【正文】 本次B1A景觀橋施工，我部將堅持以“計劃為先導、成本控制為主線、規(guī)章制度為約束”的運行機制，嚴格管理、精心施工，確保高效、優(yōu)質地完成本工程。綜合考慮本工程施工特點、工程類型、工程任務以及工期要求，并結合本項目現有管理機制，本此B1A號棧橋工程除項目部領導決策層加六部一室管理層外，擬配備現場管理人員5人，其中現場總負責1人，工區(qū)主任1人，技術干部1人，安全負責1人，質量負責1人，各自按照任務劃分做好該工程的進度、技術、質量、安全及文明施工的管理工作。擬安排5支專業(yè)施工隊伍負責該工程現場施工，分別為土方施工隊伍（負責橋梁前期場地規(guī)劃、圍堰填筑以及導流排水施工），橋梁樁基施工隊（專門負責橋梁樁基礎施工）、橋梁結構施工隊（負責承臺至橋面系主體結構施工）、橋梁裝飾施工隊（負責橋梁后期裝飾施工）、橋梁商砼供應系統（專門負責橋梁砼供應）。我們將在總結以往施工成功管理經驗的基礎上，設置科學有效的組織管理機構。從項目部經理到現場作業(yè)層分為決策層、管理層及作業(yè)層三大管理機構。決策層：項目部設項目經理1名，負責項目部的全面工作。設項目副經理、總工程師、安全總監(jiān)、總會計師、總經濟師、物資經理各1名協助項目經理工作。管理層：項目部下設六部一室，分別為工程管理部、質量管理部、安全環(huán)保部、經營核算部、設備物資部、財務資金部、綜合辦公室，工程管理部下設測量隊，質量管理部下委派試驗室。各專業(yè)職能部門根據自己的職責分配，對施工中各個環(huán)節(jié)進行管理。作業(yè)層：作業(yè)層分現場管理機構及施工作業(yè)隊，施工隊伍服從現場管理機構的組織和調配進行作業(yè)，B1A景觀橋梁現場施工設5個專業(yè)施工隊進行工程項目的施工作業(yè)，并負責保證工程項目的施工質量、技術、進度、安全、環(huán)保等在受控狀態(tài)下有序施工。施工力量將依生產規(guī)模的變化適時調整。項目部整體管理組織機構架設及聯系方式框圖如下圖61施工現場整體管理組織機構架設及職責框圖如下圖62框圖61 漢中興漢新區(qū)興元湖B1A景觀橋工程項目部管理組織機構架設及聯系方式框圖框圖62 漢中興漢新區(qū)興元湖B1A景觀橋工程現場管理組織機構架設及職責框圖工期目標：根據本項目總工期要求，并結合現場實際，漢中興元新區(qū)興元湖B1景觀橋工程施工總工期為280個日歷天。我們將通過加強管理、合理強化設備配置、及時采取一些有效的技術保證措施，保證本工程按期完成。我部在收到本橋圖紙后，積極組織圖紙會審，迅速組織安排現場進行施工場地規(guī)劃，于2017年3月24日收到該橋的圖紙，經我部對本橋工程量計算及施工難度分析后，合理編排了本橋梁工程施工進度計劃橫道圖，其主要工期目標為：2017年7月17日，橋梁樁基施工結束，2017年9月25日，橋梁可施工區(qū)域施工結束，11月17日全橋主體結構全部結束，11月30日，全橋裝飾施工結束，達到竣工驗收條件。質量目標：保證不發(fā)生質量事故、不存在工程隱患，單元工程和中間產品的質量全部合格，其中80%以上達到優(yōu)良，主要單元工程、隱蔽及關鍵部位的單元工程質量優(yōu)良，外觀質量得分率達85%以上，建設優(yōu)質工程。根據本景觀橋工程施工任務量及工期要求，擬投入到本工程的人員詳見表64，主要施工設備見，表65，試驗檢測設備見表66主要試驗檢驗設備配置。表64 表65 主要施工設備配置表設備名稱型號及規(guī)格單位數量制造廠名檢修情況備注反鏟挖掘機CAT320臺2美國良好反鏟挖掘機PC240臺2日本良好裝載機ZL50臺2廈工良好自卸車20T輛15良好生活車輛5良好高壓水泵3D2SZ75/50臺2杭州良好污水泵臺2良好汽車起重機QY35（35t）臺1良好汽車起重機QY25（25t）臺2長江良好砼泵車SYM5330TTHBDZ470C8S臺3三一良好砼罐車10m179。輛16三一良好交流焊機BX35002臺5上海良好木工廠設備套1河南新鄉(xiāng)良好沖擊鉆CZ25臺3徐工良好吊車25T臺2良好鋼筋廠設備套1河南新鄉(xiāng)良好機修廠設備1河南新鄉(xiāng)良好柴油發(fā)電機DF150套2無錫良好全站儀TS02″；1mm+1PPm套1萊卡良好水準儀DSZ2；177。套3蘇光良好GPS V8靜態(tài)平面：177。+1ppm高 程：177。5mm+1ppm套1廣州良好表66 主要試驗檢驗設備配置類別儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注水泥及水泥混凝土水泥膠砂試模40*40*160條20水泥標準養(yǎng)護箱YH40B臺1水泥劑量測定儀套2砼含氣量測定儀HN1臺1壓碎值儀φ30臺2標準養(yǎng)護箱自動溫控儀BSYIII套1水泥膠砂抗壓夾具40*40套1水泥凝結時間測定儀CIIW1套1空調制冷制熱臺2砼干蒸養(yǎng)護器HBX1臺1水泥雷氏夾儀個10砼抗壓試模150*150*150組40砼抗折試模150*150*550條15水泥膠砂攪拌機JT5臺1水泥膠砂震動臺ZS15臺1砼振動臺2HDG80臺2水泥凈漿攪拌機NJ160臺1水泥電動抗折試驗儀DKZ5000臺1砂漿試模**臺2砂漿稠度儀SC145個6石子篩φ300（方孔）套3砂漿攪拌機UJZ15臺1針片狀規(guī)準儀套2視比重測定儀乙種臺1微波爐臺2水泥留樣筒常規(guī)個3維勃稠度儀HGC－1型洛陽產臺2精密酸度計化學藥品化學分析用只1鋼筋打印機電動臺1重型電動擊實儀SSJ套2力 學承載比試驗儀LDY100D套1CBR浸水膨脹儀附件套1坍落度儀套3砼貫入阻力儀HG80臺260T萬能試驗機WE600臺1200T壓力機TYRE2000C臺1檢 測核子密度儀3440臺1輕型觸探儀QCT2臺2鋼筋保護儀LD50臺1回彈儀HT300臺1三米直尺折疊把6兩米直尺折疊把2拓普康全站儀GTS602臺1水準儀S3臺4水質分析儀SVJ3臺1烘箱溫度計0360個5干濕溫度計個6量筒100ml個6量筒250ml個6量筒1000ml個8施工準備自2017年6月4日，竣工日期2017年11月30日。詳細進度計劃見附圖5《興元湖B1A景觀橋工程總進度計劃橫道圖》組織管理經驗豐富、專業(yè)技術水平較高并與工程相適應的各類管理及技術人員，學習合同條款，熟悉設計文件，在合同條款要求的時間內，編寫切實可行的實施性施工組織設計，報請審批，并采取有力措施組織實施。超前組織技術攻關和技術咨詢，對主要施工機械設備的選型配置提前摸底、提前研究、提前培訓、提前落實。（1）編制完善的實施性施工方案以保證工程質量及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性。根據本工程特點，運用網絡技術、系統工程原理，精心編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計及質量計劃，選擇最優(yōu)施工方案。（2）施工前，針對各專業(yè)工種的特點，對全體參建人員進行技術和施工工藝操作培訓，學習新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法，確保施工人員熟練掌握國家現行的技術標準，施工工藝、檢驗檢測方法、質量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設備性能，提高施工技術水平，不斷加快施工進度。加強崗位技能培訓。1）現場科學組織，加強計劃統計管理和過程控制。2）積極推廣先進技術、成果，提高施工效率。3）開展勞動競賽，掀起施工高潮。4）實行網絡計劃管理、優(yōu)化施工組織。8. 1配備強有力的工區(qū)負責人選拔質量意識強，領導水平高、施工經驗豐富、職業(yè)素質好的人員擔任本工程的主要管理者，全面負責本工程的施工，有效組織人力、設備、物資等資源，保證質量管理體系的有效運行，實現質量目標。、質量、檢測力量根據任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化的原則劃分施工任務，抽調和整合專業(yè)施工人員，組建一支精干、技術過硬、工種齊全、作風頑強、能打硬仗的施工隊伍，強化全員質量意識。堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業(yè)能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。教育培訓可分為普及教育、專題技術教育、專項技能培訓，通過不同形式、不同內容、分專業(yè)、分重點的教育培訓，以達到工程施工能夠有序進行和工程質量控制能夠有效保證的目的。主要質量管理制度有：質量責任制及保證金制度；開工報告審批制度；設計文件復核制度；測量雙檢制度；工程試驗檢測制度；質量自檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；技術交底制度；班前質量講話制度；日常定期質量教育制度；工藝流程規(guī)范操作制度；資料規(guī)范整理制度；質量例會制度；工程質量報告制度；質量事故處理報告制度。主要質量專項制度有：材料進場檢驗制度；混凝土標準化作業(yè)制度；鋼筋標準化作業(yè)制度；模板標準化作業(yè)與整修制度；測量儀器定期校驗制度。、機械設備保證措施（1）根據施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計的要求，認真制定各種材料、機械設備總計劃和采購清單。采購前對材料、機械設備的供方進行調查評價。選擇時，認真查驗供方的資質證明、營業(yè)執(zhí)照、產品生產許可證、質量檢驗證明及顧客滿意度相關資料，交付后服務的證據、支持能力等，嚴格選擇有實力的供方。對有特殊要求的材料、機械設備，嚴格組織實地考察，進行產品質量狀況評價，確定合格供方。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。（2）嚴格各種材料、機械設備采購的質量過程控制。對供方生產（制造）的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證。對接收的每批材料，必須按照有關規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質量指標符合和滿足工程質量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常，能夠達到應有的施工能力和要求。（3）嚴格材料、機械設備的使用和管理。針對本標段涉及到的材料和設備多的特點，認真執(zhí)行和落實各種材料、機械設備使用和管理制度及辦法，隨時和定期組織檢查考核。對各種材料的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定，從源頭上控制好產品質量。對機械設備實行定機定人定崗管理，落實安全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設備工作正常，確保施工和工程質量不受影響。、試驗檢測保證措施（1）配備先進、精度高的測量儀器，嚴格規(guī)范測量作業(yè)制度。（2）配備先進檢測設備，強化施工檢測手段。（3）嚴格檢測操作管理制度。（4）加強原材料的進場檢測。（5）確保施工檢測數據準確性。（1）嚴格“試驗數據指導施工”的原則通過室內、室外試驗和試驗段選定機具設備、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相關施工技術參數，制定工藝流程，作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。（2） 嚴格施工技術管理制度1）堅持圖紙會審制度。進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，查找是否有碰、錯、漏等現象。審核完成后，審核人員對審核結果有無問題均要進行有效標識，填寫審核意見，匯總。2）堅持施工方案會審和優(yōu)化制度。由總工程師組織編寫實施性施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后實施。在施工中要根據施工設計圖進一步優(yōu)化施工方案。3）堅持技術交底制度。根據建設單位審批通過的施工方案，在各分項工程開工前，對管理人員、施工人員進行設計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底、安全技術措施交底等。4）堅持作業(yè)指導書制度。對重要部位、關鍵部位的施工工序，結合現場實際和施工特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。5）堅持資料管理制度。按照建設單位、監(jiān)理工程師的要求，制訂《檔案管理辦法》，對資料管理實行專人、專室、專柜制度，分類歸案，集中管理。詳細如實地記錄施工全過程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程并與施工進度同步積累。 堅持“遵守法規(guī)、嚴格控制、以人為本、科學預防、持續(xù)發(fā)展”的職業(yè)健康安全方針和“科學施工、安全生產、嚴格控制、杜絕隱患”的原則，建立健全本工程施工安全保證體系并保持有效運行。嚴格執(zhí)行國家和招標文件的相關“市政道路工程安全文明生產管理規(guī)定”和“安全生產工作規(guī)定”以及其它有關加強安全管理的規(guī)定。我集團將在項目部按照《GB/T5