【正文】 時，將追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（5）在裝飾施工階段，可成立臨時消防隊伍，處長、副隊長分別由項目經(jīng)理及安全員兼任，具體負(fù)責(zé)各處的巡邏及火災(zāi)撲救工作。（6）建立消防值班交接班制度，并作好值班記錄。（7）在宿舍區(qū)、鋼筋房、木工房、配電房、食堂等處放置滅火器。安全施工管理以“標(biāo)化”為起點(diǎn)，爭創(chuàng)“十佳”工程。第十二章文明施工保證措施第一章文明施工管理目標(biāo)及保證體系文明施工管理目標(biāo)：文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。第二節(jié)文明施工管理措施建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督和管理工作。積極貫徹山東省、德州市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行德州市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實(shí)改進(jìn)措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。第三節(jié)場容場貌保證措施場內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。第四節(jié)樓層衛(wèi)生保證措施樓層上隔層設(shè)尿桶，禁止隨地地下便，嚴(yán)格獎罰措施，樹立良好的施工作風(fēng)。底層設(shè)一吸煙室，以上隔二層設(shè)一吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。施工作業(yè)面堅持誰做誰清，以班組為考核單位，實(shí)行每周考核，獎優(yōu)罰劣。第五節(jié)生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門紗窗，生熟分開，衛(wèi)生清潔。宿舍及辦公室衛(wèi)生：職工宿舍統(tǒng)一布置，蚊帳被席等日常用品統(tǒng)一發(fā)放，宿舍輪流值班打掃，物品堆放整齊統(tǒng)一，電線無私拉亂接，生活垃圾指定堆放。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。第六節(jié)環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第七節(jié)防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍?？刂圃肼曒^大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。第十三章工程施工協(xié)調(diào)配合第一節(jié)土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合作為承包單位，在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工中除業(yè)主界定的專業(yè)項目另行發(fā)包外，本工程不搞任何轉(zhuǎn)包，施工中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，與專業(yè)施工隊伍，設(shè)計等各方通力協(xié)作，配合措施如下：單位工程從開工到工程竣工的全過程施工，始終存在土建與安裝配合問題，搞好土建成與安裝的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保證，其措施如下：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用本公司集土建成與安裝為一體的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，做到土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制訂切實(shí)可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)土建與安裝工程的圖紙會審工作，從總體工程的會審、分項工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審，徹底解決預(yù)埋件、預(yù)留孔、留洞、設(shè)備搬運(yùn)進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊，相互影響等問題，預(yù)留由土建實(shí)施，安裝負(fù)責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生遺漏。積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，對配合工程項目，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造良好條件。每周召開施工現(xiàn)場碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的配合、施工、進(jìn)度等問題。合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。搞好土建與安裝的聯(lián)合檢查驗(yàn)收工作，每項工程先由土建、安裝聯(lián)合自檢小組，驗(yàn)收合格后申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收。從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配合施工好的個人、班組予以表揚(yáng)的獎勵；對配合施工差的進(jìn)行批評，必要時，給予處罰，直至退出施工現(xiàn)場。第二節(jié)與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合鑒于本工程的特點(diǎn)，該工程有有線電視安裝、寬帶網(wǎng)，電話對講系統(tǒng)工程等分項工程必須由其它專業(yè)施工單位來完成，土建項目經(jīng)理部作為主要施工單位，積極配合建設(shè)單位，認(rèn)真做好施工過程中的協(xié)調(diào)配合工作，向各專業(yè)施工單位提供食宿及提供施工方便。施工人員必須是其企業(yè)固定職工，不得亂招亂雇，其資質(zhì)須滿足施工質(zhì)量要求，進(jìn)場后提交職工名單，以便核查，同時必須持上證崗，嚴(yán)格遵守工地各項規(guī)定。計劃管理：專業(yè)施工計劃管理包括進(jìn)退場計劃、交叉施工協(xié)調(diào)計劃、水電使用計劃等。專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)施工隊伍按計劃進(jìn)場后，按規(guī)定的工序施工，施工過程中或遇工序改變，協(xié)調(diào)部及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量管理：項目經(jīng)理部協(xié)助建設(shè)單位與監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術(shù)及質(zhì)量。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位的工程質(zhì)量，并提出提高專業(yè)施工質(zhì)量的方法。第三節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合我們將進(jìn)一步與設(shè)計院聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要點(diǎn)，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理、并會同建設(shè)單位、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間。主持施工圖審查，配合設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審。第四節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。對整個工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，且按規(guī)定物理化學(xué)試驗(yàn)檢測并主動遞交檢測報告，確保工程使用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備。按部位或分項、工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師的工作順利開展，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第五節(jié)與業(yè)主的配合堅決服從業(yè)主的現(xiàn)場指揮。每月5日向業(yè)主呈報下月施工計劃與有關(guān)材料計劃，以確保業(yè)主有充足的時間對材料質(zhì)量、價格等進(jìn)行審定。對所有材料（主材、地材）的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號和供應(yīng)時間全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。第六節(jié)與周邊的協(xié)調(diào)配合組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)交通、環(huán)境、治安等法規(guī)文件，堅決服從，交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會的指導(dǎo)。積極參加如創(chuàng)建衛(wèi)生城、治安聯(lián)防等活動，并力所能及的做好各項配合工作。進(jìn)場后專人辦理有關(guān)暫住手續(xù)，及時通報施工人員名冊與情況。夜間加班作業(yè)及時與居委會聯(lián)系，得到其支持諒解后辦理手續(xù)，盡量控制少擾民，乃至不擾民。第十四章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案第一節(jié)技術(shù)方面選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：鋼筋工程中采用閃光對焊、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費(fèi)。準(zhǔn)確進(jìn)行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費(fèi)用。提高測量放線和標(biāo)高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。第二節(jié)施工方面改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費(fèi)。開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。勞務(wù)費(fèi)用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。做好進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進(jìn)度，降低成本投入時間。做好現(xiàn)場半成品，成品的保護(hù)工作，避免損失。第三節(jié)安全方面確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費(fèi)。第四節(jié)實(shí)行強(qiáng)制式機(jī)械管理加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期、定項目強(qiáng)制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。做好機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費(fèi)用。提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備成本。第五節(jié)采用獨(dú)特的物資供應(yīng)與管理模式建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟(jì)的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸與保管損失。做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作，實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費(fèi)、流失。做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進(jìn)行成本預(yù)測控制、材料采購管理，機(jī)械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。第七節(jié)其它方面根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用。審核各項成本費(fèi)用，控制成本支出。檢查、考核執(zhí)行情況。搞好門衛(wèi)管理，防止材料等流失。第十五章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃第一節(jié)工程技術(shù)復(fù)核計劃工程技術(shù)復(fù)核采用四級復(fù)核制度，程序?yàn)椋喊嘟M自檢互檢→工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢→質(zhì)檢人員檢查→業(yè)主核定。第二節(jié)統(tǒng)計技術(shù)運(yùn)用計劃應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)評定砼強(qiáng)度。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)繪制建筑物沉降曲線。應(yīng)用排列圖尋找影響工程質(zhì)量的主要原因第三節(jié)四新技術(shù)應(yīng)用計劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、積極推廣“四新技術(shù)”能提高自身管理水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。通過對該工程的各方面調(diào)查研究，決定增加科技投入，積極開展群眾性的QC科技攻關(guān)，以科技作為創(chuàng)新的橋梁。建立科技領(lǐng)導(dǎo)組織：由項目經(jīng)理任組長，各職能科室與工長為組員。第四節(jié)QC質(zhì)量攻關(guān)計劃針對工程特點(diǎn)與難點(diǎn)，積極開展群眾性QC質(zhì)量攻關(guān)，計劃課題為：提高樓梯踏步的成優(yōu)率，目標(biāo)踏步高寬一致，棱角順直完好。第五節(jié)工程資料管理項目經(jīng)理部建立信息情報室，平時所有資料存入電腦，統(tǒng)一編號，由專人負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等全部納入微機(jī)管理，并與公司進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，隨時接受公司的檢查監(jiān)督，竣工驗(yàn)收后，除交建設(shè)單位要求的文字資料外，另外提供所有竣工文字材料的電腦軟盤兩套，以便建設(shè)單位保存和查尋。第六節(jié)施工期間管理資料員按照本公司文件和資料管理規(guī)定，在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，施工期間負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)與傳遞及分類整理保管工作。第七節(jié)本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（輔助《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—2002《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001第八節(jié)竣工移交資料目錄工程交工后，資料員負(fù)責(zé)在一個月內(nèi)完成文件分類整理、裝訂和移交（業(yè)主與公司檔案室）工作，移交主要文件資料有施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料三大部分，其具體要求按照國家標(biāo)準(zhǔn)與德州市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六章竣工后服務(wù)第一節(jié)工程保修我公司是慣標(biāo)認(rèn)證單位，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件中明確規(guī)定了建筑產(chǎn)品的保修和回訪制度，“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅持的經(jīng)營宗旨，實(shí)施工程保修及合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，最大限度的滿足用戶要求，以保證所施工工程的固有價值得到充分發(fā)揮。我們將嚴(yán)格執(zhí)行合用中有關(guān)工程保修的條款，當(dāng)合同無明確要求時，我們承諾。a、房