小額消費(fèi)。但是電子錢包卡的優(yōu)勢(shì)還不是很明顯，盡管其攜帶方便、造型新穎，迎合時(shí)尚潮流。但是其在功能上與其他產(chǎn)品差異化小、支付金額數(shù)目少、發(fā)展時(shí)間短、使用范圍較狹窄、定位模糊是限制電子錢包卡發(fā)展的一系列急需解決的問題。同時(shí)，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子錢包以及各種信用卡都是電子錢包卡的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些支付方式有固定的顧客群體，形成一定的顧客忠誠，市場(chǎng)占有率達(dá)到一定水平，且它們的技術(shù)完善，有完備的國家法律法規(guī)支持。從上述原因得知，移動(dòng)電子錢包卡處于非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。 目前只有數(shù)十家公司企業(yè)使用了移動(dòng)電子錢包卡的終端設(shè)備，在使用范圍上電子錢包卡就受到了很大的限制，使得“方便消費(fèi)”的說法大打折扣。最好的例子就是在交通工具方面的使用方面，只有輕軌才能使用移動(dòng)電子錢包卡，其它公車、出租車上均不能使用?？蓪?shí)際上，乘坐輕軌的消費(fèi)者遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于公交車和出租車，這點(diǎn)上移動(dòng)電子錢包卡就輸給城市一卡通。再就飲食消費(fèi)來講，只是少數(shù)的餐廳和電影院加入該卡的使用，電子錢包卡不能很好的表現(xiàn)其“方便”的特性。然而，我們也應(yīng)明白初期產(chǎn)品的推廣只是針對(duì)一部分的客戶群，而且往往經(jīng)過初期的運(yùn)行適用找出缺陷和不足，為今后的工作的開展做更加有利的鋪墊。（二）政策風(fēng)險(xiǎn)我國的電子商務(wù)發(fā)展還處于起步階段，電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)政策還不健全。在實(shí)踐的探索過程中，相對(duì)不完善的政策很可能會(huì)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展商帶來風(fēng)險(xiǎn)。就手機(jī)錢包卡而言，其投入使用時(shí)間僅為一年多，而且尚處在試點(diǎn)使用階段。針對(duì)試用過程中的種種問題，政府以及開發(fā)商必將針對(duì)性的做出政策上來的調(diào)整，而這一調(diào)整所帶來的政策風(fēng)險(xiǎn)將直接手機(jī)錢包卡的加盟商和使用者帶來風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。 　　。由于目前全世界都存在金融風(fēng)險(xiǎn)，中國目前雖未受到大的影響，當(dāng)隨著世界金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇，中國可能難以獨(dú)善其身，若中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到影響，必然導(dǎo)致消費(fèi)趨緩，進(jìn)而影響公司的銷售情況?！　?。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。（四）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)手機(jī)錢包卡本身僅為手指甲大小的一塊電子芯片，但這一張小小的芯片卻凝聚了最前沿的科技，集合了充值、支付、消費(fèi)管理等多方面應(yīng)用。如此精密的產(chǎn)品實(shí)體不僅是對(duì)生產(chǎn)商生產(chǎn)技術(shù)的考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)者采用恰當(dāng)保管形式的考驗(yàn)。作為全新的產(chǎn)品實(shí)體，手機(jī)錢包卡很可能由于生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題而產(chǎn)生技術(shù)問題。另一方面，為了讓使用者更好的保護(hù)芯片，移動(dòng)公司為手機(jī)錢包卡特質(zhì)了塑料“外衣”，但整體而言，產(chǎn)品本身在擠壓、高溫等情況下仍然容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。七 實(shí)施步驟第一階段：2008年11月。、唐棠、鄧臨貴負(fù)責(zé)首期宣傳海報(bào)的制作及校內(nèi)發(fā)放。、周珊瑚負(fù)責(zé)推銷團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)，并開展針對(duì)在校生的人員推銷活動(dòng)。、單鵬、雷開云負(fù)責(zé)校內(nèi)商家的推廣。第二階段：2008年12月，由崔棟和唐棠主要負(fù)責(zé)完成次期廣告的制作及發(fā)放。，與校內(nèi)移動(dòng)公司及校學(xué)習(xí)部合作，舉辦“移動(dòng)E卡杯”知識(shí)競(jìng)賽。，聯(lián)系大學(xué)城其他高校商家及熙街、陳家橋商家，協(xié)商“圣誕節(jié)特別活動(dòng)”。同時(shí)，在主城區(qū)各大高校內(nèi)張貼活動(dòng)特別海報(bào)，發(fā)放宣傳單。第三階段：2009年2月進(jìn)行移動(dòng)E卡新學(xué)期促銷活動(dòng)，分別與藝術(shù)系及電子商務(wù)協(xié)會(huì)合作，同時(shí)舉辦“移動(dòng)E卡形象設(shè)計(jì)大賽”和“電子商務(wù)大賽”。第四階段：2009年3月至6月手機(jī)錢包卡主城區(qū)推廣，由主城區(qū)高校開始，并逐步輻射各商業(yè)街。第五階段：2009年6月以后 主城區(qū)的持續(xù)推廣滲透，提高市場(chǎng)占有率。附錄網(wǎng)店介紹（一）網(wǎng)店經(jīng)營目標(biāo)建設(shè)成為大學(xué)城第一個(gè)完善的B2C網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)，宣傳電子商務(wù)的發(fā)展。充分挖掘大學(xué)城潛在市場(chǎng)，促進(jìn)手機(jī)錢包卡這一新型手機(jī)支付媒介的銷售。不斷拓展業(yè)務(wù)，形成重慶市手機(jī)錢包卡專業(yè)B2C網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。（二）網(wǎng)店簡(jiǎn)介店名：“迅捷E店”本店是由在校大學(xué)生自行融資組建的創(chuàng)業(yè)店，依托于大渝商城，以手機(jī)錢包卡的銷售和推廣為主要業(yè)務(wù)，并從事電子商務(wù)信息技術(shù)咨詢服務(wù)。（三）管理決策裝修：簡(jiǎn)約時(shí)尚客服：專業(yè)敏捷推廣：搜索優(yōu)化為主，博客營銷為輔物流：送貨上門（四）組織結(jié)構(gòu)店長：陳信，市場(chǎng)營銷專業(yè)05級(jí)。副店長：周珊瑚，市場(chǎng)營銷專業(yè)05級(jí)。策劃專員：代欣玲，人力資源專業(yè)06級(jí)；崔棟，市場(chǎng)營銷專業(yè)06級(jí)。市場(chǎng)專員：?jiǎn)矽i，市場(chǎng)營銷專業(yè)05級(jí)；唐棠，市場(chǎng)營銷專業(yè)05級(jí)；雷開云，市場(chǎng)營銷專業(yè)06級(jí)。技術(shù)骨干：陳彥斌，電子商務(wù)專業(yè)06級(jí)。財(cái)務(wù)主管：鄧臨貴，會(huì)計(jì)專業(yè)05級(jí)別。（五）技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)本網(wǎng)店上所有內(nèi)容，包括但不限于店名、店標(biāo)、文字、影像、聲音、動(dòng)畫、圖形、圖表、美術(shù)設(shè)計(jì)、照片、圖片、名稱、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志等，未經(jīng)“迅捷E店”和相關(guān)權(quán)利人的許可，禁止對(duì)本網(wǎng)店上任何內(nèi)容進(jìn)行任何方式的下載、復(fù)制、傳播，篡改或類似于上述方法的其它任何侵害“迅捷E店”知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。本網(wǎng)店內(nèi)容及本聲明的修改權(quán)、最終解釋權(quán)均屬“迅捷E店”所有。（六）場(chǎng)地與設(shè)施場(chǎng)地：重慶科技學(xué)院電子商務(wù)協(xié)會(huì)辦公室；設(shè)施：可聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)兩臺(tái)