【正文】 合約經(jīng)理成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價(jià)分離工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的編制，并認(rèn)真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對(duì)工程收入的確認(rèn)和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時(shí)組織或通知項(xiàng)目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險(xiǎn)防范、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進(jìn)度、負(fù)責(zé)階段收入計(jì)算和各期項(xiàng)目責(zé)任成本收入的確認(rèn)；提供要素消耗收支情況及對(duì)比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對(duì)項(xiàng)目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺(tái)帳。審核各項(xiàng)成本支出預(yù)估資料。（20分）7能否及時(shí)做好施工過程中的成本調(diào)整上報(bào)工作。按總分包合同約定及時(shí)編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟(jì)資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計(jì)（分）項(xiàng)目總工程師成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）； 是否編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，大型機(jī)械使用數(shù)量、型號(hào)和使用時(shí)間，臨時(shí)設(shè)施的投入情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員計(jì)算出相關(guān)費(fèi)用報(bào)公司工程管理部及合約部審批（25分）。2是否編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)工藝對(duì)降低項(xiàng)目成本的責(zé)任（30分）3參與項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施計(jì)劃的編制（20分）合計(jì)（分）材料員成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點(diǎn)的材料成本實(shí)施計(jì)劃（15分）。能否每項(xiàng)材料成本計(jì)劃均應(yīng)在計(jì)劃提出當(dāng)日送到項(xiàng)目總工及項(xiàng)目合約經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批方可實(shí)施（15分）。2是否負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料的收集和整理工作（15分）3能否準(zhǔn)確分清材料和工具消耗對(duì)象。承擔(dān)對(duì)材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)退場(chǎng)等工作的責(zé)任（20分）。4是否按期編制相關(guān)材料報(bào)表，核算當(dāng)期材料、料具（15分） 5是否適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、使用和退場(chǎng)工作，做好機(jī)械設(shè)備使用登記工作（10分）。6是否按期進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用預(yù)估的資料編制（10分）合計(jì)（分）項(xiàng)目成本考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否按期登記成本臺(tái)帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時(shí)報(bào)送相關(guān)成本核算資料（40分）2是否正確歸集各項(xiàng)成本耗費(fèi)，審核各項(xiàng)成本開支，提出成本管理的分析意見（30分）。3是否對(duì)項(xiàng)目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請(qǐng)、購買、登記和收繳工作（30分）。合計(jì)（分）工程部經(jīng)理成本降低考核表序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成情況綜合得分1是否提供當(dāng)期實(shí)物完成報(bào)表，審核所管轄范圍的各項(xiàng)成本支出和分包完成報(bào)表（40分）2是否負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作（30分）。3是否對(duì)管理范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)承擔(dān)責(zé)任（30分）。合計(jì)（分）責(zé)任成本的考核及分析 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案對(duì)該項(xiàng)目的成本運(yùn)行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項(xiàng)目成本的虧盈情況，同時(shí)進(jìn)一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責(zé)任人，此外根據(jù)《公司項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定，公司成本管理工作小組每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次成本考核。措施及預(yù)防項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本及崗位成本進(jìn)行考核及分析，分析出項(xiàng)目及崗位的虧盈、部位、原因、責(zé)任人，針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。九、責(zé)任成本和崗位成本的獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)崗位完成的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：依據(jù)崗位責(zé)任成本考核結(jié)果，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法，以項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本合同形式來約定雙方的權(quán)利和義務(wù)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。崗位責(zé)任書的簽訂：本著項(xiàng)目每個(gè)人的利益出發(fā)，特簽訂崗位責(zé)任書，以體現(xiàn)個(gè)人的權(quán)利與義務(wù)：（崗位責(zé)任書附后）十、工程成本總結(jié)責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析（說明：每月應(yīng)依據(jù)本策劃書進(jìn)行簡(jiǎn)要的成本分析并有書面分析數(shù)據(jù)和報(bào)告?zhèn)洳?，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（說明：針對(duì)每月成本分析中的數(shù)據(jù)，應(yīng)列出積累了哪些降低成本措施的經(jīng)驗(yàn)，存在哪些不足，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況自行擬訂策劃措施）下一步的措施和今后打算（說明：針對(duì)每月成本分析中存在的問題，存在的不足，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，自行擬訂策劃措施）