教師公寓工程成本策劃方案-資料下載頁
2025-05-06 00:54本頁面
【正文】 合約經(jīng)理成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1能否參與公司的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關人員完成合同風險防范、成本風險預警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓；審核分包結算，提出分包結算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同及結算資料臺帳。審核各項成本支出預估資料。（20分）7能否及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計（分）項目總工程師成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）； 是否編制詳細的周轉工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設施的投入情況，組織項目相關人員計算出相關費用報公司工程管理部及合約部審批（25分）。2是否編制施工組織設計、施工方案以及技術工藝對降低項目成本的責任（30分）3參與項目責任成本實施計劃的編制（20分）合計（分）材料員成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1是否負責項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃（15分）。能否每項材料成本計劃均應在計劃提出當日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（15分）。2是否負責材料、周轉料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質量、供應和數(shù)量驗收、發(fā)出及周轉料具進退場等工作的責任（20分）。4是否按期編制相關材料報表，核算當期材料、料具（15分） 5是否適時組織機械設備的進場、使用和退場工作，做好機械設備使用登記工作（10分）。6是否按期進行機械費用預估的資料編制（10分）合計（分）項目成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1是否按期登記成本臺帳相關資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時報送相關成本核算資料（40分）2是否正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提出成本管理的分析意見（30分）。3是否對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設備、器材的申請、購買、登記和收繳工作（30分）。合計（分）工程部經(jīng)理成本降低考核表序號評分標準完成情況綜合得分1是否提供當期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報表（40分）2是否負責專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結算工作和專業(yè)工程的分包結算審核工作（30分）。3是否對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔責任（30分）。合計（分）責任成本的考核及分析 項目部依據(jù)項目成本策劃方案對該項目的成本運行每月進行一次責任成本分析及自我考核，分析項目成本的虧盈情況，同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責任人，此外根據(jù)《公司項目成本管理實施細則》及相關規(guī)定，公司成本管理工作小組每月對項目部進行一次成本考核。措施及預防項目部經(jīng)過對項目的責任成本及崗位成本進行考核及分析，分析出項目及崗位的虧盈、部位、原因、責任人，針對虧損項目情況制定相應的措施，及時補救，同時對其他項目制定預防措施。九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)崗位完成的獎罰兌現(xiàn)：依據(jù)崗位責任成本考核結果，項目部制定相應的崗位責任獎罰兌現(xiàn)辦法，以項目管理崗位責任成本合同形式來約定雙方的權利和義務及獎罰兌現(xiàn)。崗位責任書的簽訂：本著項目每個人的利益出發(fā)，特簽訂崗位責任書，以體現(xiàn)個人的權利與義務：（崗位責任書附后）十、工程成本總結責任成本與計劃成本對比分析（說明：每月應依據(jù)本策劃書進行簡要的成本分析并有書面分析數(shù)據(jù)和報告?zhèn)洳?，結合項目實際情況自行擬訂策劃措施）運行過程中的經(jīng)驗與教訓（說明：針對每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗，存在哪些不足，結合項目實際情況自行擬訂策劃措施）下一步的措施和今后打算（說明：針對每月成本分析中存在的問題，存在的不足，結合項目實際情況，自行擬訂策劃措施）
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