電子商務(wù)營銷策劃方案-資料下載頁
2025-04-28 06:03本頁面
【正文】 定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值1216減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)原值減：累計攤銷無形資產(chǎn)凈值其他資產(chǎn)資產(chǎn)總計減：負債流動負債長期負債1621其他負債負債合計14所有者權(quán)益：實收資本1010101010盈余公積0未分配利潤2436所有者權(quán)益合計2546利 潤 表 企會02表編制單位：迅捷E店 單位（萬元） 年份第一年第二年第三年第四年第五年銷售收入203875130220減：總成本124578132毛利8305288減：所得稅1322凈收入3966減：按股分紅——4101530未分配利潤2436現(xiàn) 金 流 量 表 企會03表編制單位：迅捷E店 單位（萬元）年份第一年第二年第三年第四年第五年經(jīng)營現(xiàn)金流（1）凈收入3966（2）應(yīng)收賬款減少/增加+++++（3）存貨減少/增加+2++++（4）折舊（5）攤銷（6）應(yīng)付賬款減少/增加+++財務(wù)現(xiàn)金流（1）權(quán)益增加1536（2）按股分紅——4101530本年現(xiàn)金增加——本年現(xiàn)金余額12營業(yè)毛利潤率=8/20100％=40％成本費用利潤率＝8/12100％＝%總資產(chǎn)報酬率＝8/100％＝％ 六 風險分析（一）市場風險手機錢包早期小額支付業(yè)務(wù)的發(fā)展，使得移動電子錢包卡的推出嚴格上來說，不能算是新的產(chǎn)品。只是在已有電子錢包的基礎(chǔ)上進行了改進，使得用戶可以隨身攜帶，更方便進行小額消費。但是電子錢包卡的優(yōu)勢還不是很明顯，盡管其攜帶方便、造型新穎，迎合時尚潮流。但是其在功能上與其他產(chǎn)品差異化小、支付金額數(shù)目少、發(fā)展時間短、使用范圍較狹窄、定位模糊是限制電子錢包卡發(fā)展的一系列急需解決的問題。同時，網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子錢包以及各種信用卡都是電子錢包卡的強有力競爭對手。這些支付方式有固定的顧客群體，形成一定的顧客忠誠，市場占有率達到一定水平，且它們的技術(shù)完善，有完備的國家法律法規(guī)支持。從上述原因得知，移動電子錢包卡處于非常激烈的市場競爭中。 目前只有數(shù)十家公司企業(yè)使用了移動電子錢包卡的終端設(shè)備，在使用范圍上電子錢包卡就受到了很大的限制，使得“方便消費”的說法大打折扣。最好的例子就是在交通工具方面的使用方面，只有輕軌才能使用移動電子錢包卡，其它公車、出租車上均不能使用?？蓪嶋H上，乘坐輕軌的消費者遠遠少于公交車和出租車，這點上移動電子錢包卡就輸給城市一卡通。再就飲食消費來講，只是少數(shù)的餐廳和電影院加入該卡的使用，電子錢包卡不能很好的表現(xiàn)其“方便”的特性。然而，我們也應(yīng)明白初期產(chǎn)品的推廣只是針對一部分的客戶群，而且往往經(jīng)過初期的運行適用找出缺陷和不足，為今后的工作的開展做更加有利的鋪墊。（二）政策風險我國的電子商務(wù)發(fā)展還處于起步階段，電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)政策還不健全。在實踐的探索過程中，相對不完善的政策很可能會對電子商務(wù)的發(fā)展商帶來風險。就手機錢包卡而言，其投入使用時間僅為一年多，而且尚處在試點使用階段。針對試用過程中的種種問題，政府以及開發(fā)商必將針對性的做出政策上來的調(diào)整，而這一調(diào)整所帶來的政策風險將直接手機錢包卡的加盟商和使用者帶來風險。（三）財務(wù)風險。由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風險，其結(jié)果不僅導致公司資金緊張，也會影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。 。由于目前全世界都存在金融風險，中國目前雖未受到大的影響，當隨著世界金融風險的加劇，中國可能難以獨善其身，若中國實體經(jīng)濟受到影響，必然導致消費趨緩，進而影響公司的銷售情況?！ Ｓ捎谪搨?jīng)營使公司負債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。（四）質(zhì)量風險手機錢包卡本身僅為手指甲大小的一塊電子芯片，但這一張小小的芯片卻凝聚了最前沿的科技，集合了充值、支付、消費管理等多方面應(yīng)用。如此精密的產(chǎn)品實體不僅是對生產(chǎn)商生產(chǎn)技術(shù)的考驗，同時也是對消費者采用恰當保管形式的考驗。作為全新的產(chǎn)品實體，手機錢包卡很可能由于生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題而產(chǎn)生技術(shù)問題。另一方面，為了讓使用者更好的保護芯片，移動公司為手機錢包卡特質(zhì)了塑料“外衣”，但整體而言，產(chǎn)品本身在擠壓、高溫等情況下仍然容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。 七 實施步驟第一階段：2008年11月。、唐棠、鄧臨貴負責首期宣傳海報的制作及校內(nèi)發(fā)放。、周珊瑚負責推銷團隊的組建及培訓，并開展針對在校生的人員推銷活動。、單鵬、雷開云負責校內(nèi)商家的推廣。第二階段：2008年12月，由崔棟和唐棠主要負責完成次期廣告的制作及發(fā)放。，與校內(nèi)移動公司及校學習部合作，舉辦“移動E卡杯”知識競賽。，聯(lián)系大學城其他高校商家及熙街、陳家橋商家，協(xié)商“圣誕節(jié)特別活動”。同時，在主城區(qū)各大高校內(nèi)張貼活動特別海報，發(fā)放宣傳單。第三階段：2009年2月進行移動E卡新學期促銷活動，分別與藝術(shù)系及電子商務(wù)協(xié)會合作，同時舉辦“移動E卡形象設(shè)計大賽”和“電子商務(wù)大賽”。第四階段：2009年3月至6月手機錢包卡主城區(qū)推廣，由主城區(qū)高校開始，并逐步輻射各商業(yè)街。第五階段：2009年6月以后 主城區(qū)的持續(xù)推廣滲透，提高市場占有率。 附錄網(wǎng)店介紹（一）網(wǎng)店經(jīng)營目標建設(shè)成為大學城第一個完善的B2C網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，宣傳電子商務(wù)的發(fā)展。充分挖掘大學城潛在市場，促進手機錢包卡這一新型手機支付媒介的銷售。不斷拓展業(yè)務(wù)，形成重慶市手機錢包卡專業(yè)B2C網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。（二）網(wǎng)店簡介店名：“迅捷E店”本店是由在校大學生自行融資組建的創(chuàng)業(yè)店，依托于大渝商城，以手機錢包卡的銷售和推廣為主要業(yè)務(wù)，并從事電子商務(wù)信息技術(shù)咨詢服務(wù)。（三）管理決策裝修：簡約時尚客服：專業(yè)敏捷推廣：搜索優(yōu)化為主，博客營銷為輔物流：送貨上門（四）組織結(jié)構(gòu)店長：陳信，市場營銷專業(yè)05級。副店長：周珊瑚，市場營銷專業(yè)05級。策劃專員：代欣玲，人力資源專業(yè)06級；崔棟，市場營銷專業(yè)06級。市場專員：單鵬，市場營銷專業(yè)05級；唐棠，市場營銷專業(yè)05級；雷開云，市場營銷專業(yè)06級。技術(shù)骨干：陳彥斌，電子商務(wù)專業(yè)06級。財務(wù)主管：鄧臨貴，會計專業(yè)05級別。（五）技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)本網(wǎng)店上所有內(nèi)容，包括但不限于店名、店標、文字、影像、聲音、動畫、圖形、圖表、美術(shù)設(shè)計、照片、圖片、名稱、標識、商標、服務(wù)標志等，未經(jīng)“迅捷E店”和相關(guān)權(quán)利人的許可，禁止對本網(wǎng)店上任何內(nèi)容進行任何方式的下載、復制、傳播，篡改或類似于上述方法的其它任何侵害“迅捷E店”知識產(chǎn)權(quán)的行為。本網(wǎng)店內(nèi)容及本聲明的修改權(quán)、最終解釋權(quán)均屬“迅捷E店”所有。（六）場地與設(shè)施場地：重慶科技學院電子商務(wù)協(xié)會辦公室；設(shè)施：可聯(lián)網(wǎng)計算機兩臺
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