【正文】 、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。審核各項成本支出預(yù)估資料。（5） 參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（3） 熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風險防范、成本風險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。核算員成本降低職責（合約經(jīng)理姓名：）（1） 參與公司常務(wù)小組的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行。（2）承擔施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責任。（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求。還有，項目部應(yīng)組織管理人員認真學(xué)習(xí)總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主動與甲方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。變更策劃成本中小型材料及中小型機械平米包干費用為 元/㎡（參考分包合同約定），在項目進行了土建一次結(jié)構(gòu)招標后的結(jié)果為中小型材料及中小型機械平米包干費用為 元/㎡，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費用， 元對于現(xiàn)如今的市場價格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結(jié)構(gòu)招標后向公司成本小組提出調(diào)整成本。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時小項變更不予記取。發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按通用條款關(guān)于爭議的約定處理。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。工程專業(yè)承包結(jié)算策劃（1）專來承包結(jié)算（以國家標準示范文本為例）具體條款如下：　工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。專業(yè)分包策劃該項目責任成本計劃在專業(yè)分包招標時控制單價。索賠計劃：序號原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟物價上漲3因分包單位進場晚,人力不足及管理失誤造成工期及經(jīng)濟損失由分包單位承擔由此造成的管理費、機械費、交通費、三大工具租賃費、臨時設(shè)施攤銷費和其它經(jīng)濟損失等（項目備有合法有效的書面資料）4因設(shè)計變更不及時造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計單位承擔相關(guān)的工期拖延及返工的損失稅金計劃 （1）材料設(shè)備采購供應(yīng)：（可否將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。 （2）對施工隊嚴格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負偏差 （3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本； 土方工程：在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標方案進行合理優(yōu)化。加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補償要求。嚴格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。⑦ 總包合同交底 成本分析：見附件22四、施工方案優(yōu)化針對工程特點及投標情況對響應(yīng)的方案進行優(yōu)化,以提高經(jīng)濟效益,降低工程成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標。三、項目責任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。二、成本管理機構(gòu)及責任成立項目成本管理小組： 針對該項目工程特點及成本情況,項目部成立項目成本管理小組：組 長:張連閣副組長:位全剛成 員:李帥、安忠寶、何佳凝成本管理小組責任：成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析,針對各項目制定對策和措施 ,編制責任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責任,對集團下達的成